在确定是否在组织中采用分权扁平模式时，管理者需要考虑以下因素：
组织规模：较小规模的组织更适合采用分权扁平模式，因为信息传递更快速，决策更灵活。
组织结构：若组织结构简单明了，各部门之间的联系紧密，则适合采用分权扁平模式。
组织文化：鼓励员工自主创新和承担责任的组织文化更适合采用分权扁平模式。
领导者风格：领导者需要具备信任员工、激励员工、有效沟通等能力，才能支持分权扁平模式的实施。
为确定合适的分权扁平模式程度，管理者可以采取以下方法：
进行组织结构评估：分析组织结构的复杂性和联系方式，以确定是否适合采用分权扁平模式。
员工参与度调查：通过员工调查了解员工对分权扁平模式的接受程度，是否具备自主创新和承担责任的能力。
制定明确的分权政策：明确各级管理者的权限范围和责任，避免权责不清导致混乱。
建立有效的沟通机制：确保信息畅通，领导者与员工之间能够及时有效沟通，减少信息滞后和误解。
案例分析：某小型科技公司在发展初期采用了分权扁平模式，通过逐步建立清晰的分权政策和有效的沟通机制，成功实现了高效决策和快速创新。然而，随着公司规模扩大，组织结构逐渐变得复杂，导致分权扁平模式不再适用，管理者及时进行组织结构评估，最终调整为适度的层级管理模式，保持了公司的灵活性和效率。