在分权扁平模式下进行绩效管理和激励制度设计需要考虑以下几点：
设定清晰的目标和指标：在分权扁平模式下，员工需要清楚知道自己的工作目标和绩效指标是什么，这可以通过与员工沟通明确目标、制定SMART目标等方式来实现。
强调自我管理和自我激励：在分权扁平的组织结构中，员工需要具备自我管理能力和自我激励能力。管理者可以通过建立自主工作环境、提供反馈机制、培养员工自我激励的能力等方式来帮助员工提升自我管理和激励能力。
建立有效的绩效评估机制：在分权扁平模式下，绩效评估需要更加注重员工的整体表现和贡献，而不仅仅是依靠上级的评价。可以采用360度评价、自评互评等方式来全面评估员工的表现。
提供多样化的激励机制：在设计激励制度时，可以考虑多种形式的激励，如薪酬激励、晋升机会、培训机会、股权激励等。根据员工的不同需求和动机，灵活选择适合的激励方式。
案例分析：某公司采用分权扁平模式，为了激励员工提升绩效，制定了以下措施：设立明确的KPI指标，通过定期沟通和反馈帮助员工了解自己的表现；建立绩效评估委员会，采用360度评价方法评估员工绩效；提供晋升机会和专业培训，让员工有机会发展和成长；同时，公司还设立了员工股权激励计划，激励员工积极参与公司发展。
综上所述，分权扁平模式下的绩效管理和激励制度设计需要注重目标设定、自我管理能力、绩效评估和多样化激励机制，通过以上方法可以帮助管理者有效地管理员工绩效并激励员工提升工作表现。