《怎样制定员工培训计划》

最新整理怎样制定员工培训计划

培训计划最基本的内容是：为什么要培训 ？谁接受培训？培训些什么？

谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的 保障。

首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下 几点：

① 、可以结合受训者、管理者等方面的需要：上述两方面的需要总是有差异的， 但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；

② 、管理方面的需要：利用培训以改善管理、提高销量及利润；

③ 、受训人员方面的需要：利用培训来获得以下收益， 如较优越的感觉、较多的 工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。 关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的 一致性，培训目标必须服从于企业目标， 这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中 常常被遗忘。（编者：如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏 性。）

此外，培训目标要用来指导培训及其程序的发展。实施培训活动常常有许多 选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小， 然后做出决策，才是正 确的方法。

一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的， 较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。

年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务， 培训目标是规定主持人 员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常 常会导致与初衷的偏离。

最后一环是培训预算的确定，国内企业有许多错误的做法，我们同样会作专题讨 论。

一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行 实施。

总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程， 一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成， 并将为今后的实施提供坚实的 基础。