1、生产计划执行：照生产计划,合理调配生产资源,确认生产要素，安排生产过程，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、现场管理：根据现场管理的要求(6S等)进行现场管理。
3、产品标识：对生产过程中使用的各类物料进行有效标识，确保状态清晰、防护得当，防止错料、混料、损料。
4、数据记录和统计：督导操作人员如实填写《生产过程记录表》，经本岗位确认审核后，上交生产经理。
5、生产安全管理：对员工进行安全生产教育并及时消除生产中出现的安全隐患。
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