项目部日常管理细则

一、员工守则

为了加强项目部建设，规范员工行为，树立企业良好形象，保证工程建设顺利进行，特制定本守则，凡项目部员工均应严格遵守。

1、认真贯彻执行党的路线、方针、，不断提高政治思想素质。

2、热爱本职工作，发扬集体主义精神，精诚团结，密切合作，无私奉献。

3、树立全局观念，以大局为重，以工作为重，一切为了工程建设，一切服从工程建设的需要。

4、培养严谨科学的求实作风，一切从实际出发，办实事，求实效，扎扎实实地工作，努力学习技术和业务知识，不断提高办事效率和服务水平，按时、保质、保量地完成各项工作任务。

5、遵守国家法律和社会公德，廉洁奉公，杜绝各种违法乱纪行为，敢于向一切不良行为作斗争。

二、会议制度

项目部会议主要包括经理办公会、工委办公会。为了使各种会议做到制度化、规范化，特制定本制度。

1、经理办公会

（1）经理办公会是分析形势，交流情况，制定重大措施，研究决定重大问题的会议。

（2）会议不定期召开，由经理召集和主持，经理、副经理、工委、总工及项目部其他领导成员参加；必要时，根据需要适当扩大范围。

（3）会议主要内容为：研究确定工作思路、工作大纲和重大措施；研究制定一个时期的工作目标和工作方针；研究确定季度生产计划和材料供应计划；研究以项目部名义组织召开的会议和对外活动，包括大型接待、对外宣传活动等；对外立项签约合同条款；拟采取的重大技术措施、方案；重大的财务开支计划；重大责任事故的处理等。

（4）、经理办公会是项目部领导工作，安排工作任务，部署工作计划，交流工作经验、处理重大问题的专门会议。

（5）、会议每月召开一次，由项目部领导主持，参加人员有项目部领导成员，各部门负责人，各工区主要领导和工程技术负责人。

（6）、会议主要内容是：汇报工作情况，总结交流经验，研究解决工作难题，研究部署阶段性任务。

2、工委办公会

（1）工委办公会是安排党务工作，部署工作计划，交流工作经验的专门会议。

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（2）会议不定期召开，由工委领导主持，参加人员有工委、工委委员参加；必要时，根据需要，适当扩大范围。

（3）、会议主要内容是：学习党的中心工作、方针，总结交流思想政治工作经验，研究解决工作难题，研究部署阶段性工作。

三、文书处理办法

1、拟、发文办法

（1）、凡项目部行文，由项目部领导授权有关部门人员拟稿，负责人审稿。内容涉及两个以上的部门，由一个部门主办，由有关部门会签。拟文经办公室核稿后，由经理签发。经理不在时，由副经理签发。

（2）、办公室协助领导做好公文核稿把关工作。

（3）、各种文件、报告、函件、简报材料、资料等，均由承办人负责校对、装订，由办公室统一送发，各业务口分别存档。

2、收文处理

（1）、外来文件，由办公室清点、登记，办公室主任根据情况提出处理建议，报领导阅批。根据领导批示，送有关部门人员传阅办理。

（2）、承办部门要准确理解来文内容和需办理的事项，及时处理，并将办理结果回复来文单位。

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（3）、对公文处理情况，办公室要及时督促检查，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。

（4）、公文处理完毕，承办部门要及时将公文及处理过程中形成的有关材料登记汇总、整理、立卷、保管。

3、印鉴管理

（1）、项目部印鉴暂定：项目部印章。

（2）、项目部印章由办公室专人管理，项目部领导签字批准后，才能用印。

（3）、印鉴管理实行管理责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的，将追究当事人责任。

四、行政后勤管理

1、各种通讯设备统一由办公室管理，话费标准：执行分公司的规定。

2、办公用品、生活用品管理

（1）、项目部办公、生活用品系公共财产，凡领用者，须爱护，并妥善保管。

（2）、办公用品、生活用品由办公室统一管理，按计划购买、验收、发放，并建立帐卡，专人管理。

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（3）、各部门必需的办公用品、生活用品、文化用品，须先申报购置计划，然后由办公室汇总报领导批准后，统一购置、验收、发放，未经允许擅自购买的，自行负责。

