20__年设备管理运转状况
1、原料厂20__年设备运行状况如下：原料厂20__年设备运行状况
2、同时原料厂加强设备管理，使生产及时准确的将原燃料送往炼铁、烧结车间，全月未出现断料和混料事故，主要原料入库及消耗如下：20__年全年原燃料进厂入库和消耗情况如下：3、加强点巡检，使各个的事故被消灭在萌芽状态，全年给炼铁供料未出现断料和混料事故，20__年给炼铁送料情况如下。
成本管理及修旧利废
1.20__年原料厂共计消耗_______.71元，为了更好的给公司节约成本，原料厂充分利用自身机修优点能制作的尽量自己制作，全年共计消耗钢板30吨（不含公司降级品），各种钢管5.62吨，各类钢轨13.397吨，各类圆钢5.714吨，角钢9.983吨，槽钢15.79吨（不含公司降级品）。对技改中能使用废旧物品代替的就尽量用废旧物品代替，多次去废钢堆里捡适合原料厂技改使用的电机、钢板和其他传动物品。原料厂全年外出机加工数量仅为2件。
2.原料厂20__年中其他消耗较大的有各类皮带427991.45元，电动滚筒72136.76元，各类电缆104980.83元。
3.为节约成品备件购买的费用，原料厂多次将备件测绘以进行加工节约成本，并对损坏的设备采取维修的原则，就是不能修复，也要把有用的备件拆除后再抛弃，对大批量损坏需要更换的备件，尽量采用铸件以降低成本。
4.为节约成本原料厂进行多次技改，每班可节省4台自卸车。
设备管理体制建设：在全厂强制推行TPM(全员生产维修)体制，全面实施6S,所有设备采取混合包机制度，一旦一台设备出现问题，考核负责该设备的岗位工、维修工、点检员。对点巡检表实行双向反馈，点检员根据点检表对设备进行检查，操作工每天早晨开早会时将将《点检汇总表》反馈给机电班，机电班当天处理后，当天下午将该单子反馈给设备口。目前TPM体制正在原料厂进行逐步推行。
另外原料厂专门针对外委单位制作了《原料厂移交外委单位问题清单表》，对原料厂点检中发现的问题，点检员及时通过该清单反馈移交给包保单位处理，有效的解决了双方之间交流的问题。
基础管理工作
1、对每一项设备事故坚持四不放过原则，只要超过半小时的故障，都对其进行彻底分析，找出原因，让员工明白该故障的危害性。
2、设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，严格做到“定点、定员、定时、定标准、定考核”的五定原则，对重点设备有专人看守，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。
3、备品备件管理：对所有备品备件严格实行“通用化、标准化、系列化”的三化管理，并将现场摆放的备件按作业区进行规划，下发定置摆放牌。
4、特种设备、安全装置、监视与测量装置周期检验情况：完善了电动葫芦等特种设备台账，配合相关质检部门对车间等相关监视与测量装置做了定期的检验。
5、在现场设置定置摆放牌，设定专门的定置摆放区域，分别为皮带摆放区、空油桶摆放区、废旧皮带摆放区等等。
技改及维修项目：20__年度原料厂完成多项技改，其中主要为：1.新增球团下料仓，每班节省两台自卸车；2、新增白云石粉下料仓，每班节省两台自卸车；3、对取料机轨道
更换等17项技改；4、将焦1皮带、混4皮带配重进行技改，比原来调整更方便、安全；5、对所有皮带下料口直角改为斜坡，便于清理；6、铁精粉3仓筛网技改。
新增工程为卸焦系统，含8条皮带、8个受料仓、一辆卸料小车及相关的料仓振动给料器。该系统在20__年11月投入使用。
原料检修：根据公司计划安排原料厂于20__年7月2日开始进行了为期2个月的检修，检修主要工作完成的如下：1．校正堆料机小皮带配重架；
2．改造焦1、2、原3、混4皮带拉紧装置；
3．更换原4机头连接器梅花垫；
4．校取料机小车圆弧。
5．制作白云石粉下料仓和皮带架；
6．制作更换焦炭矿槽4、5下料口；
7．更换焦炭矿槽4、5给料机；
8．制作更换焦2下料口；
9．更换取料机小车行走轮轨道96米（38Kg/米）；
10．更换取料机润滑系统分配器。
11．校取料机小车行走轮；
12．更换取料机滑触线54m，外加6块滑块；
13．补混2输送带接头。
14．制作铁精粉矿槽1仓筛子；
