在分权扁平模式下，决策冲突和权力斗争是常见问题，但可以通过以下方法来处理：
建立明确的沟通渠道：确保各部门之间和员工之间有畅通的沟通渠道，可以通过定期会议、沟通平台等方式来促进信息共享和理解。
设立明确的决策流程：制定清晰的决策流程，明确各级别的决策权限和责任，避免出现决策权重叠和不明确的情况。
强调团队合作和目标一致：建立团队合作意识，强调整体利益大于局部利益，让员工明白共同的目标和使命，从而减少个人利益冲突。
培养领导力和沟通能力：培训员工的领导力和沟通能力，让他们能够更好地处理冲突和斗争，化解矛盾，达成共识。
指定中立的调解人：在出现较大的冲突或权力斗争时，可以指定中立的第三方来进行调解，帮助双方找到平衡点和解决方案。
案例：某公司实行分权扁平管理模式后，销售部门和生产部门出现冲突，销售部门为了完成销售目标要求加大产量，而生产部门担心增加成本和影响质量。公司通过设立联席会议，让销售和生产双方坐到一起沟通，共同制定解决方案，最终达成平衡，解决了冲突。