非法式行政行为指的是绕过正式程序、规章制度或法律法规，以个人意志或不正当手段决策和实施行政事务的行为。管理者需要注意以下几个方面来识别和评估非法式行政行为的风险：
慎重审查决策过程：管理者应该审查决策过程是否符合组织的规章制度和程序，是否经过必要的程序审核和授权。
监控关键岗位人员：关键岗位人员容易滥用权力，管理者需要对其行为进行监控和审查，确保其行为合规。
建立内部控制机制：建立完善的内部控制机制，包括审计、监督、检查等制度，对关键环节进行监控和管理。
加强员工教育和培训：加强员工的道德教育和法律法规培训，提高员工的法律意识和合规意识。
设立举报渠道和保护机制：建立举报渠道，鼓励员工举报违规行为，并保护举报人的权益，及时查处违规行为。
案例分析：某公司项目经理为了节省时间和成本，私自与供应商签订合同，绕过了公司的采购流程和程序。结果导致公司损失惨重，管理者在事后审查中发现了这一非法行为。这个案例表明，如果管理者未能及时识别和评估非法式行政行为的风险，可能会给组织带来严重的损失。
因此，管理者需要加强对非法式行政行为的风险识别和评估，建立健全的内部控制机制，加强员工教育和培训，设立举报渠道和保护机制，以防范和应对非法行为带来的风险。