15．更换焦2输送带（305m）；
16．更换堆料机输送带（65m）；
17．更换原3输送带（28m）；
在公司领导的大力支持下，公司各部门对此次检修通力合作，使检修有了可靠的保障、在全厂领导、员工的昼夜奋战下，原料厂全面完成了检修任务。在这次检修中，原料厂所有维修工每天进行13小时工作，厂长、作业长、工程师进行24小时不离现场盯项目、盯进度、盯安全、盯现场，24小时不停的服务于
现场，使现场有一个安全的可靠的后勤保障。而全体员工的辛苦努力也没有白费，终于使此次检修顺利完成。然而在此次检修中，我们也暴漏了不少问题：由于没有经历过大型的检修，导致我们对部分消耗材料准备不足，在检修中申报了不少材料，准备工作不充分。所以在以后的检修中设备口要进一步把工作做细，把能想到的都要想到，避免类似的事情出现。
20__年原料厂设备无重大事故发生，设备口人员也无重大伤亡发生。
技术改进及业务进步
按点检定修管理模式完善点检管理体系，逐步建立了各主要设备档案，重新制作了部分备件手册，对检修（隐患整改立了各主要设备的定修模型，对大的设备停机控制在指标范围内）的工时、工序进行了跟踪式管理。总体协调能力较去年有较大提高，对事故判断较去年有了较大进步。
第二部分2014工作计划
工作计划方针：原料厂在20__年年末，在公司下达的生产任务指导下，原料厂进一步总结了20__年的生产经验，确保高炉日产15t的生产任务及力争日产16吨的原料供应，提出了“护炉稳产保安全，挖潜革新降成本，优化结构上管理，抓点带面提水平”的生产指导方针，并要求逐级分解，层层落实，宣传落实到全厂员工。
设备口工作重点：1、设备口要加强生产过程中的监督和检查工作，确保每个项目保质保量按时完成。使设备正常运转，不影响生产。
2、原料厂在以后的检修中设备口要进一步把工作做细，把能想到的都要想到，为顺利完成本年任务提供有力的保障。
3.继续全面推行TPM(全员生产维修)体制,紧抓点检定修以及推进6S管理。
4.对相关包保单位和外委单位做好服务，加强管理和监督，以便其更好、更快完成的原料厂的相关工作。
20__年设备口技改工作：1、污泥给料机安装，可以直接将污泥加入原料。
2、在原一转运站安装物料分离振动筛，将原料中的大颗粒及杂物分离出来。3、6个料仓衬板、5个筛网更换。
4、完成铁精粉架空输送机。
5、完成山顶铁精粉输送机。
在完成第4项和第5项之后，每班可以节省2台自卸车，并基本实现原料厂的半自动化作业。
新的一年已经开始，原料厂一定认真执行公司的各项规程，为公司的稳产、高产贡献自己的力量。20__年11月20日20__年某房地产开发公司年终工作总结一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内__市直行政机关居多，商业网点稀少，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东XX为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。2_年一元街财政收入51万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80%以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉ok一条街(黄兴XX)、休闲一条街(胜利街)也为一元地区的居民提供了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。“楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是__市化相伴而生的，__市中心发展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益__乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在发展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了成功的经验，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西XX上的嘉里商务中XX，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不可低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的发展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的发展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。