铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法.doc

中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理

办法集锦工程质量管理办法1

工程质量管理办法 1.目的

为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，多创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司及所属各单位、项目部。各单位、项目部可以根据本办法并结合工程项目的实际情况，制定出适合于项目的具体实施细则。

3.职责

3.1公司工程管理部负责对工程质量进行管理，对工程质量实施监督、检查和指导；项目部配备专职质检工程师，负责工程质量工作的检查和落实。各级质量管理部门，应指定人员负责QC小组活动。

3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管理领导小组，其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度，定期组织质量检查，召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。

3.3项目部质量管理部门，严格选配管理人员，配备专职质

谢谢观赏

谢谢观赏

检工程师，并保持稳定。根据实际情况配备质检员，质检员应做到持证上岗。

3.4各级专职质检工程师应由工作责任心强、坚持原则，有一定施工经验的人员担任，并经过培训持证上岗。各级质量检查人员的主要任务是：根据ISO标准模式、国家现有的有关和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量检验评定标准，对施工的全过程进行质量管理和监督、检查，并具有执法、监督、指导三大职能。

3.5建立并落实工程质量层层负责制。各级管理者和操作者都应有明确的质量责任，形成全员、全方位、全过程质量保证体系。企业法定代表人和工程项目经理，按各自的职责，对其经手的工程质量负终身责任。

3.6公司总经理质量职责

公司总经理对企业的工作质量、工程（产品）质量负全面领导责任。

3.6.1领导和组织建立质量体系，主持召开质量管理会议，确定质量方针和目标，审定工作计划，对质量体系进行管理评审，讨论决定有关保证工程质量的重大问题，代表企业对顾客做出承诺。

3.6.2领导开展工程创优活动，掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，学习并推广其他单位质量管理方面的先进经验。

3.6.3根据工程质量优劣，支持质量部门进行奖罚，对造成

谢谢观赏

谢谢观赏

重大质量事故的责任者实施行政及经济处罚。

3.6.4抓好“百年大计，质量第一”的思想教育和全员性业务技术培训工作。

3.6.5推行全面质量管理，开展质量管理小组活动，总结推广管理经验。

3.7公司总工程师职责

公司总工程师在公司总经理领导下，对全公司质量管理工作负责，负责工程质量的具体组织和管理。

3.7.1认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、、以及上级颁布的各项规定、法令、制度和措施。

3.7.2组织工程设计会审，领导编制审定公司重点工程的质量保证措施，对施工复杂的技术问题组织攻关。

3.7.3对采用新技术、新工艺、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。

3.7.4参加质量工作会议，提出企业质量管理方针目标和工作计划以及改进工程（产品）质量的技术组织措施；协助总经理处理质量事故，指导本单位开展创优活动。

3.7.5针对工程质量的薄弱环节，发动群众并组织质量攻关，切实解决好影响工程（产品）质量的技术问题。

3.7.6组织并参加全公司定期检查和安排专项检查，掌握全公司工程质量情况，听取工程管理部门汇报，支持工程管理部门

谢谢观赏

谢谢观赏

和质检人员开展工作。

3.8公司工程管理部职责

3.8.1贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对施工全过程技术准备、技术交底、设计交底、文件审核、质量检验评定进行监督、检查。

3.8.2监督指导开展自检、互检、交接检工作。

3.8.3负责制定年度工程质量管理工作要点、创优规划、申报优质工程。

3.8.4总结交流年度工程质量管理工作经验，通报各施工单位质量情况，提出改进质量管理措施。

3.8.5收集和整理施工资料，做好重点工程质量建档工作。 3.8.6按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处理。

3.8.7认真组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案根据质量优劣实施奖罚，及时下达质量检查通报。

3.8.8遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。

3.8.9组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议。

谢谢观赏

谢谢观赏

3.9项目经理质量职责

项目经理对工程质量负全面的领导责任。

3.9.1主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、、法令、各种制度，认真落实《管理手册》、《程序文件》、质量目标，针对项目工程特点，编制《施工组织设计》，确保项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，并分解到各工班。

