项目管理实施细则

怀来怡悦宛房地产开发有限责任公司温泉湾国际度假村

编 制 人：审 核 人：审 定 人：日 期：项目管理实施细则

目录

施工现场管理实施细则 ....................................................... 3 一、施工现场各项管理制度 .................................................... 3 二、对监理单位的监督管理制度 ................................................ 7 三、预算合约管理 ............................................................ 8 四、设计管理制度 ............................................................ 9 五、现场奖罚管理制度 ....................................................... 10 六、附件 ................................................................... 11

施工现场管理实施细则

为了加强施工现场的监督管理，保证正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，本工程施工现场贯彻施工总承包负责制制度。施工总承包单位必须服从于监理单位及怡悦宛公司的管理。本工程的设计单位、监理单位、总包单位及分包单位除需要满足或行业部门制订的现场各项管理规章、规定的各项要求以外，结合本工程的实际情况，还应遵守以下现场管理规定要求： 一、施工现场各项管理制度

(一) 施工现场安全、文明施工管理制度

1．本项目安全文明施工目标：达到“河北省安全文明工地标准”并达到怀来县标化样板工地。

2.总承包单位应坚持“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制工伤事故，杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、重大坍塌事故和重大环境污染事故，最大限度的减少一般事故，一般轻伤率低于4‰。

3.总承包单位为安全第一责任单位，施工过程中严格执行河北省安全文明工地的标准。 4.总承包单位应定期每月召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对分包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

5．总承包单位必须按照国家规范配置安全员，对于重点部位进行巡检，对发现的安全隐患及时进行排除；总承包单位组织对于现场安全文明施工等方面的综合检查应不少于每周一次，监理单位组织的对现场综合检查将不会少于每两周一次；此类检查均应该是所有进场的承包商负责人参加，并分别由总承包施工单位或监理单位汇总检查存在的问题，落实相应的责任单位，明确整改期限等内容，以书面形式发给各家单位并抄送怡悦宛公司。

(二) 施工现场工程技术、质量管理制度

1.本项目质量目标：达到“河北省结构优质工程”标准。

2.本工程设计、材料、设备、施工、试验与检验、验收等方面的规范和标准均必须按国家规范、行业及河北省发出的最近要求及指引，作为施工及验收的基础（如发生规范和标准相互之间出现抵触及矛盾时，则采用较严格者作为最终施工及验收的标准）。

3.总承包单位人员现场组织结构及人员配置要求必须满足本项目现场施工需求。项目经

理须具备一级注册建造师资格，技术负责人具备工程师以上职称人员担任。项目经理、技术负责人需对个人业绩进行考察，考察合格后方可配置现场担任相应职务。项目实施过程中如不能胜任工作的，怡悦宛公司有权要求其进行调换，直至符合要求为止。

4.本工程要求执行方案先行，没有方案不允许进入实施阶段；重要方案（深基坑土方开挖、大型脚手架等）必须经公司技术负责人审批、专家论证后方可进行实施；本工程严格强调样板指路，在样板没有通过验收前，不能进入大面积组织实施阶段。

5.本工程要求严格执行技术交底工作，没有完成书面的技术交底不能进行施工。 6．总承包单位及时上报施工组织设计和施工方案，技术措施和组织措施必须满足工程进度计划要求。

7.总承包单位有责任在施工前制定相关的成品保护类技术措施，该方案必须经过监理单位的审批，且必须在施工过程中严格实施。总承包单位的本道施工工序经有关单位验收合格后，要向下道工序的承包单位办理移交，移交的内容包括：工作面、上道工序已验收合格、必要的成品保护、移交时间等。

8.本工程的室外回填土、混凝土工程、房心回填土工程、防水工程及室内地面等工程将是质量控制重点之一。将通过严格工序查验进行必须满足国家规定的相关规范。

(三) 施工现场生产进度管理制度

1.项目开工前，总承包单位应按怡悦宛公司总控工作计划，编制工程施工总控计划。上报监理单位审批，报怡悦宛公司备案后实施。

2.总承包单位每月24日下午14：00前上报下月进度计划。（编制原则：月计划服从总控计划）

3.施工单位每月24日报送下月工、料、机动态表，资源配置必须满足工程进度计划要求。

4．施工单位每周四上午9：00上报下周计划和上周周计划执行情况。（编制原则:周计划服于月计划）

5．总承包单位及时上报材料设备采购供应计划，必须满足工程进度计划要求。 6．总承包单位实施进度跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度情况做出说明。发现偏离应采取措施以保证合同约定的工期目标的实现。

