技术部职责

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技术研发部职责及岗位职责 版本/状态 编制 审核 批准

V1/草案 王甲甲 威海东舟医疗器械股份有限公司 二零一四年九月 1

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版本记录 版本 V1 状态 草案 日期 2014/9/27 创建 内容 编写 王甲甲 审核 2

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第一章 部门职责

第一条 研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高

层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决 策的龙头和核心；

第二条 研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。负责收

集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。 对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际， 积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；

第三条 产品可行性分析及试产报告。根据公司产品战略规划、市场

调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行 性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行 性分析报告；

第四条 产品研发及生命周期管理。按产品规格说明书或业务需求说

明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产 品生命周期进行管理；

第五条 研发成果管理。组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发

过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利 规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准起草；

第六条 产品质量及工艺管理。控制产品在功能、材料，结构和品质

档次方面的需求，充分考虑生产的工艺路线，建立质量管理

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体系流程制度并执行；

第七条 部门建设管理。团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工

绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等；

第 标准化文件建设及管理。设计文件，技术参考文件、资料符

合有关标准要求，积极配合 ISO90001推行及评审活动，保证 本部门之文件管制满足 ISO9001 之要求；

第九条 保密体系建设及管理。管理部门内的设计文件、资料、图书、

产品设计图纸、电路图、程序代码等，归档相关文件并 制定保密管理制度；

第十条 部门协作管理。配合生产部进行新产品的样机制作，确保向

生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标 准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问， 并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部 门。负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及 重要的技术参数指标。

第十一条 协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，

定义产品营销策略；

第十二条 本定义于发布之日即时生效。

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第二章 部门岗位职责

第一条 技术总监全面负责公司产品技术方向、思路：

 确定产品的技术方向、技术思路、解决技术难题；  负责软硬件产品的预研、试样、设计及开发；  负责通用核心部件的设计及开发；  负责行业内新技术的收集、讨论和应用；  负责对产品需求和缺陷进行管理；

 负责相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探 索提高产品质量的有效途经；

 为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、 为代理商与合作伙伴提供技术支持；  组织研发成果的鉴定和评审；

 分析总结研发过程的经验和教训（技术方面），提高研发 质量；

 做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申 请专利；

 负责对新员工进行技术培训，行业讲解等；

第二条 研发部经理全面主持研发部工作：

 启动项目、部署开发任务、执行开发计划；  完成项目从启动、开发、实施到结束的全过程监控；  负责产品整体定义、设计、方案提出；

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 负责软件开发、测试及质量体系管理；

 部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 负责产品的架构设计和研讨；

组织并参与行业内产品的讨论、研究、评审、汇报、会议； 负责与外协单位的合作事务；

按照公司的发展战略做好公司未来 1 年和 3～5 年产品战 略规划；

主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出； 制定研发规范、推行并优化研发管理体系； 组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的 的资源库；

分析总结研发过程的经验和教训（项目方面），提高研发 质量；

组织新产品的展示和目录制作； 负责产品版本定义及维护；

负责研发部各项规章制度的编制、执行； 负责产品的对外宣传、展示、试用等相关事宜；

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第三条 软件工程师按要求完成软件产品的设计、开发、测试及部署：

 参与项目启动、开发、实施、结束全过程；  充分理解业务需求说明书描述内容；  参与系统概要设计和详细设计；

 参与系统概要设计和详细设计文档写；  按设计文档完成开发编码工作；

 参与系统单元测试、系统测试及用户手册编写；  对本职工作提出改进思路、建议；  积极配合其它工程师完成开发任务；  完成领导交待的其它工作；

第四条 硬件工程师按要求完成硬件产品的设计、打样、开发、测试

及产品生产指导：

 提出产品化的可行性方案，参与新品立项、评审、鉴定工作；  制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；  实施硬件设计方案；

 提出研发项目阶段性评审依据；

 制定生产用规范化的技术文档，并提供生产技术支持；  负责编写与产品相关的规范及标准，负责产品送检的相关 事宜；

 负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化；

 制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；  制定、整理并规范化技术文档（主要包括：设计手册、电 原理图、元器件清单、源程序清单、软件流程、用户手册、

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特殊工艺要求、试制总结报告、工作总结等）；

 就本职工作提出改进思路、建议；

 积极配合其它工程师完成开发任务；  完成上级领导交待的其它工作；

第五条 结构工程师按要求完成产品构结设计、打样、开模、调试、

研发及产品部署协助：

 承担产品项目的开发组织、协调、实施工作；  按开发任务要求，制定开发工作计划；

 负责产品开发过程的设计、手板制作、试验、模具制造跟 进、评审、设计整改、直至出货的全过程；

 负责编制产品开发设计文件，图纸资料归档；  负责新产品设计的评审、试产、模具验收工作；  就本职工作提出改进思路、建议；  积极配合其它工程师完成设计任务；  完成上级领导交待的其它工作；

第六条 质量工程师按要求完成产品测试及缺陷报告：

 负责产品测试标准流程编写；  软硬件预研、试样测试；  负责执行产品测试过程；

 负责编写产品测试结论说明书；  负责编写产品缺陷说明书；

 负责编写用户手册、产品说明书、指导手册等；

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 提出产品改进建议及意见；  完成上级领导交待的其它工作；

第七条 平面设计工程师按要求完成公司形象设计、产品 UI 设计：

 编写公司 VI 设计方案；  编写公司 CI 设计方案；

 参加公司 VI、CI 方案评审，并按评审意见完成 VI、CI 设 计；

 按软件设计指导编写界面 UI 方案，并设计完成全部 UI 元 素；

 设计产品外包装、礼品手袋等；  设计公司对外宣传方案、展览方案等；

 协助完成研发部综合管理工作；  完成上级领导交待的其它工作；

第 助理工程师协助工程师完成各项任务：

 预研方案整理；  开发文档编写；  测试文档编写；  产品设计、程序开发；  完成上级领导交待的其它工作；

第九条 项目经理（组长）负责细化分解《项目总体设计方案》，项目

的开发进度和质量负责，明确项目组各成员阶段性的工作任务、进度要求，并及时跟踪、协调（必要时，可调配项目组成员的工作任务）。

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 负责协调硬件电路、软件程序、机械结构设计，PCB布板、样机制作等环节的衔接和配合，为项目组成员进行必要的技术指导和支持，解决设计过程中存在的技术难题，无法自行解决的问题，及时向分管副总工程师或上级主管汇报。

 负责协调元器件采购，机加工外协，样机备料、零部件制作，样机装配、调试、测试（验证）等环节的信息传递和技术支持。

 负责编制项目技术文件和新产品培训工作。

 负责项目组成员的考评工作。

第十条 部门组织架构及岗位职责以业务为主导，技术职能与行政职

能分离，行政职能按公司人力资源相关制度执行；

第十一条 项目经理（组长）不在组织架构中，根据项目情况由研发部经

理任命项目经理及项目团队；

第十二条 各行政职能如组长、主管等，按公司质量标准 ISO 定义执

行；

第十三条 本定义于发布之日即时生效。

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