会议展览中心监理规划

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监 理 规 划

目 录一、工程简况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标

五、监理工作的质量方针和质量目标 六、监理工作依据 七、监理工程部的组织形式 八、监理工程部的人员配备计划 九、监理工程部人员岗位职责 十、监理工作程序 十一、监理工作方法及措施 十二、监理工作制度 十

三

、

监

理

设

施

一、工程简况

温州市安置房工程，位于,东边，南面。

建筑面积28760㎡<含地下室3752㎡）； 23跃24层，框—剪结构，建筑高度73.75m； 合同工期：7天； 合同金额：3873.5万元；

工程质量要求：合格，争创“瓯江杯”。 本工程建设单位：温州市中心区开发有限公司 设计单位： 勘察单位： 承包单位： 质量监督单位： 试样送检单位： 监理单位： 二、监理工作范围

本工程监理工作范围为施工和保修阶段<包括结构、装饰、建筑设备安装等）的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调施工监理；检查督促施工单位及时整理和向建设单位提交完整的本工程竣工图和竣工资料。b5E2RGbCAP 三、监理工作内容

3.1 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。 3.2 确认承包人选择的分包商。 3.3 参加施工图纸会审。

3.4 审查承包人提出的施工设计、施工技术方案、施工进度计划、施

工质量

保证体系和施工安全保证体系。

3.5 督促、检查承包人严格执行承包合同和国家工程技术规范、标

准，协调委托

人和承包人之间的关系。

3.6 审核承包人或委托人提供的材料、构配件和设计的数量及质量。 3.7 根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格

的工程量，

并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。 3.8 审核承包人报送的施工进度计划；分阶段协调施工进度计划，

及时提出调整

意见，督促承包人实施进度计划。

3.9 督促承包人严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设

计要求施工，

控制工程质量。

3.10 督促、检查承包人严格落实施工安全保证体系。

3.11 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。 3.12 负责施工现场签证。

3.13 督促承包人整理合同文件和技术档案资料。 3.14 组织委托人和承包人进行工程竣工初步验收。 3.15 提出工程质量评估报告。

3.16 参加工程验收，协助委托人审查工程结算。 3.17 检查工程状况，参与鉴定质量责任。 3.18 督促承包人回访。

3.19 督促承包人及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。 3.20 保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定质量问

题的责任，共

同研究修补措施并督促实施。 四、监理工作目标 4.1 质量控制目标

本工程的质量控制目标为： 合格，争创瓯江杯。

质量目标分解：工程合格率100%，其中桩基分部、地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、楼地面分部、电梯分部、门窗分部、涂装分部、电气安装分部等均达到合格标准。p1EanqFDPw 4.2 进度控制目标

根据业主与承包商签订的施工合同中确定的合同总工期为进度控制总目标，使工程如期完成。

各分部工程工期如下： 4.3 投资控制目标

严格执行合同，经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都有据可查，有法可依，使业主的投资获得满意的投资效益。DXDiTa9E3d 五、监理工作的质量方针和质量目标 5.1 监理工作的质量方针

为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到满足，并化为监理服务的要求，我们的质量方针是：“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”。RTCrpUDGiT 5.2 监理工作的质量目标

为了实现监理工程部的质量方针，我们的质量目标为：不断提高监理服务质量，确保合同履约率100%，顾客满意度100%。5PCzVD7HxA 上述质量目标要求监理工程部在开展监理服务过程中，全体监理人员严格执行法律、法规、规范和各项规章制度，公正、和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益，全体监理人员坚决履行委托监理合同的各项约定。jLBHrnAILg 六、监理工作依据

6.1 业主与施工单位签订的施工承包合同、协议或补充条款。

6.2 完整的工程工程施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审纪要>。 6.3 建设部《工程建设监理规定》<建监<1995）737号）。

6.4建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》。

6.5施工单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工设计。

6.6各项设备的技术文件和安装说明。 6.7有关、法令、监理法规等。

6.8与业主签定的监理合同和由业主批准的《监理规划》。 6.9业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

6.10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他的文字记录，现场监理工程部监理工程师发出的有关通知书和指令等。xHAQX74J0X 七、监理工程部的组织形式 7.1 监理工程部组织结构图

