在衡量和评估分权扁平模式的效果和成效时，可以考虑以下几个方面：
组织绩效指标：通过比较实施分权扁平模式前后的组织绩效指标来评估其效果。可以关注组织的生产效率、员工满意度、客户满意度、市场份额等指标的变化情况。
决策效率：分权扁平模式的一个重要目的是提高决策效率，可以通过比较决策的速度、质量和准确性来评估效果。可以考察决策的执行速度、对市场变化的反应速度等指标。
员工参与度：分权扁平模式应该能够激发员工的参与和创新意识，可以通过员工参与决策的比例、员工提出改进建议的数量等指标来评估。
沟通效果：分权扁平模式的实施应该能够改善组织内部的沟通效果，可以通过员工对组织内部沟通质量的评价、信息传递的效率等指标来评估。
创新能力：分权扁平模式应该能够激发组织的创新能力，可以通过新产品、新服务的推出数量、创新项目的成功率等指标来评估。
在评估的过程中，可以采用定量和定性相结合的方法，比如问卷调查、员工访谈、案例分析等。同时，可以建立一个评估指标体系，将以上各方面的指标进行量化，并定期进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
例如，某公司在实施分权扁平模式后，组织绩效指标提升了10%，员工参与决策的比例提高到50%，员工对沟通效果的评价得分提升了20%。这些数据可以客观地反映出分权扁平模式的效果和成效，为管理者提供参考依据。