(四) 施工现场材料使用制度

1.严格执行有关材料试验制度、设备检验制度、封样制度。坚持不合格的建筑材料、构

配件和设备不准在工程上使用。

2.所有在总承包单位合同范围内和建设单位指定的材料、厂家、设备、成品、半成品、检测单位等，均需要总承包单位在进场、加工或使用前，向监理单位进行书面的报验工作，在得到监理单位的书面批准工作后，才允许组织进行进场、加工或使用。需见证取样的材料应在监理见证下取样并送至实验室。

3. 混凝土的选定必须对混凝土厂家考察，混凝土供应商质量必须满足本工程及国家相应规范、标准要求；商品混凝土进场，必须由监理进行旁站进行塌落度测试及见证取样。总承包单位根据现行国家规范及行业标准留置，试块制作标准、规范，真实有效。留置数量满足要求，各龄期强度满足设计要求。

4、重点材料设备（门窗、电梯、防水材料、保温材料、大型机电设备材料等）需进行考察、询价，提供符合要求的供应商清单。按项目招投标工作流程，确定中标单位。在总承包合同范围内的设备及材料采购工作，总承包单位组织招投标及询价工作。询价及招标工作流程完成后，报建设单位、监理单位经认可后，总承包单位方可进行采购、实施。

(五) 施工现场消防、卫生等管理制度

1．现场消防、卫生管理目标：达到“河北省安全文明工地标准”。

2．总承包单位应建立健全现场的消防、文明施工和环境卫生等体系；明确各级管理人员的责任；

3．施工现场必须设置完整的临时消防系统，并设有明显标志；消防水池、消防水管必须保持满水状态，消防泵必须保持完好状态；消防管道必须和结构面同步；严禁违章使用或破坏消防设施，如有损坏必须及时修复。

4．现场设置消防工作领导小组，小组成员名单上墙；消防人员经过培训上岗。 5．电气焊、卷材防水施工及其他需动火施工时必须办理动火证，并备有灭火设施，施工前必须清除周围易燃物品。

6．临时用电箱盘柜与水源间距符合安全操作规定。 7．施工现场必须采取防止扬尘和降噪措施。

8、现场垃圾池必须天天清理；施工现场严禁随地便溺，作业区垃圾及时清理。 9．现场道路、通道和楼梯等部位应保持干净、清洁，相关照明设施齐备。

10．在建的建筑物内严禁住人，也不得存放任何易燃、可燃材料。办公室和宿舍、生活区等必须坚持打扫，保持干净整洁。

11.食堂必须按照规定墙地贴砖，设置隔油池；食堂工作人员必须经体检合格后持证上岗，

保持良好的个人卫生；工作服、灶台、案板、炊具等必须保持干净整洁，定期消毒。

12.施工现场卫生间必须安排专门人员每天进行清扫，保持干净、清洁。

(六) 施工现场资料管理制度

1．在施工过程中所有资料，按河北省建筑工程技术资料管理规程进行整理。工程竣工后，工程档案资料提交怀来县档案馆及怡悦宛公司。

2.工程资料管理的组织结构形式：由总承包单位负责组织，监理单位、各分包单位资料管理人员参加，负责完成项目工程资料的编制、报送、管理等工作。

3.各分包单位进场前，由总承包单位负责培训，按工程资料管理的有关要求进行编制。 4.工程施工中的质量管理、进度管理、材料报验收、安全及文明施工管理等的相关资料报送流程：

4.1 涉及经济费用的技术措施、施工方案等资料：

4.2 施工中的过程资料：

5．涉及经济费用的技术措施、施工方案、设备报验等资料：分包单位报送总承包单位，双方协商进行审核后签字，交予监理单位，由监理单位审核报送怡悦宛公司审核，三方认可后方可进行实施。该类资料一式四份：分包单位、监理单位、总承包单位、怡悦宛公司各存一份。

