企业发展战略目标

为了有效的提高各部门的工作与企业发展战略目标相配，充分的激发各部门的工作激情，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速稳定、健康、有序的发展，使公司全体员工能明白企业年度发展目标和企业经营方针路线，更好的做到自身的职业愿望与企业发展前景相结合为目的，现根据我公司就年度企业发展规划未有效的传达和执行，特拟定如下实施办法。

一、整体年度规划实施流程包括以下步骤：

1、办公室发出战略规划准备通知；

2、各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息；

3、办公室制订集团公司战略规划草案，分解整体战略规划目标；

4、总裁、总经理提出年度发展目标、包括项目开发完成目标、新市场开拓经营情况、企业内部管理建设整体发展目标；

5、各部门就本单位的战略发展目标提出建议和意见，形成战略规划子计划；

6、办公室修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；

7、总裁审批战略规划提案，确定战略规划正式稿，总裁签发批准。

二、年度规划需要包括以下内容：

1、整体年度规划总结与环境分析：对集团公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、

经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；

2、整体年度规划：分析并确定集团公司愿景、使命、价值观；

3、对业务规划的战略定位、发展目标及业务组合方式；

4、核心业务发展战略：规划集团公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；

5、财务指标规划：对集团公司整体和各核心业务未来的关键费用的预算、支出规划。

三、各单位拟定对应的体系文件

各单位部门应根据自身部门出发，对工作核心职责进行分析、对工作经营范围进行划定、对内外部环境进行梳理，就自身工作职责目标和部门管理细则、方案进行拟定、归档，出台相对应的体系文件，如：工程部《质量管理体系》、《安全管理体系》、《验收管理体系》、《现场会签管理体系》等；财务部《费用控制体系》、