(1)作为业务部门的合作伙伴，深入了解业务及运作方式，参与业务战略生成到落地全过程，制定人力资源计划，帮助业务建设组织能力，促进长短期目标的达成。
(2)搭建组织，协助业务负责人一起搭建清晰的组织架构，搭建核心班子;并定期进行组织诊断，及时发现组织中的关键矛盾及问题并及时跟进解决。
(3)促进人才，通过人才盘点、人才发展等方法，关注关键人才的招聘、培养、发展和提升，为业务部门提供强有力的人员供给及梯队搭建支持。
(4)负责组织氛围建设，定期组织员工关怀活动，传递公司核心价值观，提升员工凝聚力和团队战斗力。
(5)负责公司管理理念的传递和落地，通过深度运营的方式帮助所支持的团队提升管理基本功。
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