6．其他施工中的过程资料：分包单位报送总承包单位，总承包单位审核完成后交监理单位审核，总承包单位与监理审查后提出意见告知分包单位进行整改，无异议后双方签字返还分包单位进行存档（存档具体份数按档案馆要求），如施工总承包单位、监理单位、怡悦宛公司需要存档增加相应的份数。

7．分包单位存档的相关资料到竣工结束前移交总承包单位，由总承包单位对所有分包单位的资料进行汇总组卷后，竣工验收完成3个月内移交至档案馆。监理资料由监理单位自行存档，在竣工后交移交怡悦宛公司。怡悦宛公司会同基建资料统一将整套竣工资料移交档案馆。

8．工程量的工作签证资料管理流程：

分包单位 总承包单位 监理单位 怡悦宛公司 分包单位 总承包单位 监理单位 怡悦宛公司

分包单位将实际发生的工作签证报总承包单位进行审核，审核通过签字后交监理单位，由监理单位审核后报怡悦宛公司，工程签证一式四份，各单位各存一份。 分包单位 总承包单位 监理单位 怡悦宛公司

(七) 现场协调照管要求

1.总承包单位负责督促、检查各分包单位和必要的技术指导各施工单位安全文明施工生产；总承包单位是工程进度、质量、安全等的施工总协调单位，有权利及义务负责解决施工现场内需要协调和解决的各项工作。

2.总承包单位应在现场建立生产例会制度并组织现场生产协调例会（每周至少一次），在例会上检查并落实相关的进度、质量、安全与文明施工等项工作，协调好各单位的生产资源与要素。

3.总承包单位应负责整合现场的各项资源与计划，牵头协调并解决各专业之间、各承包商之间的图纸、施工方法、施工作业面、施工计划等事宜，从而确保工程的各项管理目标和营造标准能够顺利实现。

4.总承包单位在进场后，有权利和义务从工程质量、进度、安全、文明施工等多个角度对直接承包商、指定承包商、指定供应商提出相关要求，以确保整个工程得以顺利进行。

5.总承包单位应结合现场的实际条件，按照河北省的相关规定，制订现场的关于安全、文明施工、场容场貌、垃圾清运等方面的规章制度，并负责检查和督促所有承包商按照要求进行实施。

6.总承包单位应负责给各分包单位提供现场场地、临电、临水接入点、脚手架、道路等设施或条件供各专分包单位使用及其他配合工作。 二、对监理单位的监督管理制度

1．监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准则；监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，对图纸、施工规范的掌握熟练，尽职尽责；监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等进行监理工作；

2．监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建设程序；

3.监理单位组织结构设置及人员配置必须符合本项目管理要求。总监、总监代表、土建工程师、专业工程师、资料员等胜任本项目管理要求。其中总监须有国家注册监理工程师及

总监资格。进场人员技术水平不能胜任工作的，怡悦宛公司有权要求其调换工作人员；总监及总监代表如有特殊原因不在现场，必须向怡悦宛公司项目负责人请假。

4、监理人员要提高服务意识，主动服务，验收过程保证及时高效不得拖拉。在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知单，总承包单位需对监理通知单进行回复后，方可进行整改；

5．监理人员在施工监理过程中，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象；

6．参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。参加施工方的各种技术交底会议，特别是重点部位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录；

7.材料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道工序不得进行，否则将追究有关人员责任；

8.监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与怡悦宛公司约定的其他部位应编制详细的旁站方案并根据旁站方案进行旁站；

9.对于现场洽商变更、工程量确认必须真实、及时，严禁弄虚作假。未经确认的洽商变更、工程量不得进行施工。

10．在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知单，以减少工序验收时大量的返工；

11.及时准确地做好工程资料的收集，做到工程资料与现场施工同步；

12.监理人员不得接受施工单位、供货商的吃、请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，严重者追究法律责任；

13．监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。 14.监理单位应将每周的监理例会会议纪要第一时间抄送至怡悦宛公司，并在每月24日下午14：00上报监理月报及本月内的监理通知单等文件。

