安全员工作总结简短 篇1

　　20xx年是一个辉煌的一年，全国经济保持持续较快的发展，人民收入稳步提升，本人所在的市政分公司工程建设亦取得了丰硕的成果，完成了几项重大工程的建设施工。眼看快到年底了，为了开创一个更好的.20xx年，本人情愿将20xx年的工作进行一次胜利与失败优点与缺点的阅历总结。

　　本人是搞工程项目平安管理的，对平安管理方面总结一些自己的阅历教训：

　　一是工程项目必需立项，成立项目部，编制施工组织设计配备有资质的人员和检验合格的设备。一个工程项目假如无施工安排无组织纪律无平安合格的设备或者说缺少任何一样都会使工程项目难以正常运行，使其到处有隐患到处留漏洞，工期、质量、平安不能有一样可以得到保证。

　　二是划分职责明确责任落实责任。每个工程项目会有各个工种各个岗位，如：项目经理、项目总工、技术员、平安员、质量员、测量员、材料员、操作手等等。虽然岗位名称很清楚，但在职责划分过程中往往存在很多交叉职责或临时支配某工种干其他工作。这种现象的存在就可能会导致某项工作有漏洞无人去做，责任难以落实，往往靠项目经理去协调堵漏洞。漏洞堵假如刚好可以解决问题，假如不刚好就会造成不必要的损失。所以须要在职责划分上和执行上落实每个岗的责任，从源头上削减施工管理漏洞的产生。

　　三是现场平安管理整改通知单的落实。现场平安员的主要职责是监督检查，发觉问题下达整改通知单或当场责令整改。可问题的关键是平安员下达了整改通知单，问题不能在限期内得到整改，往往拖到项目经理手里才会得到整改。事事找项目经理不是公司QHSE运转的正常轨迹。而现场平安员在这里扮演了有职无权的角色。所以这就须要给予平安员肯定的权利：定量的停工权、定量的惩罚权、定量的不受约束权等。

　　四是平安管理标准化的建立。每个工程项目施工现场都必需有一套标准化规范或文件，以此为基础开展各项管理才会有依据有执行力有标准参考。一个项目假如无标准化规范或文件，很多事情上就会各抒己见或者争辩不休。

　　以上几点是本人工作中的一些阅历教训总结，本人将仔细吸取上述阅历教训，并以此为基础出谋对策开展今后的工作，见识浅薄，但本人情愿长期努力开展好每一项工作。