分权扁平模式对组织文化和价值观有着深远影响。在分权扁平模式下，权力下放到更低层级的员工，使得组织更加灵活、快速响应市场变化，同时也增强了员工的责任感和主动性。这种模式能够激发员工的创造力和参与度，促使他们更加投入工作，从而提升整体绩效。同时，分权扁平模式也有利于建立开放、透明的沟通氛围，加强团队协作和合作精神，培养出更加积极、创新的组织文化。
然而，要实现分权扁平模式的有效运作，组织需要建立完善的沟通机制和决策流程，确保信息的流通和决策的及时性。此外，组织需要为员工提供必要的培训和支持，帮助他们更好地适应新的工作模式。另外，组织领导者需要树立榜样，引领员工树立正确的价值观和文化，确保分权扁平模式不会导致混乱或权力滥用的问题。
一个成功的案例是谷歌公司，该公司实行了分权扁平的管理模式，倡导开放、创新的文化，鼓励员工提出新想法和尝试新项目。这种文化和价值观使得谷歌成为全球最具创新力和竞争力的公司之一。
综上所述，分权扁平模式对组织文化和价值观有着积极的影响，能够促进组织的创新、灵活性和绩效提升，但需要组织领导者和员工共同努力，建立良好的沟通机制和文化氛围，确保模式的有效实施。