三、预算合约管理

1.工程量签证审核流程

施工单位 监理公司 工程管理部审核部位 预算合约部审核工程量

2.工程价审核流程

为确保本项目成本控制合理，在每项工程施工前，须签订工程施工合同。在合同价审核中，须提交的资料如下：

（1）经怡悦宛公司工程管理部批准的工程图纸、施工方案。

（2）实施单位根据工程图纸、施工方案编制的施工预算。提交审批的预算书须有实施单位三级审核：编制人员、审核人员、审定人员签字，造价员须盖注册章，实施单位盖单位章或合同专用章。

（3）怡悦宛公司预算合约部在上述资料齐全条件下，开展本项目工程价的审核工作，提交对本项目完整的审核报告。

在审核过程中，实施单位积极配合。实施单位提交预算人员联系电话，以方便沟通联系。小型合同1-2天审核完成，中旬合同3-5天审核完成，大型合同双方商定审核结论提交时间。

四、设计管理制度

1.设计单位应按照怡悦宛公司下发的设计任务书开展设计工作，按照设计任务书节点提交施工图。设计单位应按国家规定技术规范、标准、规程及怡悦宛公司提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

2. 设计单位交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要修改、调整、补充，直至通过相关部门的审核，设计单位按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向怡悦宛公司及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。

3．项目在实施过程中设计单位需根据现场需要，定期（每月 1-2 次）派相关设计人员到现场解决施工中出现的问题。施工中遇到的一般设计问题，设计单位须在 3-5 天内给予书面的解决回复。根据工程情况需要设计人员在现场时，设计人员要在接到发包人通知后24 小时内到达现场。

4.本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计单位不得指定生产厂、供应商。必要时设计单位应配合加工定货。

5．为确保本项目工程施工过程中，采取工程施工图纸的正确性，施工现场各实施单位须按怡悦宛公司工程管理部下发的工程图纸进行工程施工。工程图纸中加盖施工用图专用章。工程施工图提交流程：

设计单位 怡悦宛公司设计管理部 怡悦宛公司工程资料归档 怡悦宛公司工程部 各实施单位接收

6.工程所有的文件、图纸传递

7．设计变更 7.1设计单位提出变更

7.2总承包单位提出变更 总承包单位 位 监理单位审核 怡悦宛公司审核 设计单位出具变更 设计单位 怡悦宛公司审核 总承包单位 监理单位 设计单位 怡悦宛公司 监理单位 总承包单位 设计单位出具的设计变更，均统一发送至怡悦宛公司，经怡悦宛公司审核通过后下发至施工总包及监理单位。 五、现场奖罚管理制度 （一）安全文明施工奖罚制度 （二）技术质量奖罚制度 （三）生产进度奖罚制度 （四）会议奖罚制度 （五）资料管理奖罚制度

以上奖罚制度详见附件。

六、附件

附件一：现场奖罚管理制度

本规定自下发之日执行

怀来怡悦宛房地产开发有限责任公司

2018年11月15日

附件一：现场奖罚管理制度

安全文明施工奖罚制度

一、一般规定

1．施工现场必须戴好安全帽，严禁现场吸烟，易燃、易爆物品必须设专库、专人看管； 2.高处作业（2米以上）必须正确使用安全带，特殊工种人员必须持证上岗； 3.电气焊施工人员施工时必须办理动火证，并备有灭火设施； 4.临时用电必须符合安全操作规定；

5.临边洞口设防护装置，高处作业设安全防护，安全通道设照明； 6.施工现场严禁随地便溺，作业区垃圾及时清理； 7.外用电梯、吊篮等必须符合有关安装使用规定； 8.在结构上开洞必须经结构设计师书面文件确认； 9.严格执行成品保护、文明施工管理规定； 10.其它违反安全操作规程要求的内容等。

针对违反上述规定的一般安全问题，监理将发出书面通知要求施工单位限时整改并对违规单位未按时完成整改工作，每次处以500～1000元的罚款。 二、对重大安全隐患的处罚规定 下列情况是重大安全隐患：

1．未建立相关的安全责任体系，没有专职的安全员，没有按规定完成在监理单位的人员备案工作；

2.开挖沟、槽等土方施工，超过1.5深末按规定放坡或做支撑。 3.使用不符合规程要求的材料支搭脚手架。

4.脚手架操作面上未满铺脚手板，漏洞大，有探头板、飞跳板。 5.脚手架未按规定设剪刀撑或未按规定与建筑物做拉接。 6.脚手架使用超出荷载要求的。装修脚手架使用超出荷载要求的。

