施工单位入场工作指引【范本模板】

施工单位进场工作指引

一、入场须知、须做

1. 现场基本管理要求

1) 召开完本次进场会议,即意味着施工单位已正式进场； 2) 分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求； 2. 须提交的证件证书

施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件： 1) 项目组织架构及企业资质

2) 营业执照、安全生产许可证、进当地备案证； 3) 质量保证体系、安全保证体系

4) 管理人员名单及上岗证（包括:项目经理、专职质检员、资料员、安全资

料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等);

5) 特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装

工、塔机司机、塔机信号工等）

6) 项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书； 7) 管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等. 3. 须提交的各种保证措施

施工单位入场后开工前,提交经公司审批通过的以下措施文件:

1) 工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境

保护保证措施；

2) 民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临

时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。

4. 施工组织设计及深化图纸管理

1) 进场后十天内,施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进度计划等

施工组织文件。

2) 施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟通，经业

主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认.

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5. 施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同）

1) 施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同中施工

单位派驻本工程项目的管理人员名单,施工期间应每天出勤，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。 2) 根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负责人、

生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合同承担相应违约金。

3) 施工过程中,我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守的项目管

理人员(包括项目经理等及施工管理人员）及班组,施工单位必须服从并执行。

6. 材料样板与工艺样板

1) 材料样板:进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报送一份

材料样品到建设单位样品室备案,并对每种报审的材料填写附件一之表格;

2) 工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内制作集

中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。

7. 施工单位授权要求

合同签订后,施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络.如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。

施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围;施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明.授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页.落款时间必须填写完整，且要求打印。

签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权. 8. 关于周例会

1) 监理例会：每周二上周9：30，分包单位项目经理、生产负责人必须参加，

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参加例会时需同时提交周报，周报内容需包含周进度计划、上周计划完成情况及与总计划对比滞后情况、需协调事宜及分包单位认为应有的其它内容； 2) 周质量、安全巡检制度及例会：已开始正式施工的分包单位,均需于每周四

上午9：00参加由建设单位、监理单位、总包单位、专业分包单位共同参加的质量、安全巡检。项目经理、生产经理必须参加。 9. 向总包及监理单位提交的文件及进场流程办理

请遵照监理及总包的相关要求及时办理，以免影响进场及资料报送等事宜.

二、质量、安全管理规定

1. 质量管理规定 1) 隐蔽验收制度

请遵照监理单位规定执行. 2) 样板先行制度

所有分项大面积施工前均需于现场做施工样板，通过建设单位及监理验收后方可大面积展开施工。 3) 工作面交接制度

a) 现场各专业分包之间、专业分包与总包之间实行工作面交接制度,即上道

工序完成将工作面交予下道工序时,必须在监理见证下将工作面移交，工作面移交需填写附件二之表格。签字完成即表示下道工序接收上道工序工作面，签字日期即为上道工序结束时间及下道工序开工时间，故上道工序施工单位应在完成本专业工序后积极组织移交。

b) 完成进场手续后，总包立即组织对分包的标高、轴线、控制线等移交，

形成书面记录，要求监理、总包、分包三方共同参与移交、签字确认后报建设单位存档.分包单位以总包移交的标高、轴线、控制线等为基本进行施工.

4) 成品保护样板制度

对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、门窗、给排水管道、电气地暖等重要部位，须做成品保护样板，经工程部验收批准后方可大面积施工。 5) 实测实量制度

本工程实行“实测实量”制度,对纳入实测范围的专业分包，需于开工前组织学习我司相关制度并指派实测实量专员，定期上报数据。

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2. 安全文明施工管理规定

专业分包单位的施工安全管理须符合国家或省、市等的有关规定，且须保证安全生产文明措施费专款专用。本项目每周组织一次安全生产文明施工检查，提出的安全文明施工问题须按规定时间整改完成，请监理复查，并形成安全整改报告书面报送建设单位、监理备案。

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附件一:材料样品报审表

设备/材料/样本/样品提交送审表

项目公司：中基太业房地产开发有限公司 工程名称： 世茂大厂项目5、6#地块XX工程 系统：□水 □电 □暖 □幕墙 □内装 □土建

名称: 送审编号：

产品编号 产品名称 标书推荐品牌 回标品牌 现报审品牌/产地 规格/型号 厂家/产地 详细附件： □产品样本 □产品说明资料 □产品合格资料 □其它资料 标书/图纸/合同/技术要求： 使用区域： □ 上述送审产品已达到标书、图纸及合同技术要求 □ 其它说明（未达标产品会导致被拒绝接受） 送审单位： 送审单位人员签名: 送审日期： 项目设计部审核意见 设计单位技术审核意见 意见：□ 意见：□ 单位: 设计部经理： 人员： 日期: 日期： 监理单位技术审核意见 项目工程部审核意见 意见：□ 意见：□ 监理签字： 工程部经理: 日期: 日期： 项目成本部审核意见 意见：□ 成本部经理： 日期： 项目审批意见 意见:□ 项目负责人： 日期: 区域审批意见 意见：□ 工程负责人： 日期： 意见：□ 成本负责人: 日期: 退样: 退样日期： 退样取回人员签字： 材料专员签字： A:送审产品已达到标书、图纸及合同技术要求,审批接受。 B:可以接受,但需审批意见跟进。

C:送审产品未达到标书、图纸及合同技术要求，审批不能接受，安排退标。

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附件二：工作面接接记录

工作面交接记录

工程名称:

时间 参与 单 位 楼号 编号： 记录整理 移交单位 交 接 范 围 接受单位 监理单位 交接内容： 1、 2、 3、 问题记录： 1、 2、 3、 施工方签字 接收方签字 监理单位签字 注：1、工序交接日期为上工序完工日期,次日起为下工序施工开始日期。 2、本表一式四份,业主工程部、监理单位、移交单位、接收单位各一份。

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