公司后备干部选拔制度

公司后备人才选拔办法

为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创

新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。

一、后备人才（骨干）意义

后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、

有一定管理能力的骨干。

1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。

2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。

3.可参加专题研讨、培养学习。

二、选拔任用原则及条件

后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原

则。骨干一般按照系统划分名额 1-2 名，后备人才梯队应形成合理的知识、

年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。

（一）骨干员工的选拔

1.骨干员工在公司应具备 2 年以上工作经验；

2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积

极，传递正能量；

3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织

协调能力；

4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，

工作业绩突出；

5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加

技能提升考试；

6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；

7.其他综合素质条件。

（二）骨干中层选拔条件

1.须同时具备骨干员工的条件；

2.骨干中层在公司应具备 3 年以上工作经验；

3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的

事业心和责任感；

4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不

拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；

5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及

必要的支持，调动发挥各个下属的力量；

6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的

正常运转，做到事中和事后监督；

7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在

可能条件下促进下属的个人发展；

8.其他骨干领导具备综合素质条件。

三、选拔任用程序

选拔骨干，一般采用各部门/系统领导提名、内部讨论推荐、股东会考

核的方式。

各部门领导/系统领导应根据本办法，结合部门或系统工作实际需要，

从德、能、勤、绩等方面综合评估人选，填写后备干部推荐表（附件一），报

分管人事部门汇总，召开股东会讨论后决定的后备人员人选，拟定任用文

件并公告执行。

四、后备人员的培养和管理

1.滚动进出，循环选拔

后备人才队伍根据公司不同专业人才特点进行不定期选拔和淘汰，对

于符合标准的纳入后备培养队伍，不符合的给予淘汰处理。

2.跟踪面谈，考核评估

建立后备人员谈话制度。培养人每月至少与后备人员谈话一次。谈话

要充分肯定其成绩、指出不足，帮助他们明确进一步努力的方向。

3.培养，合理使用

后备人才要对公司赋予的重要职能工作认真负责，加强实践锻炼，积

极参加专项培训或考察学习。公司将对可胜任工作者合理使用。

后备人才（骨干）推荐表

推荐人/培养人：

推荐人职务： 推荐时间：

被推荐人 姓名 性别 出生 年月 健康 状况 籍贯 整治 面貌 技术 职称 参加工作 时间 学历 现任职务 推荐 职务 工 作 简 历 奖 惩 情 况 推 荐 理 由 推荐人： 主管副总 意见 股东会 谈论意见 汇总

记录人：