海氏岗位价值评估的评估周期应该根据企业的实际情况和需求来确定。一般来说，推荐将评估周期设置为每年一次，以确保岗位价值评估与员工薪酬保持同步。评估周期的确定可以考虑以下因素：
组织发展情况：评估周期应该与企业的发展阶段相匹配。在快速发展阶段的企业可以考虑缩短评估周期，以适应组织变化和岗位价值的快速调整。
行业竞争情况：如果所在行业竞争激烈，市场变化快速，建议缩短评估周期，以确保员工薪酬具有竞争力。
绩效考核周期：评估周期与绩效考核周期应该协调一致，以便绩效评价和薪酬调整能够有机结合。
成本考量：评估周期的设定也需要考虑到评估的成本和工作量。过于频繁的评估可能会增加管理成本。
在实际操作中，可以通过员工调研、薪酬市场调研、岗位变化情况等方式来确定评估周期。同时，定期评估评估周期的效果，根据反馈和调整进行适当的优化和改进。
总的来说，评估周期的确定应该灵活应对企业内外部环境的变化，确保岗位价值评估的准确性和有效性。
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