质量管理制度范例

导语：为了更好的为客户效劳，为了将工程质量迈上一个新台阶、**建立特建立完善的质量管理体系，工程部以工程经理为质量第一负责人，工程副经理及各施工队质检员，负责落本质量管理制度，检查工程质量，监视施工人员把好质量关。下面是的最新质量管理制度范例，欢迎参考。

质量第一，顾客至上，全心全意地为顾客效劳。 (1)单位工程WHS合格率100%; (2)分项工程WHS合格率≥93%; (3)工程质量等级为合格;

(4)杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷;

(5)质量记录和开工资料真实、齐全、整洁，按时移交。 工程部保证质量的原那么是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”。

1)保证在施工安装过程中，不改变设备材料及设计所具有的高可靠性和可维修性，并在试运期和移交后的消费期提供热情周到的效劳。

2)在整个施工安装过程中，充分考虑运行的方便和需要，确保工程平安、经济运行和适用性能。 3)保证工程按期开工，交付使用。

施工人员每年度入场前，必须经过工程部举行的培训，统一印发施工工艺彩图及施工工艺标准，并进展质量缺陷分析讲解，确保各班组成员能统一工艺，确保线路施工质量合格，施工工艺美观。

1.1工程经理：是本工程质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。

1.2工程副经理：协助工程经理贯彻执行公司质量方针，对本工程的质量目的、质量方案、质量措施的付诸施行负详细责任。 1.3质检员：负责质量方案和质量保证技术措施的批准并催促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及工程法人进展各项工作。组织执行工程质量方案及质量保证措施。负责工程质量控制、检查、监视工作。负责对工程的材料、制品设备进展现场抽样取样检查和有关送检工作。协助施工队作好质量自检互检工作。

1.4施工负责人：负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和开工验收。

负责编制本工程质量方案，检验方案、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及工程部制定的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件、记录的正常运行，审核和工程质量开工移交记录，作好质量报表工作。为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术保障。

2.1认真贯彻质量、环境、职业安康平安管理体系标准，建立完善质量保证体系。建立以工程经理和工程总工为核心，有关施工负责人参加的质量管理小组，积极开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目的实现。

2.2严格执行过程控制程序，对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。

2.3建立健全质检机构，严格自、互、专检制度，认真承受业主和质检部门的监视检查。

3.1执行本公司根据质量、环境、职业安康平安管理体系标准建立的《管理手册》各项规定和要求，在本工程施工中建立完善的质量体系，落本质量责任制。

3.2工程开工前对施工图进展认真审核，参加业主和监理组织的图纸会审，落实会审纪要。开工前必须编制本工程的质量手册、施工组织设计，各工序必须编制施工作业指导书，相关的技术、平安措施、特殊施工方案措施。无上述资料，不准施工。

3.3严格执行质量三级管理制度，强化工序控制，加强现场监视与管理，对施工质量重奖重罚。

3.4建立质量一票否决制度。对不合格的分项工程必须立即返工，严禁流入下道工序。

3.5重要隐蔽工程，必须有质量监视在场，隐蔽工程不经质量监视人员同意不得进展下道工序施工，分部工程必须经中间验收才能进展下一阶段施工。

3.6工程所用机械、工器具、设备装备充足齐全，配置精良实用，并有一定的储藏，满足机械化连续施工的要求。

3.7特殊工序专责制。对施工测量、设备及线路搭接等关健工序，作业人员必需经专业培训，考试合格，持证上岗，并实行专人负责制。

3.8加强工程施工的过程控制，根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡制度，每道工序完毕后，经现场质管人员检查验收无误后，方可进展下道工序施工。

3.9做好工程材料的采购、检验工作。所有的原材料(钢筋、水泥、砂、石)和半成品(金具等)必须有出厂合格证或检、测试验合格证明。质检员配合材料员做到“三检验，三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库关;出库发往现场时外观检查，把住出库关，使用时，质检员和施工人员进展检查，把住使用关。

我单位始终坚持高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。纯熟掌握各种设计、验评标准，推行先进的管理方法，针对本工程实际情况，制定一整套符合现行标准、标准和施行细那么的内部技术标准管理方法和制度，使技术管理工作标准化、标准化和程序化。

4.1开工前，组织现场调查，理解沿线的交通、站前工程的进展情况，按照建立单位对施工工期、质量、平安、“三保”等方面的要求，应用现代管理方法，编制实在可行的施行性施工组织设计，报建立单位及监理工程师审批。根据已批复的施工组织设计严格组织施工，并在施工过程中，根据现场情况及时做出调整，使施工质量始终处于受控状态。

编制技术交底书，做好工程经理部对施工队、施工队对工班的两级技术交底工作。完善质量技术管理工作，建立质量保证体系。加强对施工现场的技术指导工作，对重难点工程、控制工程、关键工序组织科技攻关，解决施工中的重大技术问题。针对工程中采用的新工艺、新材料、新设备制定技术保证措施，并逐级交底落实。定期进展质量检查，进展质量分析，调查分析质量事故，从施工技术角度提出改进措施。

4.2搞好开工交验工作，认真听取建立单位、接收单位的意见，并迅速制定整改措施，开通前将所有的缺陷处理完毕。

4.3做好开工文件资料，确保开工资料标准、完好、真实、准确。

4.4加强工程质量资料的管理，确保其原始材料明晰、准确、完好和标准。

包括整个工程质量形成的全过程，以及质量体系运行和记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，工程质量记录的控制由工程技术组归口管理，各职能部门负责相关质量记录的归档保存。

5.1质量记录的标识、、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，按程序进展。

5.2归档的质量记录填写应正确、完好，字迹明晰。

5.3贮存质量记录的环境应符合档案管理要求，防止档案的损坏、变质和丧失。

5.4质量记录档案的保管期按国家规定分为永久、长期、短期三种，除在记录上标识外，尚应造册登记。

5.5质量记录档案的处理和销毁应登记造册，经公司工程部评审鉴定后，并经管理者代表审批后执行。

5.6工程开工后，按电力工业部规定及合同要求，向业主移交开工记录和资料。

6.1本工程公司把合同自得价款一定比例用于质量基金，实行重奖重惩的方针。

6.2公司将对本工程质量工作做得好的集体和个人给予奖励，并对质量工作做得差的集体和个人给予经济和行政处分。

6.3工程假设获优质工程，公司将用质量基金奖励以下人员：工程经理、工程副经理、工程总工、工程专责、工程部各负责人、

施工队长、技术员、质量人员、公司质检处现场质监员和工程部职工。

7.1一年内无任何质量缺陷的，施工队负责人一次性奖励10000元，施工班组人员一次性奖励1000元。

7.2一年内工程质量存在缺陷未及时消缺的，施工队负责人罚款5000元，施工班组人员罚款500元。

7.3工程部将评选施工工艺优秀先进个人2名，每人奖励1000元。施工工艺优秀团体1个，班组负责人奖励2000元，班组成员每人奖励500元。

7.4罚款将于年底全部奖励给施工质量及施工工艺优秀的个人。