专家咨询组 LDAYtRyKfE 总监理工程师 7.2 专家咨询组名单 土建专业 安装专业 副总监 副总监 八、监理工程部的人员配备计划 监理工程部 内业管理组 九、监理工程部人员岗位职责 9.1 工程总监理工程师 进 工 质 进 工 质 工 文 投 材度 程 量 程 档 资 料度 程 量 9.1.1 工程部实行总监理工程师负责制，工程总监理工程师负责全面履控 量 控 测 资 控 见控 量 控 制 复 制 量 料 制 证 制 行工程监理合复 制 监 核 监 监 管 监 取监 核 监 同义务，负责质量体系在本工程的实施，按体系文件指导工作； 理 人 理 理 理 理 样理 人 理 工 员 工 工 人 工 监 工 负责监理服务过程的实施以及监理工程部专业监理人员的管理；员 工 9.1.2 程 程 程 员 程 理程 程 9.1.3 组织及时检验设备和工具按规定要求进行校对； 师 师 师 师 人师 师 员 9.1.4 负责对业主提供财产验证和保管的管理； 9.1.5 负责本监理工程质量记录管理的实施； 9.1.6 负责一般不合格服务的评审和处置； 9.1.7 负责本监理工程保修阶段的监理服务；

9.1.8 负责组织工程实施中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料、

设备供应等单 位>之间的综合协调工作；

9.1.9 与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需

要提供的资

料；

9.1.10 调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有

索赔和争议的

事实分析资料，并提出监理方的意见；

9.1.11 检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程； 9.1.12 负责建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务； 9.1.13 审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理工程部对

外发出的文件，

组织处理工程中发生的质量事故；

9.1.14 根据施工单位的施工设计，组织专业监理工程师编制各分部分

项工程的 监理实施细则；

9.1.15 签署工程竣工资料，审批工程监理月报和编写工程监理总报

告。

9.2 总监理工程师代表

9.2.1 负责总监理工程师制定或交办的监理工作；

9.2.2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利； 9.2.3 负责协调和处理本工程部在监理工作中出现的有关技术问题； 9.2.4 组织工程实施中有关各方面<如：设计、总包、分包、材料设备

供应等单位） 之间的综合协调工作；

9.2.5 协调本专业各施工单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检

查施工单位的

执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；

9.2.6 负责现场施工安全及防火的检查与监督；

9.2.7 负责编写本组的每周监理情况工作报表，并负责编写起草每月监

理报告和阶段

监理总结报告中与本专业相关部分的内容；

9.2.8 带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。 9.2.9 及时汇总本工程土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资

控制人员及时

复核后上报总监审核。 9.3专业监理工程师

9.3.1 负责某一专业或某一方面监理工作，具体实施，编制监理实施细

则，并负责签

发职责范围内的监理文件。

9.3.2 组织、指导检查和督促本专业监理员工作，提出人员调换建议。 9.3.3 负责对建设单位提供财产进行验证；审核承包单位文件；重大问

题向总监理工 程师请示和汇报。

9.3.4 控制本专业工程材料质量，进行隐蔽工程和分项工程验收。 9.3.5 负责作好工程监理日记，参与编写监理月报。 9.3.6 负责本专业工程计量。 9.4 监理员

