餐饮小公司管理制度

来源：年旅网

　　一、你必须是一个非常努力，很有进取心，有进取心的人，你的工作时间一定要比他们早，走得晚，要让他们知道你是一个非常努力、优秀的企业家。

　　你们公司的项目很有发展前景，对他们来说也很有好处。

　　二、创建一套多劳多得的福利体系，使他们感觉到在你这里可以享受到其他地方没有的福利。

　　是多与他们交流、沟通，让他们参与管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做了决定，让他们体会到这里没有束缚，只有自由和感情的休会，这样才会产生人性的一面。

　　三、帮助他们，只要你能做到的话──不违反道义──都要帮帮──特别是在工作上，多体贴就行。

　　小商贩只能借用大公司的人性文化来使用，切忌借用大公司的制度，因为目前你们还没有很完善的'制度和机构──国际化制度是不能接受的，除非你让他们在你这里能享受超过500强企业的福利和条件，小企业靠人性，慢慢改变，慢慢提升才是硬道理。

　　四、员工上下班要自觉遵守考勤制度，按照公司规定的时间下班，并打卡，必须亲自刷卡。

　　员工迟到、早退、缺勤、请假等问题，依下列规定处分：迟到、早退

　　1.员工均须按时间上下班，上班时间开始后3分钟至15分钟内到达班者为迟到。

　　2.迟到一次扣1分，迟到3次扣100分，扣100分。

　　5.如超过15分钟，请假应办理，除非是在出差或请假，否则须报告并有主管证明。

　　总结；企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

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