在分权扁平模式下，可能会出现冲突和权力斗争的情况，这是因为不同部门或个体在权力分配上存在不确定性和模糊性，容易导致利益冲突。为解决这一问题，管理者可以采取以下措施：
1.明确分工和责任：在分权扁平模式下，每个部门或个体的职责和权限应该明确界定，避免出现交叉和重叠，减少冲突的发生。
2.建立有效沟通机制：建立多层次、多方向的沟通机制，确保信息畅通，及时传达决策和信息，减少信息不对称造成的冲突。
3.设立冲突解决机制：建立专门的冲突解决机制，例如设立独立的调解小组或引入第三方中介，帮助各方协调解决冲突，避免升级为权力斗争。
4.强调团队合作：强调团队合作和协同工作，鼓励员工间相互支持和协作，减少竞争和利益冲突的发生。
5.建立绩效评估机制：建立公平的绩效评估机制，将绩效和奖励与个人或部门的目标达成相关联，减少因为争权而产生的冲突。
案例：某公司在实施分权扁平管理后，出现了销售部门和市场部门之间的资源分配冲突。公司通过建立跨部门协调会议、设立共同目标和奖励机制，最终成功解决了冲突，实现了销售和市场部门间的合作共赢。
综上所述，要解决分权扁平模式下可能出现的冲突和权力斗争，管理者需要明确分工和责任、建立有效沟通机制、设立冲突解决机制、强调团队合作和建立绩效评估机制等措施来促进组织的和谐发展。