9.4.1 配合专业监理工程师开展工作，并负责签认相关检查和验收记录。

9.4.2 检查承包单位人、机、料使用运行情况。 9.4.3 检查工艺过程和工序质量。

9.4.4 工程计量原始数据的收集并签署原始凭证。 9.4.5 担任旁站任务，记录个人监理日记。 9.5 测量监理工程师

9.5.1 熟悉与掌握本工程测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；

9.5.2 督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要

时再抽查复 核；

9.5.3 熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；

9.5.4 负责对已完工程的测量复核工作。 9.6 资料员

9.6.1 负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存档

办法；

9.6.2 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、

隐蔽工程验收

单等有关资料的编号整理及登记工作。 十、监理工作程序 10.1监理工作总程序

1． 监理工作总程序Zzz6ZB2Ltk 10.2 监理审核工作程序 签订委托监理合同 <建设单位、监理单位） 10.2.1 施工设计<施工方案）审核工作程序 dvzfvkwMI1 委派和确认总监理工程师 施工设计申报 <监理单位、建设单位） <承包方） 10.2.2 分包单位资格审核监理工作程序 成立监理工程部修改补充 rqyn14ZNXI 初审 <监理单位） 承包人选择分包人制定分包合同<各专业监理工程师） 向施工方询问和落实主要问题 <各专业监理工程师） 收集有关工程工程资料 10.2.3 开工审核监理工作程序 EmxvxOtOco 编制监理规划 c.分包工程数量及金额； 10.2.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序 <总监理工程师、专业监理工程参加图纸会审 <监理工程部）监理工程师审查承包人分包工程的申请报告： 熟悉施工图纸 监理组会审 a.分包人的资格及证明； 监理工程师 <工程总监主持，各专业监理工程师参加） b.分包工程工程及内容； 重大问题与业主、设计协商 <总监理工程师） SixE2yXPq5 提出修改意见 <监理人员、建设单位、承包单位） 10.2.5 建筑材料审核监理工作程序 <总监） 组织设计 承包方上级部门审核 不批准 监理工程师 提出审核报告 不同意返回填写开工申请表 施工准备阶段监理控制 总包 承包方<报业主监理工程部） 将批件返回承包方批准 并送业主 d.分包工程工程所使用的施工规范与验收标准； 承包人，监理工程师提供供应商资质 e.分包工程的工期； 承包方 第一次工地交底会 f.承包人与分包人的合同责任； 审查施工 施工设计审批 实施阶段 监理控制 建筑材料 隐蔽工程施工 承包方 承包方自检 厂(场>质保书 按规定批量自检填写报验单 承包方 专业监理发现有 疑问提出抽检复验 检测单位 检查结果审核 下厂检验(必要时> 监理工程师 合格 否 审批 监理工程师 可 签署隐蔽工程验收单 监理工程师 定期上报、归档 继续使用 不合格 审批 监理工程师 合格 整改 不合格 承包方 通知停止使用 并运出现场 材料进入施工现场使用 隐蔽工程自检合格 换材料 提交材料报验单 承包方 承包方 进行下一道工序 上报、归档 6ewMyirQFL 10.2.6 技术核定审核监理工作程序 kavU42VRUs 填写技术核定单 承包方 10.2.7 工程质量事故处理方案审核监理工作程序 y6v3ALoS 必要时 发出停工令<监） 发生质量事故签证 不同意 退回 10.2.8 施工图纸会审监理工作程序 设计师 M2ub6vSTnP 布置图纸会审工作发生《质量通知单》< 同意 总监理工程师 监） 上报主管部门10.3 监理检查、验收工作程序 暂停施工 事故调查 熟悉施工图纸初审提出问题 审核 各专业监理工程师 10.3.1 监理巡视检查工作程序 监理工程师 不同意 <倒塌事故12小时内上报） 退回 <重大事故5日内上报） <一般事故每月汇总 集中上报） 事故原因分析0YujCfmUCw 10.3.2 隐蔽工程验收监理工作程序eUts8ZQVRd 总监主持由业主、设计、施工、监理 组织实施 上报业主归档 四方参加的图纸会审 工序质量自检合格 总监理工程师 提交《质量缺陷调承包方 承包方 查报告》<施）整理图纸会审问题清单 监理内部会审 分项工程各工序施工上报 承包方 研究、制订处理方案 同意 落实整改措施 组织审查《调查报告》<工序施工质量检查 承包商验收合格后提出预验收申请 申报 否 合同的进度要求监理单位审查资料及现场预验 可 承包方提交进度计划 监理单位组织初验，施工、设计单位参 加，监理就存在问题提出书面整改意见 不同意监理工程师审校 施工单位整改 同意否 申报 监督计划实施 监理单位复验 可 承包商提交工程档案资料 计划及实际比较 并提出竣工验收申请 有偏差 承包商报质检站校验，施工、监理承包方调整计划 设计及其他有关单位参加 可 不同意无偏差 承包方调整计划 汇总问题清单 报业主 同意 承包方进一步调整计划 进入保修阶段 监理工程师意见 报业主批准 10.3.3 分项工程验收监理工作程序 sQsAEJkW5T 分部分项工程完工自检合格 承包方 10.3.4 分部工程验收监理工作程序 GMsIasNXkA 填报分项工程质量验收签证 承包方 10.3.5 单位工程验收监理工作程序 TIrRGchYzg 填报中间交工验收申请单 现场检查 实验室检查 承包方 现场监理工程师 专业监理工程师 10.4 施工进度控制监理工作程序 审查中间验收资料 7EqZcWLZNX 10.5 文明、安全施工监理工作程序监理工程师 lzq7IGf02E 不合格 检查结果审核 通知承包方整改 监理工程师 承包商编制文明、安监理工程师 全施工方案10.6 材料、设备价格审核工作流程 不同意 审查结果 不合格合格 落实整改措施 监理单位审核 签署分项工程质量验收单并提出书面意见 合格监理工程师 同意 上报 施工单位申报材料、设备价格 zvpgeqJ1hk 提出审核价 与施工方协调 10.7 工程量计量监理工作程序 不 NrpoJac3v1 分项工程完工 意 报业主方 10.8 施工阶段投资控制工作流程 1nowfTG4KI 同 同意 监理单位审核 不同意 同意 承包方报审工程量 施工单位执行审核价 熟悉合同、图纸等有关资料监理工程师审核 整改 十一、监理工作方法及措施 施工单位递交月进度款申请书11.1投资控制监理工作方法 否 如何合理确定并有效控制建设工程的投资，是每个建设单位十分关 补充资料 现场监理初审、整理有关工程资料、检查现注的问题。本单位依据多年来进行投资控制工作所积聚经验，汇集了大场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理 是 量详尽的建筑成本及投标价格资料，这对协助业主与承建商的商务谈判 补充资料 并对全过程施工进行有效投资控制极为重要。fjnFLDa5Zo 合格现场工程量计量 承包方参与 工程质量合格 预算员进行工程量及价款审查11.1.1投资控制工作内容 ⑴施工阶段 括： 监理工程师计量确认、签证 编制月进度款结算书各专业工程师审核报工程总监审核工作重点：动态控制、合同执行、以起到事中控制作用，具体包①审查施工图预算：根据施工图出图进程及合同价款，跟踪编制施工图预算，以反映最新出图对造价的影响。 ②评估承包人已完成的工程量及所需支付的有关款项，负责编审每 报工程业主月工程进度款及预付款支付的凭证；