7.井架、施工电梯、卸料平台无防护门，吊笼无门，无超高限位，不设缆风绳，进料口无防护棚。

8.“四口无防护”（预留洞、通道口、楼梯口、电梯井口）“临边”无防护。 9.施工中不按规定设置安全网。 10.施工中由高处往下投掷物料。

11.大模板、砖、加气块等物料堆放严重超过标准，或有倒塌危险。

12.塔式起重机路基枕木糟朽，钢轨接头悬空，无接地设施，道钉数量少于50％。

13.塔式起重机电缆线破损严重，且无卷线器。 14.塔式起重机四限位、二保险有一项失灵。 15.塔式起重机附着锚固严重松动或缺少螺栓。 16.塔式起重机或提升设备吊索具破损严重。 17.塔式起重机接地电阻大于4欧姆。 18.施工外用电梯限位装置有一项失灵。

19.施工外用电梯附墙拉接点松动，垫板、螺栓安装不符合标准。 20.电锯、电刨无防护设施。

21.卷扬机未搭设防砸、防雨操作棚。机身未设固定地锚，传动部分无防护罩。 22.搅拌机未搭设防雨、防砸操作棚，用轮胎代替支撑，保险链、防护罩不齐全。

23.乙炔瓶、氧气瓶和焊炬间的距离超标准。（两瓶工作间距不小于5米，明火作业间距不小于10米）

24.施工现场的配电系统不按规定采用三相五线制接零保护方式。配电系统的接地、接零保护方式的做法严重违反有关标准、法规。

25.施工现场的配电系统不按规定装设二级漏电保护装置，或漏电保护装置失灵。电焊机未按要求装漏电保护器。

26.施工现场的配电系统不按规定采用分级配电方式（三五、三二、四个一）。 27.施工现场的配电线路不按规程、规范要求架设。

28.施工现场的电气设施、线路，未根据规程规范的要求采取防护措施，或防护措施存在严重问题。

29.施工现场的电气线路老化，电器损坏、失修严重。

30.使用手持电动工具，不按规定选接漏电保护装置和接线破损不符合要求。 31.现场的照明系统未按规定装设漏电保护装置或未按要求选用安全电压。 32.出现其它重大安全隐患、或严重违反安全操作规程的事项等。

当出现上述情况之一时，监理将发出书面通知要求施工单位立即整改并对违规单位每违规一次处以1000～5000元的罚款。

当出现上述情况之一时且造成一般安全事故者，监理将发出监理通知要求施工单位立即整改并对违规单位每违规一次处以5000～20000元的罚款。

当出现上述情况之一时且造成重大安全事故者，除对违规单位处以20000元的罚款外，并对施工单位发出暂停施工的指令，并及时报告建设单位和有关主管部门。 三、奖励办法：

在安全方面能获得奖励的条件：

1. 在整个施工过程中，能严格遵守各项规章制度，无任何重大安全隐患； 2. 在现场安全检查过程中，安全文明施工表现突出。

3. 被建设单位、监理单位认为工作非常负责任的各级安全员，重视安全方面工作的各级管

理者。 四、执行方法

监理工程师定期或不定期巡视发现的安全情况可按照本办法进行处罚和奖励，并上报怡悦宛公司。怡悦宛公司根据实际情况对方面文明施工进行奖励。 五、执行日期

本制度自发布之日起执行。

技术、质量奖罚制度

一、质量控制的目标

建设工程施工合同所约定的质量目标。 二、一般规定

1. 施工方案未报监理或未经审批通过即开始施工者；

2. 总承包单位未“执行样板先行”或样板未通过就开始大面积组织施工的；

3. 总承包单位施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作的

签字手续不齐全未按计划实施的；

4. 总承包单位修改施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底却

未能履行完相应的审批手续的；

5. 总承包单位进场物资未按时进行报验、复试的； 6. 隐蔽工程二次验收不合格者； 7. 检验批二次验收不合格者； 8. 分项工程一次验收不合格者； 9. 分部工程一次验收不合格者； 10. 单项验收一次验收不合格者； 11. 单位工程一次验收不合格者； 12. 其它违反技术、质量标准的行为等。

