分权扁平模式并不是适用于所有部门和职能，因为不同部门和职能有不同的特点和需求。分权扁平模式适合于那些需要快速决策、灵活应对市场变化的部门，例如市场营销、销售等。这些部门需要快速反应市场需求，灵活调整策略，因此分权扁平模式可以减少层级，提高决策效率。
但是对于一些需要严格监管和控制的部门，如财务、法务等，过分的分权可能会增加风险和不确定性。在这些部门中，层级结构可以帮助确保合规性和风险控制，因此不适合采用过于扁平的管理模式。
对于每个部门和职能，管理者需要根据其特点和需求来决定是否采用分权扁平模式。可以根据部门的核心任务、市场环境、人员构成等因素来进行评估，找到最适合该部门的管理模式。在实践中，也可以根据具体情况进行调整和优化，以确保整个组织的高效运作。
举例来说，一个快时尚品牌的市场营销部门可能适合采用分权扁平模式，以快速应对市场变化；而该品牌的生产部门可能需要更多的层级来确保生产质量和安全。
因此，管理者在应用分权扁平模式时，需要充分了解各部门的需求和特点，进行综合评估，做出合适的决策。