③负责设计变更的计算与估算，并审核承包人对设计变更金额所提

交的变更清单，使业主避免不合理的支出；

④负责对材料、设备市场价格的征询及审核，以及工程现场实际费

用的审核与签证； ⑵工程竣工结算阶段

本阶段工作重点：索赔、变更处理、初审结算价。

①根据有关规定，以工程承包合同书、施工图、工程变更签证

单、结算书为依据，对承包商提出的经济索赔及结算进行全方位、分阶段审核。审核的内容包括工程量计算、合同外单价分析等。tfnNhnE6e5 ②根据结算书，提交全面的工程审核报告，并与承包商进行协商 与

交涉，达成一致意见后公正地最终确认总结算造价：HbmVN777sL ③工程竣工结算完成后，编制合同执行情况专题报告，提供／整理

整套合同、结算报告及各项费用汇总表交业主归档。V7l4jRB8Hs 11.1.2投资控制措施

投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程工程投资的目标值，把工程工程建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施，做好投资控制管理工作。83lcPA59W9 ⑴ 根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。

⑵熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价

调整，付款方式等关键条款。

⑶在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，

在日常监理过程中做好如下工作：

①进行分部分项工程量<已完成的实物工程量）复核。详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。mZkklkzaaP ②审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监监理工程师提供投资控制管理报表，并报业主确认。AVktR43bpw ③按合同规定，及时告知业主支付进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。

④及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。在施工进展过程中，进行投资跟踪。

⑤审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。 ⑥审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。 ⑦定期向业主提供合同造价控制的报表。

⑧严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效。ORjBnOwcEd ⑨审核施工单位提交的工程结算书。 ⑩公正地处理施工单位提出的索赔。 11.2 进度控制监理工作方法

施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足工程总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证工程按期竣工。2MiJTy0dTT 施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容： 11.2.1 事前控制

⑴协助制订工程实施总进度计划。工程实施总进度计划在工程事实过

程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。gIiSpiue7A ⑵协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解

切块，保证总工期目标的实现。

⑶审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的桩基、主体结

构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。uEh0U1Yfmh ⑷审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 ⑸制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。 ⑹督促和协助合同各方做好施工准备工作。 11.2.2 事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：IAg9qLsgBX ⑴建立反映工程进度状况的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间<小时、分）。WwghWvVhPE ⑵工程进度的检查

审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： ①计划进度与实际进度的差异；

② 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 ⑶按合同要求、及时进行工程计量验收<需和质监验收协调进行）。 ⑷有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由工程总监理工程师核签。asfpsfpi4k ⑸工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。ooeyYZTjj1 ⑹为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 ⑺组织现场协调会

