在分权扁平模式下，保持部门间的协调和整合是非常关键的。以下是一些建议：
设立协调机制：可以建立跨部门的协调机构或委员会，负责处理部门间的协调事务，确保信息流畅和资源共享。这样可以避免各部门之间的信息孤岛和资源浪费。
制定明确的目标和指标：确保各部门的目标和指标是一致的，并且相互支持。通过目标的协调，可以促使各部门在工作中相互配合，避免出现利益冲突。
加强沟通和协作：建立定期的部门间会议和沟通机制，促进部门间的信息共享和协作。可以利用项目管理工具或协同办公软件来提高部门间的协作效率。
建立信任和尊重：在分权扁平模式下，领导者需要建立信任和尊重的文化氛围，鼓励员工跨部门合作和交流，避免形成“信息壁垒”。
强调团队合作：鼓励部门间建立跨功能的工作团队，促进不同部门之间的合作和协作。可以通过设立跨部门项目或任务来促进团队合作。
案例：某公司实行分权扁平管理模式后，部门间出现了信息不畅、资源浪费等问题。公司领导决定设立跨部门协调委员会，定期召开部门间会议，制定统一的目标和指标，并鼓励部门间建立跨功能团队。经过一段时间的努力，公司部门间的协调和整合得到了显著改善，工作效率和员工满意度明显提升。