计划合同部上半年工作总结暨下半年工作计划

计划合同部2022年上半年工作总结

今年以来，计划合同部在公司的统一领导下，根据公司年初下 达的年度目标任务，坚持以《旅游区总体规划》为指导，紧紧围绕2022年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推进旅游区各项建设工作任务。

现就2022年上半年工作总结如下：

一、2022年上半年工作开展情况

（一）工程建设

1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20220 m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。

2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。

3、协助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。

4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。

5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。

6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已开始投入生产。

7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元；

8、景区停车场（2号停车场）植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元；

9、临时停车场（3号停车场）：填方20220立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元；

10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元；

11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量；

12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。

（二）合同管理

1、与集团签订了《建筑工程施工合同》，确认了年度开发额度计划，并上报县存档；

2、与地质勘察施工公司签订了《建设工程勘察合同》，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作；

3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》，落实了砂、碎石加工场地问题；

4、签订了《砂、碎石加工合同》，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题；

5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作；

6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订；

7、旅游区市政工程（规划一路）清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同；

8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）；

9、拟定建设工程施工合同范本（房建）。

（三）其他工作

1、公司房地产开发企业资质办理；

2、编写公司2022年年度工作计划；

3、协助行政部和财务部进行景区商铺竞价招租；

4、公司领导安排的其他工作。

三、2022年下半年工作打算

（一）完成项目报建手续

1、商业小镇及酒店报建通过；

2、完成景区索道工程的项目审批；

3、完成国土、林业等部门的审批手续。

（二）工程项目的预算和招标

在完成工程项目设计工作后，组织力量编制工程预算，并根据工程预算进行工程招标确定施工队伍，签订施工合同。

1、温泉施工单位及材料供应商招标采购前期工作开始；

2、索道施工单位及材料供应商招标采购工作开始；

3、温泉施工单位及材料设备供应商招标采购前期工作开始；

4、温泉施工单位及材料供应商招标采购工作开始；

5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作开始；

6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标；

7、索道设备的阶段性采购工作完成。

品管部2022年上半年工作总结暨下半年工作计划 1900字

转眼间上半年已经成为过去，品管部虽然是从3月份新成立的部门，但工作却是“丰富多彩、任重道远”。现将品管部上半年的工作做一个简单的总结：

一、流程与制度建设，倡导标准化作业： 1.对应新执行的国标，结合我司的实际生产情况对聚酯切片和FDY牵伸丝的控制指标作适当修订。经广泛讨论，并报公司批准后出台了《聚酯切片产品质量标准》和《涤纶牵伸丝产品质量标准》。并从6月x日起实施。

2.针对品质管理过程中出现的新情况和提升管理的要求出台了《品质管理制度》、《燃煤管理制度》、《包装材料验收标准》、《产品隔离制度》等系列制度，将品质管理工作流程化、制度化。

3.针对有光产品外观毛丝较半光产品多，对于反馈及时性要求高的特点。对比同行业的成功经验，将外观评等工作由“织袜染判后”调整到“织袜染判前”进行了，对于外观毛丝的反

4.每月5-8日组织召开“品质分析会”，检讨分析上月的品质情况。“持续改进”促进品质不断提升。

二、抓好大宗原料质量管控工作，对于公司采购的大宗原料进行检测，严把质量关：

1.做好PTA产品质量管理，通过进行PTA重量抽检和水份检测，尽可能杜绝原料的问题，保证生产的顺利进行和公司利益最大化。大部分损失已经向供应厂商或运输单位进行索赔，部分已经赔偿到位。

3. 到货的1吨用于水处理的药剂六偏磷酸钠于5月x日送到**公司进行了纯度分析，标准为≥68%，检测结果为0.3%。并且此检测站于6月x日再次进行了复检，仍然维持原检测结果。氢氧化钠（片碱）检测结果为80.3%，含量未达到要求。已经对供应商进行相应的处罚。

三、搞好包装材料质量把关，提升产品形象：

品管部于5月底根据客户反馈情况重新制定了包装材料新的质量标准，由采购部召集各供应商座谈，从源头上保证供货质量。6月份品管加大了抽检检测的比例，按新标准严格验收；生产部门在使用过程中对发现的不合格品进行反馈。同时抽调技术骨干，加强生产管理，优化产品工艺等举措实施。经过一段时间的努力，管底退绕问题全面改善；外包装破损、倒架现象基本杜绝。伴随“佳宝靓”品牌的推出，客户反馈我司产品质量和外包装较以前有明显提升，一举扭转了在客户心目中“纵横”产品退绕不良、包装较差，档次较低的形象。在随后的多次客户回访中已经得到确认。

四、上半年质量指标完成情况：

聚合生产指标完成情况

从以上数据可以看出，随着生产的稳定运行和管理不断加强，真正做到产量不断上升，

逐步上升。5、6月因天气炎热，能源耗用增加导致成本上升。同时为了提升管底退绕和外包装质量，导致包装成本增加较多：半光共计30.4元/吨，有光共计24.6元/吨。

五、客户服务工作

品管部自3月份成立后，一直负责处理公司的客户反馈与客诉处理。到6月底共计处理21

件客诉（含报怨）。

各月份客诉（和抱怨）次数表

上半年（自3月下旬开始）共有客诉案件21起，品管部进行了调查分解、分析造成此次质量事故的原因，并以“客户基本满意、公司损失最小”的原则，提出对质量事故的处理建议等，最终所有客诉案件均已经处理完毕。

六、品质提升专案工作：

公司成立“品质提升专案小组”。分析对比PTA投料与纺丝对应关系；发挥新增添的检测设备功效，增了一些纤维截面分析等关键的检测项目。积极配合“品质提升”。目前“品质提升”第一阶段已经取得成功。

成绩属于过去，在下半年，公司的各项技改工作将逐步完成。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的半年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作推向深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好下半年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划。加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.我们将以“三合一贯标活动”为契机，组建“全新的内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 3. 推行绩效考核与5 1S活动：

1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，将公司对部门的KPI考核指标分解到车间和班组。对品管检验人员的考核工作将加强。

2）.配合公司进行5 1S活动，对5 1S的检查标准、奖罚等需全面细化，确保现场管理水平提高。

4．针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各相关部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门 “品质提升”做好服务工作。

5.下半年将继续做好“客户服务工作”，提供“售前服务”。将“客户服务”制度化、常态化。为提升“佳宝靓”品牌做出应有的贡献。

品管部： 2022-7-16