现场协调会职能：

①协调总包不能解决的内、外关系问题； ②上次协调会执行结果的检查；

③总图管理上的问题； ④现场有关重大事宜。

⑤现场协调会应印发协调会记要。

⑻定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况。 11.2.3 事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

⑴制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水

立体交叉作业 等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次

等；

——经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平

等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强

有力调度等。

⑵制定总工期突破后的补救措施。

⑶调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 11.3质量控制监理工作方法

施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。BkeGuInkxI 11.3.1 质量控制的内容及措施

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。PgdO0sRlMo ⑴事前控制

在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制方案和抓措施的落实。3cdXwckm15 ①审查施工队伍资质及施工人员素质

审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。

②对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制

监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。h8c52WOngM ③严格审查施工设计或施工方案

对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。v4bdyGious ④施工机械、设备的质量控制

对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。J0bm4qMpJ9 ⑤严格审查分包单位的资质

未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。XVauA9grYP ⑥做好施工图纸会审工作

a. 总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；bR9C6TJscw b. 核对全套图纸<如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。pN9LBDdtrd c. 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；

d. 对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。 ⑦ 工程测量放线控制

监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。DJ8T7nHuGT ⑵事中控制

① 协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。QF81D7bvUA ②监理工程部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单

位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。4B7a9QFw9h ③ 监理工程部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作<但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：ix6iFA8xoX a. 成桩验收：桩位中心、泥浆比重、下钢筋笼和水下砼的浇筑。 b. 基槽<坑）地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。wt6qbkCyDE c. 桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测<施工单位须绘制桩位实测偏差图）。Kp5zH46zRk d. 各项钢筋砼工程中的绑扎<包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度、焊接质量和钢筋保护层厚度。Yl4HdOAA61 e. 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。

f. 埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。

g. 安装设备和管道的水压实验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。

④审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在监理工程部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。ch4PJx4BlI ⑤监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。

⑥行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改；qd3YfhxCzo ⑦组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；

⑧ 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。 ⑶事后控制

①按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验； ②工程验收

a. 根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位；E836L11DO5 b. 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。S42ehLvE3M ③审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总； ④整理工程工程技术文件资料，按要求编目、建档。 11.3.2 质量控制方法

⑴工程质量控制管理的方法可用下图来表示。

501nNvZFis 工程质量控制管理 上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标，如果得到严具体目标 格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目标的人员控制 施工工艺 建筑材料控制实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在工程监理方法 部中必须配备各种专业的技术控制管理人员。jW1viftGw9 ⑵工程质量控制管理的措施 施工现场检测①旁站监督 实验室检测 资质、资格审核 目测、手检 资质条件审抽样检查 在施工过程中于现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事 行控制。 量的不精确实验 ，以便资格审核故的测试仪器、设备检验苗头和影响质利因素及时进每天记录 xS0DOYWHLP实验报告 技术交底 ②平行检测

对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托另行进行检验、实验。 ③指令文件

监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工承包单位提出书面的指示和要求。 ④支付控制手段

质量监理以计量支付控制权为保障手段。

十二、监理工作制度 12.1监理工作基本制度 12.1.1工程计划

⑴总体网络计划、年度计划

由监理工程部协助业主编制。

⑵分块承包综合网络计划<包括年度计划）

由总承包单位组织，分包编制，报工程监理办公室查审、业主审批。 ⑶季度计划

由分包单位编制、总承包单位审核、工程监理部协助业主批准下达。 ⑷月计划

由承建单位编制、承包单位审核、工程监理部协助业主批准下达，工程监理部督促实施。 12.1.2

施工设计和施工方案审批

由施工单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。LOZMkIqI0w 12.1.3开工报告

由施工单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审批，并由施工单位报有关业务部门。

12.1.4 主要建筑材料及设备监理 ⑴材料申报

施工单位在材料进场时，应向监理工程师报送进场申报单并附有出厂合格证、实验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。ZKZUQsUJed ⑵材料复验

由监理工程师核定出厂合格证、实验报告，如发现疑问时，施工单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经各工程监理副总监理工程师审批后，到指定的实验单位复验。另外，监理部还要不定期的抽样检查。dGY2mcoKtT ⑶设备监理

