2023工作目标责任书

　　一、说明：

　　一、本责任书由深加工事业部与责任人共同协商制定，所签订的项目将作为责任月度业绩评价的依据;

　　二、本责任书是分公司总经理月度工资核算的依据，并根据指标责任书的核算细则实施考核，月末由总经办、财务部考核;

　　三、本责任书一式三份，财务部、责任人、总经办各一份。本责任书双方签字生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。 二、指标项目：

　　深加工事业部分管领导(签字)： 责任人(签字)：

　　20__年 月 日 20__年 月 日

2023工作目标责任书

　　为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：

　　一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。

　　二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。

　　三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。

　　四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。

　　五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。

　　六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。

　　七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。

　　八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。

2023工作目标责任书

　　为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。

　　一、签订日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　二、岗位责任目标：

　　1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排

　　2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。

　　3、负责人事、招聘工作。

　　4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。

　　5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。

　　6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。

　　三、工作责任指标

　　1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

　　2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

　　3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。

　　4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。

　　5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

　　6、做好本部室控制的其他费用管理工作。

　　7、认真做好领导交办的其它工作。

　　四、考核与奖罚：

　　(一)目标考核

　　1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。

　　2、办公管理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。

　　3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5%工资总额扣减，节约按5%增加工资总额。

　　4、未完成本年度的管理费用的控制，超支扣减工资总额5%，节约按5%增加工资总额。

　　(二)科室自我考核：

　　1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。

　　2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。

　　3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。