在分权扁平模式下，处理决策的权责问题是非常重要的，因为权责不清会导致决策效率低下，责任不明确，影响团队的运作。以下是一些建议：
1.明确权责边界：在分权扁平模式下，每个团队成员都应该清楚自己的职责范围和决策权限。管理者需要明确告知团队成员哪些决策是他们可以独立做出的，哪些需要上级批准或者团队讨论。
2.建立决策制度：可以建立一套明确的决策制度，规定不同层级的决策权限和流程。比如，可以制定一个决策矩阵，明确不同类型的决策需要经过哪些程序和批准流程。
3.培训和沟通：管理者需要定期进行培训，帮助团队成员理解分权扁平模式下的权责分配原则，同时加强沟通，确保每个人都清楚自己的职责和权力。
4.设定绩效考核标准：可以将权责明晰度作为团队绩效考核的一个指标，对于能够清晰理解并有效执行权责的团队成员给予奖励，对于不能执行的进行帮助和培训。
案例：某公司实施了分权扁平模式，但在决策权责方面存在问题，导致部分决策不够及时有效。经过重新规划决策权限和加强沟通培训后，团队明确了各自的职责和权限，决策效率得到明显提升。
综上所述，处理决策的权责问题在分权扁平模式下至关重要，需要明确权责边界、建立决策制度、培训和沟通以及设定绩效考核标准来确保团队的有效运作。