回顾“十五”期间的头三年，我街在区委、区政府的领导下，按照“三个代表”的指导思想，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，依托社区、立足民营、壮大财源、强区富民，推动经济社会、环境可持续发展，不断推进社区经济民营化、股份化、集约化，为全面落实每年确定的各项任务，全街上下，变压力为动力，克难奋进，在优化资源结构推进职能转换，培育区域经济，保持行业稳定等方面做了大量艰苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表现在：经济总量持续了稳定，快速增长，全街完成规模以上工业总产值，从__年的829万元到__年增至1412万元，实现国内生产总值从__年的796万元到__年增至10820万元，上交财政收入从__年的12万元至__年增至51万元，各项指标均超额完成区政府下达的目标任务。经济环境不断优化，全街各职能部门，立足实际，不断深化服务内涵，优化服务手段，从街属到街辖，从街办
到社区，工作对象变了，服务方式随之改变。近年，我们__市直机关，借用领导层的宏观思路，进一步密切工商、税务等经济杠杆部门的联系，多渠道、多途径传递信息，服务企业，挖掘潜在优势，在政治上给予关心，在政策上提供优惠，在服务上给予承诺，千方百计吸引商家入驻我街。三年来，全街共引进各类企业达5户以上，注册资金超64万元，固定资产投入达80万元。特色路、街经济日益显现，在以沿江特色经济为标识的蔡锷路、黄兴XX、车站路、洞庭街、胜利街布满了餐厅、休闲中心、咖啡馆、卡拉ok、旅游服务等一大批新兴服务业，使我街三产业的内涵和发展的档次都有了较为明显的提高。近年来先后矗立的8幢写字楼又增添了美景，一元地区已逐渐成为文化、休闲娱乐的中心。三年来，我们紧紧围绕提高经济效益这个中心，解放思想、大胆探索、努力实践，为我街经济进一步快速发展奠定了基础，积累了经验，我们必须认真总结、在继承的基础上不断创新，以推动区域经济不断向前发展。一元街是一个具有悠久历史的老城区，辖区地域狭小，人流集中，但又有需求多元、产业纷呈的特点，根据这一特点，研究发展高档次商贸经济，新型的服务经济，新兴的工业经济等，必须在现有的基础上着力构建区域经济发展的新载体――楼宇经济。几年的实践让我们感到：“一幢楼就是一个磁场”，巨大的人流、物流、资金流、信息流，在这里汇聚活动，形成显著的“财富效应”，我们坚持一幢楼胜似一条街、一幢楼就是一个大企业的理念，大力发展楼宇经济。在狠抓企业引进工作过程中，转变抓引进的观念，思路和方法，以楼宇为引进的主要平台，倡导“零收费”达到“引进一个带动一批”树立区域有限，发展无限的理念，主动迎合当前形势，发挥独特的区位优势，以“楼宇经济”为中心，依托江滩，创建饮食文化、娱乐、休闲、旅游特色街，形成经济与文化相融合从而达到相互补充、相互促进。一元街虽然在地理位置上拥有资源优势，但如何“引得进，留得住”确有文章可做，为让企业安营扎寨，我街要在搞好服务上下功夫，营造良好的软环境，与企业建立良好的合作关系，定期走访，主动服务，同时积极探索楼宇经济模式，把“政府引__市场动作、政企互动”原则，通过有效的工作及早介入，想尽一切办法吸引那些已经或者即将入驻的企业来我区域注册纳税。同时要正确认识和分析一元地区形势，把握机遇，发挥优势，规避风险，抓好落实。抓贯彻落实首先在于各级领导干部的工作能力，特别是驾驭经济工作的能力。要有针对性地__市场经济知识、科学技术知识、法律知识和世贸组织的有关知识，潜心思考，刻苦钻研，进一步熟悉经济工作，善于把握经济发展的内在联系及其发展方向，提高驾驭经济工作的能力，提高科学决策和依法行政的水平。