在建立分权扁平模式中，建立清晰的责任与权力分配体系是非常重要的。以下是一些建议：
确定组织的愿景和目标：首先，需要明确组织的愿景和目标，以便为责任分配提供清晰的方向。
制定明确的组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位之间的关系，确立谁对谁负责。
设定明确的工作职责：每个岗位都应该有明确的工作职责和目标，确保每个员工都知道自己的责任范围。
制定权力清晰的制度：建立明确的决策流程和授权机制，确保各级员工在决策和执行中都知道自己的权限范围。
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保各部门和员工之间可以及时沟通交流，避免信息不畅通导致责任不清晰。
建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，根据员工的实际表现来评定责任和权力，激励员工积极履行责任。
不断优化和调整：随着组织的发展和变化，需要不断优化和调整责任与权力的分配体系，确保其与组织目标保持一致。
例如，某公司在实施分权扁平模式时，建立了明确的部门和岗位设置，制定了详细的工作职责和目标，并建立了定期沟通和绩效考核机制。通过这些措施，公司成功地建立了清晰的责任与权力分配体系，提高了员工的责任意识和执行效率。