3.9.2组织定期和不定期质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权，兑现质量奖罚制度，对质量问题分析原因，落实改进措施。对违反操作规程、质量低劣者责令整改或返工。

3.9.3推行全面质量管理，检查指导各工班开展质量管理小组活动，组织总结交流质量管理活动经验。

3.9.4严格按照施工程序办事，组织均衡生产、文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关。

3.9.5支持项目总工开展技术、质量管理工作。 3.10项目总工程师（技术负责人）质量职责

项目部总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下对项目工程质量管理工作负责具体的组织和指导，对工程负技术责任，直接对项目经理负责。

谢谢观赏

谢谢观赏

3.10.1组织工程项目文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计，严格审批分包工程的实施性施工组织设计和质量保证体系。

3.10.2协助指导各工班学习有关的设计、施工标准和规范以及施工技术，认真了解贯彻落实情况；组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组，确保创优目标的实现。

3.10.3组织实施质量检查制度和质量评定工作，对违反《程序文件》要求和施工规范的工程，有权停工、整改，下达质量整改通知单，并按奖罚规定给予一次性罚款。发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。

3.10.4考核外部分包供方能力，对不合格的施工队伍或人员提出再培训或清退意见。

3.11质量监察、检查人员职责

各级质量监察、检查人员对施工质量有直接监督检查把关的责任。其职责是：

3.11.1监督、检查施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等贯彻执行情况。

3.11.2协助领导编制质量发展规划，年度质量目标和质量改进措施，发现问题及时提出纠正措施。

3.11.3审查质量保证措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查、签证工作。

谢谢观赏

谢谢观赏

3.11.4参加工程质量检验、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。

3.11.5深入施工现场履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则存在的问题提出纠正措施，必要时签发工程质量整改通知单，并按规定实施罚款。存在严重影响质量的问题，有权责令停止施工，限期进行整改。有权越级反映工程质量情况。

3.11.6总结施工质量及管理工作经验，按照规定上报质量报表及总结分析报告。

3.11.7各级质量监察、检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自己的业务素质和管理水平。

4.工作程序

4.1工程质量报告、回访制度 4.1.1质量定期报告制度

工程质量情况应定期逐级上报，项目部必须于每月20日和12月份12日前

将《工程质量报表》报公司工程管理部，工程管理部每月25日和12月份15日前将质量报表报集团公司安全质量部。项目部每年12月12日，在报表的同时，总结公司一年来的质量管理工作和质量情况并进行分析，肯定成绩，找出问题，提出改进措施，制定下步管理目标、方针和工作计划，经主管领导审批签字，报公司工程管理部。工程管理部每年12月份总结全公司的质量工作情况报集团公司安全质量部。

谢谢观赏

谢谢观赏

4.1.2所有项目都要建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，要严格按照规定收集、整理、归档，档案管理单位和档案管理人员要严格履行职责。

4.1.3质量回访制度

工程项目在竣工验收后，按照合同的有关规定，在回访保修期内，原项目人员应主动对交付的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写记录，报工程管理部备案，具体执行《工程质量回访保修管理办法》。

4.2工程质量检查制度

4.2.1工程质量检查是施工过程中的一项重要管理工作。包括开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查和竣工检查。必须认真抓好落实，加强控制，保证工程质量。

4.2.2工程管理部负责对全公司工程质量定期检查和重点工程检查；组织开工前、施工中及竣工检查。项目部坚持日日检查，并做好质检日记。各工班负责组织开展所做工程的“三检”活动。

4.2.3开工前检查的内容和要求

a.符合基本建设程序，已签订承发包合同； b.设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要； c.施工前的工地调查及复测已进行并符合要求； d.各级技术交底工作已按规定执行；

谢谢观赏

谢谢观赏

e.材料、机具、劳动力等的配备应能满足施工需要； f.新工艺、新技术已能掌握运用； g.实施性施工组织设计大致拟订； h.现场三通一平满足施工需要。

谢谢观赏