同时还要培养干部深入基层的作风，通过接触企业的方式来改进提高工作技能和管理经济社会事务的能力。具体地讲，在新的一年的工作中，重点抓好以下几个方面：1、继续围绕全区经济一体化的要__市“三区一带”的经济发展总体布局，结合一元地区实际，坚持强化项目支撑，继续对辖区内重大策划和实施项目进行统计、跟踪，争取从环境入手，及时解决企业发展中的矛盾和困难，促进快速健康发展。2、千方百计抓引进，通过关系，挖掘资源，加大服务力度，围绕“一道、两街、四条路、八幢楼”绘制一元地区美景。“一道”即沿江大道，为进一步丰富休闲娱乐业的内涵，积极筹办企业家联谊会和外宾俱乐部，推进旅游业在本区域的发展;“两街”即胜利街和洞庭街，为提升一元地区文化品位和地区形象，营造社区良好人居环境，借以促进江岸地带人流，物流，资金流，同时抓好现有商贸业的发展;“四路”即蔡锷路，车站路，洞庭小路，黎黄陂路，__市场运作的现有基础创办路街特色，抓好江滩延伸发展，通过政府职能，采取有效措施，为个体经营者营造出“放手，放胆，放开，放心”的发展氛围，求得区域总体实力的不断增强。“八幢楼”即高层楼宇包括：鑫源大厦，金源大厦，怡东XX，扶轮大厦，鄂钢大厦，妇联大厦，永胜XX，华XX等八幢写字楼，牢固树立“不求所有，但求所在，不求所管，但求发展”的区域经济观念，积极拓展思路，打破所有制、行业、隶属关系的限制，为实现区域资源，技术，人才等生产优势的互补，加大引进，加大扶植，同时抓好动态管理。3、明确措施，确保经济发展新的突破。一是优化环境，增强服务的主动性。大力推广“提前介入，主动参与，无偿服务”落实专门部门，专门人员，对企业实行紧盯跟牢，随时联系沟通，了解企业需求，切实帮助企业解决实际困难和问题，二是明确责任，形成合力。机关各职能部门，包括社区的所有干部和工作人员，都要把楼宇经济和特色路街经济作为新一年及今后经济工作的着力点来抓，同时争取税务，工商，城建，规划，土管，卫生，质检等部门的配合支持，把主要精力放在指导服务，信息沟通等具体工作上，出台扶持政策，分别为入驻企业和高
新技术项目制定优惠政策，搞好共同开发。三是坚持协调并进，推动全面发展。在加大引进的同时，积极采取有效措施，扶植现有企业的发展，特别是那些潜力大，科技含金量__市场竞争力强的企业，引导鼓励企业强化质量体系认证及申请专利保护，对商贸服务企业单位，要帮助深化服务内涵，创新服务手段，不断拓宽自身经营空间。4、工作要求。一是提高思想认识，加强组织领导。全街上下要从“富民强街、加快发展”、振兴一元的战略高度，切实提高对发展楼宇经济重要性的认识。各相关部门要克服畏难情绪，把发展楼宇经济作为经济工作的重要举措，形成一把手负总责、分管领导具体抓、责任落实到人的工作格局，为加快发展楼宇经济提供可靠的组织保障。二是摸清区域资产，形成编报制度。立即着手对辖区内的楼宇、厂房等建筑进行一次全面的调查摸底，彻底弄清所有商务楼宇、闲置房产的基本情况。在此基础上，把对辖区内楼宇经济发展状况调查作为一项日常工作，坚持动态管理和统计，按时填报统计报表。三是加快楼宇经济建设，构筑发展载体。坚持“支持一批、改造一批、建设一批”的工作方针，对环境、质量、管理有所欠缺的楼宇、厂房等建筑，督促实施硬件改造;对尚未开工建设的楼宇和闲置土地，要尽可能按照发展楼宇经济的要求，高起点、高标准地做好规划设计，为加快发展提供商机。四是加大招商力度，营造良好环境。各部门要把招商引资作为发展楼宇经济工作的核心，全方位、多渠道开展招商工作。并指定专人为企业跟踪服务。五是强化目标考核，落实奖惩措施。街工委、办事处对各责任单位目标进展情况进行动态跟踪。对楼宇经济发展目标完成情况进行考核和奖惩。总之，我们要充分利用中心区有利条件以商务楼为载体，致力引进大公司、大集团总部，研发中心，加速信息、销售、决策在中心区域的集聚，同时加大中介组织为主体的知识型服务产业的培育和引进，增强高素质要素供给的能力，进一步提升和拓展中心城区服务功能，因此我们要从特色上做文章，有意识地引导，科学规划，合理定位，以吸引更高品质的企业入驻;依托江滩可从发展旅__市入手，利用政府机构所在地大力发展科技__市场，切实利用天时、地利、人和之机把“楼宇经济”推向新的台阶。