生产运作管理学习

众所周知ERP是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在的企业基本上都会有ERP系统，用做实现对整个供应链的有效管理。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

现在ERP的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段MRPII阶段以及ERP的形成阶段。在上个世纪六十年代，订货点法是企业常用的控制库存物品数量的方法，但是很快企业就发现对于非稳定消耗的物料并不适用于订货点法。针对于这种情况，有科学家提出了需求和相关需求的概念。在此基础上人们总结出了一种新的管理理论：物料需求计划即MRP。MRP最主要的特点就是在传统的基础上引入了时间分段和BOM，即按时按量得到所需的物料，以免造成物料的积压。

基本MRP的出现，在当时对提高库存管理水平和生产计划的准确性确实起到了很大的作用。当时随着MRP的不断发展，MRP也逐渐显现出它的一些不足。即MRP是假定已有了主生产计划、假定生产能力可行、假定物料采购计划可行，并没有考虑实际生产能力能否可以完成这些计划。而且MRP运行的结果需要人工介入进行判断，不具备反馈调节功能。并且仅局限于物料管理，并不能达到企业生产管理的需求。为解决基本MRP的缺陷，人们在MRP系统的基础上扩展了综合生产计划、能力需求计划、及执行反馈等功能。这就形成了闭环MRP系统。而所谓的“闭环”，就是自信功能能提供反馈信息，从而使计划在任何时候都能保持有效。

随着闭环MRP的发展，在此基础上建立一个生产活动的信息处理系统，则可以延伸成制造资源计划（MRPII）。它是以物料需求计划MRP为核心 ，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统.从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。 MRPII系统具备一定的模拟功能。它可以模拟将来的物料需求而提出任何无聊的

缺料警告，模拟生产能力需求，发出能力不足警告。这些警告为管理者提供了必要的信息，争取了时间，使管理者能够及时的进行准备和安排。经过不断的完善和发展，到MRPII这个阶段的时候已经相当的完善。因此，人们吧MRPII系统称作“以物料的投入与产出为对象的全过程管理”，使帮助企业全面控制生产经营的一种行之有效的方法与手段。

虽说MRPII的发展已经相当的完善，但是始终存在着两个局限：资源局限于企业内部、决策方法局限于结构化问题。这就催生了ERP的发展，ERP的计划不局限于企业内部，而是把供应链内的供应商、经销商等外部资源也作为计划对象;在决策方法的方面DSS被看作ERP中不可缺少的一部分，使ERP能够解决半结构化和非结构化的问题。而且它是利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。

ERP并没有具体的定义，但是有一个比较有影响力的界定方法： （1）超越了MRPII的范围和集成功能。 （2）支持混合方式的制造环境。

（3）支持动态的监控能力，提高业务绩效。 （4）支持开放的客户机/服务器计算环境。

10市场营销一班 徐振 20100410080129