绩效考核表(材料员)

考核期间： 姓名 序 号 考核项 目 权重 项目名称 抬标定义 考核标准 上级 优得100分&合格上得90分：合格中得 帖分・合格得SO分：合格卜•得75分： 1 年 月 材料员 分数 上上级 岗位 万科区域评估占100%XO. 2 检査评 估 20% 公司丿］度检查实体成绩、关键抬 标各占50%：两项共占100%：（万 科项目丿J度无区域0.2X实际得分 评估或非万 科项目采用） 实测成绩占60% 2 按实际检查得分率*3分 质址 5% 渗漏专项检查占20% 空鼓开裂专项检査占20% 安全生产占20% 按实际检查得分率*1分 按实际检查得分率*1分 按实际检查得分率*4分 任 务 绩 效 3 文明施工占50% 按实际检查得分率*10分 按安全事故费用0. 5-2万元/次扣 1安全文 明 20% 安全事故费用占30% 分.2-5万元/次扣2分，5-10 万/次扣3分,10-15万/次扣4分, 15-20万/次扣5分，20万以上扣 6分:当月累计超过2次爭故的， 加倍扣分 90分及以上得25分：80-分得 过程成 1 木控制 30% 过程成木控制 20分：70-79分得12分 70分以下得0分 各工序报验不及时影响现场施工 扣2分/次:出现质址问题未按要 求进5 工期 25% 现场质虽能得到有效控制•不影 行处理影响现场施工扣2分/ 次：现响现场施工 场质址出现问题未及时进 行处理被甲方（监理、部门） 勒令停工整改扣10分/次： 加权合计 序号 行为抿标 权重 指标说明 考核评分 分数 钢材进场时理论重址与实际过磅重量未 进行复查（形成书面资料备査）扣5分/ 行 为 技 能 考 核 1 次：浇筑混凝土时未进行出厂方址讥与现 原材料 进场把 关 原材料进场的质虽及数 30% 场实际抽査过磅収对比复核扣3分/次： 砂石材料进场未对其数址及质虽进行检 査扣2分/次：砌块材料的几何尺寸不满 足要求扣2分/次：模板/木方等周转架材 的址把关： 质址及数虽未严格检査扣3分/次 未按讣划采购/租赁的扣2分/次：采购/ 租2 采购及 租赁管 理 15% 采购及租赁汁划性、及时 赁不能满足现场施工耍求的扣2分/ 次：现性.准确性 场有此类材料库存但又有计划未到 现场进行复核而发生材料枳压的扣2分/ 次： 材料标 3 准的掌 控 10% 材料性能及验收标准的 熟悉程度 材料性能/验收标准的熟悉程度不够扣3 分/项：材料性能/验收标准根木不熟悉扣 5分/项： 进场材料堆码、倾倒未按项目部要求执行 的现场材 •1 20% 现场的平面管理 现场积压及浪费悄况 扣5分/次：现场材料未及时安排人收 整.归类（归还）扣3分/处：现场材料 积压未及时归还的扣5分/项：材料使用、 监管不力适成浪费的扣1分/次 料管理 5 协调配 合 质保资料未按要求及时提供的扣3分/ 次：10% 满足现场需要 应急材料未及时购买/租赁的扣3分/ 次 劳动力安排銀踪检査： 材6 劳动力跟踪检査，造成窝工等悄况扣3分 /次：材料设备调配使用不合理扣1分/ 次：匸序安排交叉不合理扣2分/次：沟 通协调不到位扣1分/次： 责任心 10% 料设备调配使用： 工序安排：沟通协调： 施工日记的连续性： 施工7 ： 施工日 记 5°日记的规范性.完整 性： 施工日记的可追溯性： 施工日记不连续扣1分/天：施匚日记内 容不规范完整扣2分/处：施二日记不具 有可追溯性扣3分/处： 加权合计 总分二（直屈领导业绩得分x70%十行为得分X30%） X70%+ （间接上级业绩得分X70%+行为得分X30%） X30%= 被考核者确认： 面谈记录： 绩 效 面 谈 被考核者： K所有考核必须公正.公平。 考核者： 日期： 备 注 2. 若无直接上级由上上级和更上一级领导考孩。 3. 绩效面谈由上级填写，若无直接上级.填写者为项目直接负责人。