泰永科技新晋升管理干部培训方案

深圳市泰永电气科技有限公司

新晋升管理干部培训方案

（初稿）

2011年4月

一、背景：

随着公司的快速发展，规模的扩大，对管理人员的需求也在不断的增加。2011年3月底泰永电气通过内部晋升选拔，一批精英骨干进入了管理层，其中以业务部的销售经理岗位为主。业务部经理直接管理销售员，是一项复杂的过程管理工作，最直接影响公司业绩，因此至关重要。由于这批人以前是部门的骨干员工，大多数以前未从事过管理工作，所以公司急需对这批新晋升的管理人员进行系统的培训，使其能迅速进入角色，带领团队为公司作出贡献。

二、时间：

2011年4月—2011年6月（共3个月）

三、培训方式：

阅读+视频学习

四、课程设计：

中层管理人员是企业运行的中流砥柱，他们是基层人员的上级。因此，对于新晋升的中层管理人员的培训可以从工作职责和职位特点入手设计培训内容。针对新晋中层管理人员的培训主要要根据工作职责要求进行相应的培训，具体的培训内容见下图。

内容概述

内容细分

中层管理人员的角色定位、提高执行力、传达公司的战略、树立全局观念等 人才评估、非人力资源部门的人力资源管理、如何选人、育人、选人的方法工具、识别基层管理者的能力素质 沟通、授权、激励、培养和挖掘团队人员的潜力、中层如何管理团队 管理人员的时间管理与应用时间等 整体与部门的相互作用，如何调配资金、人员配置、组织协调能力、资源优化配置等 业务能力指导 中层管理人员的角色转变 如何挑选人员 组织协调能力培训 销售策略、方案设计、销售技能提升等 新晋中层管理人员的培训内容汇总图

根据新晋升的中层管理人员的工作职责和职位分析，其相对应的课程安排具体详见下图。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 课程名称 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 《时间管理》 《如何当好一线管理者》 《从专业人才走向管理》 发展胜任阶段 《计划制定与管控》 《如何委派工作》 《如何打造高绩效团队》 《选人及面试技巧》 《有效沟通技巧》 《高效会议管理技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 持续提升阶段 《经理人自我的五把钥匙》 《冲突管理》 《管理者如何进行沟通与激励》 《销售策略及方案制定》 《如何成为一个成功的职业经理人》 学时 2小时 1.5小时 2小时 1小时 2小时 1小时 2小时 2小时 1.5小时 1.5小时 2小时 备注 无 无 12 13 14 15 16 3小时 1.5小时 2小时 2小时 3小时 无 无 新晋中层管理人员的培训课程体系

注：上图所例课程，人才开发部将寻找相关的视频及教材下发。可能视频及教材名称不一定与上图一致，但大致内容相同。

人才开发部 2011年4月7日