在分权扁平模式下，管理者需要具备更多的领导能力来推动团队的发展和实现组织目标。以下是一些建议来帮助管理者培养在分权扁平模式下的领导能力：
建立良好的沟通机制：管理者应该与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的想法和建议，及时解决问题。定期组织团队会议和沟通，确保信息畅通。
激励团队成员：激励是激发团队成员工作动力的重要手段。管理者可以通过奖励制度、晋升机会等方式激励团队成员，激发其工作热情和创造力。
培养团队合作意识：管理者应该促进团队成员之间的合作，鼓励他们共同协作完成任务，强调团队的整体利益。可以通过团队建设活动和项目合作来培养团队合作意识。
建立信任关系：管理者应该与团队成员建立信任关系，让团队成员感受到自己的支持和信任。在困难时给予帮助和支持，让团队成员愿意跟随自己的领导。
发挥团队成员的潜力：了解团队成员的优势和擅长领域，合理分配任务和资源，发挥他们的潜力。通过培训和指导，帮助团队成员不断提升自己的能力。
案例分析：某公司采用分权扁平管理模式，部门经理李先生在领导团队时遇到了团队成员工作效率低下的问题。他通过定期沟通了解到团队成员的工作瓶颈，采取了激励措施和培训计划，帮助团队成员提升工作能力和解决问题，最终提高了团队的绩效和工作效率。
总结：管理者在分权扁平模式下需要具备良好的沟通能力、激励团队成员、培养团队合作意识、建立信任关系和发挥团队成员潜力的领导能力，才能有效地推动团队的发展和实现组织目标。