针对上述的一般质量问题，监理将发出书面通知要求施工单位立即整改并对责任单位处以500～1000元的罚款。 三、重要规定

1. 总承包单位内未建立相应的技术、质量保证体系，不能保证质量体系的正常运转，无专

职的质量管理人员；

2. 施工方案未报监理或未经审批通过即开始施工，已造成质量问题者； 3. 总承包单位的实验检验人员无证上岗或玩忽职守的； 4. 总承包单位的现场实验室不符合相关要求的； 5. 总承包单位擅自修改图纸技术指标要求；

6. 负责深化图纸施工单位的设计图纸未获得设计单位书面认可就开始加工生产或施工的； 7. 无任何施工依据就进行施工的；

8. 总承包单位应在基础阶段、结构施工阶段、粗装修开始施工阶段、市政工程开始施工阶 段分别完成其场地布置及调整方案，并获得监理单位和建设单位的批准；如开始施工10日内

不能完成此工作的；

9. 隐蔽工程三次以上验收不合格者； 10. 检验批三次以上验收不合格者； 11. 分项工程二次以上验收不合格者； 12. 分部工程二次以上验收不合格者； 13. 单项验收二次以上验收不合格者；

14. 未经监理单位、建设单位查验，擅自修补其质量缺陷； 15. 粗制烂造，影响结构安全或使用功能或影响观感的质量问题； 16. 其它严重违反技术、质量要求的行为等。

针对上述的严重质量问题，监理将发出书面通知要求施工单位立即整改并对责任单位处以1000～5000元的罚款。

偷工减料，或造成影响结构安全（或影响使用功能或严重影响观感）的质量事故，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，同时对责任单位处以5000～20000元的罚款。 四、奖励方法：

在工程技术、质量方面能获得奖励的条件：

1. 在整个施工过程中，能严格遵守各项规章制度，无任何重大质量隐患 2. 在监理单位组织的现场质量、技术检查过程中，质量、技术表现突出。

3. 建设单位、监理单位认为工作非常负责任的各级质量员，重视技术、质量方面工作的各

级管理者。 五、执行方法

监理工程师定期或不定期巡视发现的技术、质量情况可按照本办法进行处罚和奖励，并上报怡悦宛公司。怡悦宛公司根据实际情况对工程技术、质量等方面进行奖励。 六、执行日期

本制度自发布之日起执行。

施工现场生产进度管理制度

一、工程进度控制的目标

1.建设工程施工合同所约定的工期目标。 二、一般规定

1.总承包单位未及时上报月进度计划者。 2.总承包单位未及时上报工、料、机动态表者。 3.总承包单位未及时上报施工组织设计和施工方案。 4.总承包单位未及时上报材料设备采购供应计划。 5.总承包单位未及时上报周计划和周计划执行情况者。 6.进度计划已偏离未及时采取积极措施者。 7.其它影响进度计划的情况等。

针对上述的一般性问题，监理将发出书面提示要求施工单位立即整改。 二、特殊规定

1. 经监理提示总承包单位仍未上报月进度计划者，已影响工程进度者。 2. 经监理提示总承包单位仍未上报工、料、机动态表者，已影响工程进度者。 3. 经监理提示总承包单位仍未上报施工组织设计和施工方案，已影响工程进度者。 4. 经监理提示总承包单位仍未上报材料设备采购供应计划，已影响工程进度者。 5.经监理提示总承包单位仍未上报周计划和周计划执行情况者。

6.进度计划已偏离未经监理提示施工单位仍未及时采取积极、有效措施者。 7.其它严重影响进度计划的情况等。

针对上述的一般性问题，监理将发出书面通知要求施工单位立即整改并对责任单位处以500～1000元的罚款。 三、重要规定

1. 因总承包单位自身原因月进度计划严重拖期达5天以上者； 2. 因总承包单位自身原因停工待料或停工待人达5天以上者；

3. 因总承包单位未及时上报施工组织设计和施工方案，已影响工程进度达5天以上者； 4. 因总承包单位未及时上报材料设备采购供应计划，已影响工程进度达5天以上者； 5. 对监理所发出监理通知未及时回复者； 6. 其它严重影响工程进度的情况等。

