地铁工程施工工期计划保证措施

地铁工程施工工期计划保证措施

地铁工程施工工期计划保证措施提要：按施工组织设计，配齐配足各种施工机械，同时按照\"清洁、调整、紧固、润滑、防腐\"的十字作业法做好设备的使用、保养 地产e网

地铁工程施工工期计划保证措施 1组织保证

1)组建高效运行的北京地铁五号线工程项目经理部，按项目法组织施工。建立精干、务实、高效的项目领导班子，配备数量充足，经验丰富的技术人员、抽调长期从事地铁施工，经验丰富的工程队伍。

2)抓紧开工前的各项准备工作，及时调遣生产操作人员，材料和机械设备进场，编制实施性施工组织设计，做到队伍转移快，安摊建点快。

3)工程施工前，编制谨慎、严密的网络计划，抓关键线路、关键工序，严格按网络计划施工，根据网络计划编制月、旬作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后情况及时分析查找原因，做到\"以日保周，以周保旬，以旬保月\"，确保总网络计划的实现，并无条件服从和采取一切有效措施，保证业主为统筹全线各项施工衔接确定的关键工期如期完成。

2016

1 / 3

精品文档

2劳力保证

根据总体施工进度安排，逐季逐月做出劳动力使用计划。提前统筹及时调配，保证劳动力充足。 3物资保证

对于工程所用各种材料，根据施工进度安排做出一次性备料计划与分阶段、分月需求计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制订进料计划，保证各种物资的及时供应。

根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把材料质量关，防止因不合格 材料而影响工期。 4机械保证

按施工组织设计，配齐配足各种施工机械，同时按照\"清洁、调整、紧固、润滑、防腐\"的十字作业法做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率和利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

5制度保证

项目经理部建立健全各种规章制度，认真组织开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场或当月奖励，奖罚兑现，充分调动全体员工的生产积极性。

2016

2 / 3

精品文档

地产e网

2016

3 / 3