《xx煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排》

《xx煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排》

xx矿一季度工作总结

一、一季度工作总结

（一）一季度做的主要工作

今年以来，我们按照集团公司工作会议及矿三届五次职代会的总体部署和要求，坚持把握“一个主题”，抓住“两个目标”，巩固提高“三个水平”，实现“四个突破”的总体工作思路，强化管理，狠抓落实，在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作，取得了较好成效，矿井一季度经济运行平稳，完成了既定的目标任务，基本实现了首季开门红。

主要经济指标完成情况：

原煤产量计划21万吨，实际完成211572吨，超计划1572

吨。

进尺计划3650米，实际完成4251米，超计划601米。局考核成本计划260.38元/t，实际完成263.34元/t，比计划增加了2.96元/t。主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多；另外，由于受107

46、748工作面采动影响，征迁时共发生了137万元的耕地占用税。

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煤炭销售211008吨，其中入洗206100吨，实现收入5524万元，吨煤平均售价262元。

利润计划亏损563万元，实际帐面亏损638万元，如剔除集团公司认帐的137万元的耕地占用税，实际减亏增盈62万元。灰分计划29.5%，实际完成28.51%，提质增收近100万元。安全形势基本稳定，杜绝了死亡事故及重大非人身事故，一季度共发生工伤22人次，其中2起重伤事故。

职工收入稳中有升，今年一季度共发放工资1339万元，全矿月人均收入11元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘进工人均10元，辅助工人均1397元。

一季度所做的主要工作：

一是适应形势发展需要，积极研究措施，并认真组织落实。进入今年以来，我们根据集团公司措施及考核办法的调整，以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标，以保持的连续性和积极稳妥为原则，在广泛征求基层单位意见、建议的基础上，及时召开研讨会，集思广益，制定了安全1号文、采掘生产作业计划核定办法等，并制定了材料使用管理等多项配套。为加深基层单位对的理解和目标任务的认识，矿及时召开了三届五次职代会，并通过各种会议和广播、电视等宣传手段进行宣传解释说明，统一了全矿职工的思想。各单位都能根据矿上的要求，订计划、订措施、抓落实，以实际行动支持和推动全矿各项工作的开展。

二是精心组织，促进了产量、进尺任务的完成。今年一季度，采煤克服了7煤两巷地压大、煤顶、断层、地质构造复杂及10煤层赋存不稳定、断层多、顶板破碎等困难，以

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保职工出勤为重点，积极组织开展劳动竞赛，保证了一季度矿井21万吨任务指标2的完成。尤其是采煤一区广大干群，积极响应矿上的号召，精心组织，合理安排，实现了一季度共出煤77782吨，超计划21%，占全矿井总产量的39.6%，为矿井产量的完成提供了有力保证。采煤二区、三区分别克服了路途远、人员少等困难，抓住有利条件组织生产，在一定程度上促进了生产任务的完成。掘进单位认真贯彻落实矿生产准备会议精神，积极组织开展生产准备会战，全面动员广大职工出满勤、干满点，努力提高掘进系统的单进水平；尤其是掘进一区认真组织开展劳动竞赛，较好地完成了矿下达的进尺计划。机电科等辅助单位加强设备的日常维护，主动为生产一线服务，为矿井产量任务的完成奠定了基础。

三是吸取事故教训，强化管理，安全形势得到了保持。针对元月上旬发生的两起重伤事故，矿及时召开了“严肃吸取事故教训，坚决扭转安全被动局面”动员大会，强化安全管理，各单位认真贯彻落实会议精神，扭转了矿井的安全被动局面。面对我矿安全质量标准化工作落后的严竣形势，各单位能认真贯彻3月份工作会议精神，强化思想意识，强化管理，使矿井质量标准化工作有所改变，并通过了集团公司的验收。

四是狠抓经营管理，实现了提质增收、节支降耗。进入今年以来，为抢抓机遇，用好用活集团公司，及时调整了我矿的措施，加强资金预算和经济责任考核，严格控制非生产性支出，实现了节支降耗。突出抓好了煤质管理，认真制定并落实《煤质管理办法》，取得了较好的提质增收效果，为矿井当前稳定的经3营形势提供了保障。

五是深入开展了保持先进性教育活动，促进了矿井各项工作。通过学习教育，全矿干部及普通的精神面貌有了较大改观。特别是进入2月份以来，矿各级领导干部主动深入现场、深入群众，发现问题，解决问题。面对复杂多变的地质条件，广大充分发挥模范作用，带领职工群众克服种种困难，促进矿井各项任务的完成。

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六是在精神文明建设方面，狠抓了工程建设。按期完成了工人村、单身宿舍楼闭路电视线的改造及安装工作；完成了工人村供水系统改造，延长了工人村生活用水的供水时间，方便了职工家属生活；新摩托车棚投入了使用，解决了职工摩托车存放难的问题，改变了以前工广存车杂乱的局面。

（二）一季度存在的问题：

一是安全形势不容乐观，工伤事故没有得到有效遏制。二是质量标准化工作仍处于低水平达标阶段，影响了矿井的整体效益。三是“一通三防”、机电管理工作有待加强。四是在生产管理上，任务完成与奋斗目标还有一定的差距。

二、二季度工作目标及工作重点

（一）二季度工作目标：

产量：确保21万吨，力争23万吨；

进尺：确保完成计划，保证正常的生产接替；矿井原煤成本：控制在257.51元/t以内；

4利润：继续保持减亏势头，力争减亏增盈50万元；安全：安全质量标准化水平得到进一步提高，迎头赶上兄弟矿水平，安全形势继续得到巩固和发展，确保实现安全生产4周年。

煤质。灰分控制在29.5%以内。

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文明创建和企业安全文化建设初见成效，提高矿井整体文明程度。

（二）二季度的工作重点：

一是狠抓安全质量标准化建设，确保实现全面见成效目标二是以突出抓好“一通三防”和机电管理为重点，强化安全管理

三是充分挖掘生产潜力，大战二季度，促进生产任务完成四是突出抓好煤质、资源回收和成本管理，实现提质增收创效

五是以开展先进性教育活动为契机，为职工多办实事好事

内容仅供参考