集团管理的核心概念是通过有效的管理和协调来实现各个子公司之间的协同效应，从而提高整个集团的绩效和竞争力。关键概念包括集团治理、战略规划、资源配置、绩效评估和风险管理等。
在实践中，集团管理需要考虑以下几个方面：
集团治理：建立健全的决策机制和监督机制，确保集团内部各个层级之间的合作和协调。战略规划：制定整体集团战略，明确各个子公司的定位和发展方向，确保整体利益最大化。资源配置：合理分配资金、人力和物质资源，优化资源利用效率，提高整体绩效。绩效评估：建立科学的绩效评估体系，监控各个子公司的绩效表现，及时调整和优化管理措施。风险管理：识别和评估集团面临的各类风险，制定风险管理策略，保障集团的稳健经营。例如，某集团在进行战略规划时，可以采取“三级协同”模式，即集团层面确定整体战略，子公司层面制定具体实施计划，部门层面进行细化落地。通过建立协同机制，确保各个层级间信息畅通、协调顺畅，提高集团整体绩效。
总之，集团管理的核心概念是协同效应，通过有效的管理和协调实现整体利益最大化，需要综合考虑治理、战略、资源、绩效和风险管理等方面的因素。
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