融资专员绩效考核指标定义

融资专员绩效考核指标定义

编号：0001

指标名称 拟定融资方案 指标定义 融资方案的可操作性，被采纳的次数 考核者 总经理

数据来源 财务管理部副总经理（资金管理)的反映 考核周期 月度 考核等级标准及操作说明 编号：0002 指标名称 融资合同、协议管理的满意度 指标定义 按照《会计档案管理制度》要求管理会计档案的规范性 考核者 总经理 考核等级： A、B 考核标准:被采纳A,不被采纳为B。 考核得分：A得分为1，B得分为0.5。 操作说明： 数据来源 财务管理部副总经理抽查、相关人员反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准:会计资料按时装订、并按要求保管、借阅为A,会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规1次为B、会计资料按时装订、考核等级标准及操作说明 并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规2次为C、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规3次为D、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规4次以上为E。 考核得分：A得分为1。3～1。5、B得分为1.1～1.3、C得分为0。9～1。1、D得分为0.6～0。9、E得分为0～0.6。 操作说明： 编号：0003

指标名称 厂商银管理台帐登记的完整性及开票赎单的及时性 指标定义 管理台帐登记无疏漏、开票赎单对相关部门的配合度 考核者 总经理 数据来源 财务管理部副总经理（资金管理），业务部、物流部的反映 考核周期 月度 考核等级考核等级：A、B、C、D、E iep.essh.cn

标准及操作说明 考核标准：管理台帐完整、开票赎单配合无投诉为A;管理台帐漏记1次或开票赎单配合投诉1次为B；管理台帐漏记2次或开票赎单配合投诉2次为C；管理台帐漏记3次或开票赎单配合投诉3次为D；管理台帐漏记4次或开票赎单配合投诉4次为E。 考核得分：A得分为1。3～1.5、B得分为1。1～1.3、C得分为0.9～1。1、D得分为0.6～0。9、E得分为0～0.6。 操作说明: