在分权扁平模式下，建立有效的绩效评估和奖励机制是非常重要的。这种模式下，管理者需要给予员工更多的自主权和责任，因此绩效评估和奖励机制需要更加灵活和符合员工实际情况。
首先，建立清晰的目标和指标是关键。管理者和员工需要共同设定明确的目标，以便员工知道自己的工作重点和期望成果。这些目标可以是量化的，如销售额、利润增长等，也可以是非量化的，如客户满意度、团队合作等。
其次，及时反馈和沟通也非常重要。员工需要知道自己的表现如何，以及有哪些地方需要改进。管理者可以定期与员工进行绩效评估会议，讨论员工的工作表现、成绩和潜力，给予及时的反馈和建议。
另外，奖励机制也需要灵活多样。在分权扁平模式下，奖励可以是金钱奖励、晋升机会、特别表彰等多种形式。根据员工的实际情况和贡献，个性化地设计奖励方案，激励员工持续努力和创新。
最后，建立公平和透明的评估机制也是关键。员工需要知道绩效评估的标准和流程，以确保评估的公正性和可信度。同时，管理者也需要遵循评估标准，不偏袒任何员工，确保奖励的公平性。
总之，在分权扁平模式下建立有效的绩效评估和奖励机制，需要明确目标、及时反馈、灵活奖励、公平透明等多方面的考量，只有这样才能激励员工持续发展，推动企业的持续增长。