4、车辆管理

（1）、项目部车辆及司机由办公室统一管理和调度。

（2）、工作用车，由办公室按轻重缓急和车辆情况统筹安排，长途出车，一律经领导批准，否则责任自负。车辆原则上不得私用。

（3）、司机要自觉遵守交通法则，服从交通管理，做到文明驾驶，安全行车，要做好车辆的维修保养，保证车辆整洁和技术状况良好。

（4）、车辆维修须由办公室统筹安排，修理完毕，由司机和办公室或其他人员共同结帐、开票，报经理签字报销。

（5）、司机安全教育，行车违章和交通事故处理，由办公室统筹安排。司机要加强交通安全学习。发生安全事故，造成损失的，视责任大小，分别给予司机和责任人经济处罚。

5、会议室管理

会议室由办公室统一管理，使用中注意保持清洁卫生。

6、用餐管理

（1）、上级单位、外单位来项目部检查指导工作，下级单位和各施工单位到项目部办

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公事，由办公室安排就餐。

（2）、项目部每月给员工每人补贴 8 元。

五、劳动管理

1、劳动纪律

认真履行职责，模范遵守项目部各项管理规定，严格办事制度。按时上下班，坚守工作岗位。项目部领导应指定一名坚持原则、责任心强，办事公道的同志负责考勤，每月2日前将上月考勤表交本人签认，办公室复核后送财务。

2、假期管理

根据集团公司关于工作制及假期管理规定，集团公司项目部执行不定时工作制，凡在项目部工作的人员均执行集团公司相关规定。

（1）、员工休探亲、年功、季度假、公休假必须先填写休假单，请事假必须先填写事假单，并经部门负责人同意，经理部领导审批。病休须凭医院的病情证明和病假单。假期届满，必须按时会项目部上班，并到办公室销假备案。需延长假期者，必须要假满前一天通过电话向经理部请示。未获批准，必须按时赶回，超假者作为旷工处理。但因紧急事故等特殊情况延长假期的，事后说明原因并补办手续，不以旷工论处。

（2）、探亲假、年功假、季度假、公休假、路程的天数及相关事项，按有关文件规定办理。

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（3）、路程费用

休假的往返费用原则上每年报销二次。

3、出差

到家庭所在地出差，遇有法定节日和公休日应就地休息，法定节日、公休日不再记存。到家庭所在地以外地区出差时，遇有法定节日和公休日均按出差办理，同时法定节日按加班办理，公休日可以记存。

六、奖惩制度

1、奖励和津贴

（1）、凡项目部工作人员，应该遵守国家法律和法规，在职责范围内，按量、保质完成工作任务，根据实际情况出勤天数发放奖金和施工津贴。

（2）、加班工资根据《劳动法》的规定，按实际加班天数发放，同时参照集团公司和分公司有关规定办理。

（3）、质量、进度奖视工程质量和进度情况以及个人的工作情况发放。

（4）、对下列事项有突出贡献，由领导提议或部门申报，经理为办公会讨论决定，给予特殊奖励；

（a）、工作表现突出，效益显著；

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（b）、合理化建议被采用，且有较好的社会和经济效益；

（c）、及时发现隐患，采取保护措施，避免重大损失；

（d）、创造性地工作，成效显著；

（e）、其他特殊奖励的事项；

（6）、季度安全奖，实现目标后给予奖励。

2、惩罚和处罚

（1）、有下列情形，扣发当事人的奖金、津贴，并责令其赔偿损失；

（a）、迟到、早退、脱岗、旷工；

（b）、工作时间干与工作无关的事；

（c）、无故不参加项目部组织的重大集体活动；

（e）、因工作不负责任，造成损失。损失在1万元以内，由责任人赔偿损失的5%；损失在1万元以上，赔偿1%—5%。

（2）、有下列行为之一者，坚决调离并通报。

（a）、发现有以权谋私、索贿受贿行为；

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（b）、严重渎职，造成较大影响；

（c）、工作不服从分配，不遵守工作生活纪律，经教育不改；

（d）、有赌行为或酗酒行为，造成严重影响；

（e）、有打架斗殴行为，严重影响集体荣誉；

（f）、因本身能力所限，虽经努力，仍难以胜任工作者，予以调离。

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