针对上述问题，监理将发出监理通知要求施工单位立即整改并对责任单位处以1000～5000元的罚款。 四、奖励办法：

在生产进度方面能获得奖励的条件：

1. 在整个施工过程中，能严格按照总控进度计划组织实施； 2. 在工程进度或形象方面有突出表现；

3. 在监理单位组织的现场进度检查过程中，施工进度提前总控进度计划工期。

五、执行方法

监理工程师定期或不定期巡视发现的进度情况可按照本办法进行处罚和奖励，并上报怡悦宛公司。怡悦宛公司根据实际情况对进度方面进行奖励。 六、执行日期

本制度自发布之日起执行。

会议奖罚制度

一、一般规定

1. 监理例会、怡悦宛公司召开的会议，迟到10分钟以内的管理人员； 2. 会议召开过程中将手机关机或调成振动状态；

3. 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或

未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办的。

4. 会议中由缺席、迟到、早退者或未按规定的时间内领取会议纪要的管理人员，对于会议

纪要内所确定的内容无条件认可。

5. 因重要事件不能参加会议的人员，必须以书面形式向怡悦宛公司或监理单位请假。 6. 其它违反会议管理制度的行为等。

针对上述的一般问题，监理将发出书面通知要求施工单位立即整改并对责任单位处以100～200元的罚款。 二、重要规定

1. 总承包单位项目经理未参加会议又未提前向怡悦宛公司、监理单位请假的； 2. 无故或因总承包单位原因影响会场秩序的；

3. 在监理例会、建设单位召开的会议上承诺了完成或解决时间，延期7天未能完成； 4. 会议指定人员未参加会议又未提前向怡悦宛公司、监理单位请假的； 5. 其它严重违反会议制度的行为等。

针对上述的严重问题，监理将发出书面通知要求施工单位立即整改并对责任单位处以200～500元的罚款。 三、奖励方法

在现场管理方面能获得奖励的条件： 1. 在整个施工过程中，能严格按照现场管理； 2. 在会议方面有突出表现提供合理化建议； 四、执行方法

监理工程师定期或不定期巡视发现的会议情况可按照本办法进行处罚和奖励，并上报怡悦宛公司。怡悦宛公司根据实际情况对会议方面进行奖励。 五、执行日期

本制度自发布之日起执行。

资料管理奖罚制度

一、一般规定

1. 总承包单位未按照监理单位要求建立相应台帐； 2. 总承包单位的内业资料员在进场7日内不能到岗；

3. 总承包单位的内业资料员收集的资料不能及时整理完成（超过7天）；

4. 总承包单位填报的资料不符合监理要求，经监理单位指出两次以上仍达不到要求的； 5. 总承包单位的资料被发现不具备可追溯性，不齐全或不清晰； 6. 其它违反现场资料管理的行为等。

针对上述的一般资料管理问题，监理将发出书面通知要求施工单位立即整改并对责任单位处以50～100元的罚款。 二、重要规定

1. 总承包单位的内业资料员完全不知道河北省的资料管理规定；

2. 总承包单位的内业资料员严重不负责任或将重要资料丢失造成比较严重的后果； 3. 总承包单位的内业资料员在进场14日内仍不能到岗； 4. 总承包单位收集、整理的资料被发现是不真实或严重错误； 5. 总承包单位收集、整理的资料严重不完整；

6. 总承包单位的资料管理体系没有建立或不能正常运行的； 7. 其它严重违反现场资料管理的行为等。

针对上述的严重违反资料管理制度的问题，监理将发出书面通知要求施工单位立即整改并对责任单位处以100～500元的罚款。 三、奖励方法：

在资料管理方面能获得奖励的条件：

1. 在整个施工过程中，能严格按照国家规范执行； 2. 在资料管理方面有突出表现；

3. 监理单位认为工作非常负责任的资料管理者； 四、执行方法

监理工程师定期或不定期巡视发现的资料管理情况可按照本办法进行处罚和奖励，并上报怡悦宛公司。怡悦宛公司根据实施情况对资料管理方面进行奖励。 五、执行日期

本制度自发布之日起执行。