储备主管在管理储备部门时,需要关注以下几个关键业绩指标:
储备品种:储备主管需要确保储备的品种符合公司的需求和市场趋势,确保公司能够及时供应所需商品。
储备数量:储备主管需要根据市场需求和销售预测,合理确定储备数量,避免库存积压或供应不足的情况发生。
储备成本:储备主管需要控制储备的成本,包括采购成本、运输成本、存储成本等,确保储备的成本在可接受范围内。
储备质量:储备主管需要确保储备的产品质量符合标准,避免因储备品质问题导致的损失。
储备周转率:储备主管需要关注储备的周转率,确保储备能够及时流通,避免过期或损坏。
为了实现这些业绩指标,储备主管可以采取以下措施:
建立有效的供应链管理系统,确保及时了解市场需求和供应情况。定期与销售团队沟通,了解市场动态,调整储备计划。加强与供应商的合作关系,争取更好的采购价格和服务。定期审核储备库存,及时处理滞销或过期产品。建立绩效考核体系,激励团队实现目标。通过以上措施,储备主管可以更好地管理储备部门,实现公司的业绩目标。
Copyright © 2019- oldu.cn 版权所有 浙ICP备2024123271号-1
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务