在分权扁平模式下，管理者可以采取一些措施来确保员工的工作满意度和福利待遇。首先，建立透明的沟通机制，确保员工了解公司的目标和决策过程，让员工参与重要决策，增强他们的参与感和归属感。其次，提供员工发展和成长的机会，包括培训、学习和晋升机会，让员工感到自己的价值被认可和重视。此外，建立公平的激励机制，包括薪酬、福利和奖励制度，确保员工获得公平的回报，激励他们持续努力和提高工作绩效。另外，关注员工的工作环境和工作条件，提供舒适的工作环境和合理的工作时间安排，关注员工的工作生活平衡。最后，定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时调整管理措施，保持员工满意度和积极性。
举个案例，谷歌公司就是一个在分权扁平模式下注重员工满意度和福利待遇的典范。谷歌提供丰富的福利待遇，包括优厚的薪酬、灵活的工作时间、丰富的员工福利、完善的培训体系等，吸引和留住了大批优秀人才。同时，谷歌鼓励员工参与决策，每个员工都可以提出自己的想法和建议，公司领导层也会定期与员工交流，保持沟通畅通。这种做法使得员工感到自己的声音被听到，参与感和归属感很强，从而提高了员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，通过建立透明的沟通机制、提供发展机会、建立公平的激励机制、关注工作环境和定期调查员工满意度等措施，管理者可以在分权扁平模式下确保员工的工作满意度和福利待遇，提高员工的工作积极性和绩效表现。