某国际机场的管理采用施工总包管理模式，建工（集团）总公司与机场建设指挥部签订施工管理总承包合同，对航站区项目的质量、进度、合同造价、安全以及文明施工等进行全面的管理，时间期限直到工程竣工验收。同时，航站区工程的专业分包单位一般由机场建设指挥部指定，指定分包单位与建工（集团）总公司签订分包合同，机场建设指挥部予以签证。建工（集团）总公司参与并将各指定分包单位纳入统一管理、协调和控制。
图2.2航站区工程的总按理承包管理组织
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- oldu.cn 版权所有 浙ICP备2024123271号-1
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务