本工程为1综合农贸市场升级改造工程施工;工程建设地点1综合农贸市场,建设单位1市1事处;建设规模总投资约200万元,本项目是1综合农贸市场升级改造工程施工项目。具体内容详见图纸。
1 、 编制概要
1编制依据
1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。
1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料,有关市场信息。
1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则
2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工,贯彻执行我公司质量管理体系方针,确保工程质量和安全。
2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
2.3本施工组织设计根据招标文件要求,工地实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长,体现先进性,合理性,可行性的特点为原则来编制,以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
2.4坚持质量第一,全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性,计划性的管理,例如安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明施工,整洁及工程的正常施工`。
施工部署
1、工程总目标
1.1工程质量目标:合格。
1.2安全目标
杜绝伤亡事故和重伤事故,年度轻伤率控制在1‰以内。
1.3管理目标
按“ISO9002质量体系”模式进行管理。
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