分权扁平模式是一种管理组织结构，通过减少层级、简化管理程序，使得决策更加快速灵活。虽然分权扁平模式可以激发员工创造力、提高工作效率，但也存在一些潜在问题：
权力滥用：在分权扁平模式下，部分管理者可能会滥用权力，因为他们拥有更多自主权和决策权，缺乏监督可能导致权力滥用的情况发生。为了避免这种情况，组织可以建立有效的监督机制，例如设立独立审查委员会或定期进行内部审计。
决策失控：分权扁平模式下，决策权下放到更多的员工手中，可能导致决策失控的情况。为了解决这个问题，组织可以通过明确制定决策流程、提供培训和支持、建立共识机制等方式，确保决策的合理性和有效性。
沟通障碍：分权扁平模式可能导致组织内部沟通障碍，因为信息传递路径变得更加复杂。为了解决这个问题，组织可以借助信息技术工具，建立有效的沟通平台，促进信息共享和交流。
总的来说，分权扁平模式不一定会导致权力滥用或决策失控，关键在于组织是否能够建立有效的监督机制、决策流程和沟通机制，确保员工在分权的同时能够保持有效的管理和控制。