主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报，监理、设计、业主三方同意后方可订货。设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。rCYbSWRLIA 12.1.5

核定有关“施工实验报告”

施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工实验报告”，专业监理工程师负责核定。如发现问题，应及时向施工单位提出，予以纠正。对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。FyXjoFlMWh 12.1.6

施工记录

⑴基坑验槽

由施工单位填报，自查复核通过后由设计，业主、监理工程师共同现场检查签字。

⑵隐蔽工程记录及中间验收

分包单位自检合格后，由总承包单位复检，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料报送工程监理部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时内进行抽检，合格后方可进行下道工序。对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。TuWrUpPObX ⑶试压记录

由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。 ⑷调试记录

由施工单位填写，报专业监理工程师审核签字。 12.1.7

设计变更及工地洽商

⑴设计变更

监理工程师，总监理工程师(包括常务副总及有关副总>从控制工程质量、进度、投资角度，会同业主进行会签，然后交施工单位施工。7qWAq9jPqE ⑵工地洽商单

施工单位提出的工地洽商单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由施工单位提交设计单位办理。 12.1.8

质量监控

⑴质量问题通知单

监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经常务副总监理工程师审批后及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。llVIWTNQFk ⑵质量问题处理

由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理部组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。另对重大质量问题，亦可以监理、质监站双重名义进行处理。yhUQsDgRT1 ⑶工程质量鉴定，推荐优质工程

分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理工程师、质量监督站进行一次核定，在此基础上推荐优质工程。MdUZYnKS8I ⑷关于测量放线

施工单位用业主指定的控制点放线并填写放线及复核记录，报监理复核，复测确认后方可施工。 12.1.9旁站监理

监理人员在施工期间,对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查工程在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。旁站工程须包括：09T7t6eTno ⑴桩基施工、基坑围护施工及土方开挖。 ⑵定位、测量放线。 ⑶首件、样板施工。 ⑷关键部位的砼浇灌。 ⑸新材料、新工艺施工。

⑹设备安装测试及通水、通球、泼水、淋水、盛水各种现场实验。 ⑺材料见证取样。 12.1.10监理平行检测

监理工程师对工程或材料的质量评价，必须通过实验取得数据后进行，不允许单纯采用经验、目测或感观评价质量。e5TfZQIUB5 ⑴ 监理现场配备必要的检测工具，量测工程质量，记录质量状况，作为检查、验收依据。

⑵ 对承包商负责送实验室检验材料，实施见证取样制度。 ⑶ 对重要部位材料或工程，监理实行平行检测。 12.1.11零星工程现场签证

由监理工程师签证，待总监理工程师或专业副总监与业主代表协商后，签字方可生效。

12.1.12付款签证<工程进度款的支付程序）

⑴由施工单位于每月25日报当月完成的实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的材料，材质证明和实验报告，经承包单位审查于当月28日报监理部审查。s1SovAcVQM ⑵监理部主要审查实物工程量和使用材料量，并于当月30日报投资控制监理工程师，监理部审查后，将材质证明，实验报告返回施工单位。质量、安全月报交工程资料部存档。GXRw1kFW5s ⑶投资控制监理工程师审查预算单价，计算材料价差和各项费率，并填写付款凭证，于次月3日报合同管理,投资监理,副总监复核后经总监审批后，于次月5日前送业主。UTREx49Xj9 12.1.13竣工验收及技术经济档案 ⑴单项工程竣工验收

由施工单位填报“竣工报告单”并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师检查后签字，然后由总监组织初验并签署单项工程竣工验收证书。8PQN3NDYyP ⑵技术档案

工程竣工后三周内施工单位负责将工程交工资料<含竣工图）汇编装订成册，经监理工程师审核，总监理工程师批准后向业主移交，在此之前，监理工程师随时可对工程工程技术资料的整理情况进行抽检。mLPVzx7ZNw ⑶经济档案

工程监理部按月审查承包单位上报的建筑、安装价款，审查设备价款，建立单项工程各类费用台帐，督促承包单位在工程交工后一个月内完成竣工结算。AHP35hB02d 12.1.14 监理通知

监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。

⑴口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行。

⑵监理备忘录：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用备忘录形式。

⑶监理通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。NDOcB141gT ⑷工程停工通知单：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单<一般情况下宜事先与业主沟通）。1zOk7Ly2vA 12.1.15监理日志

全部监理人员<监理工程师，监理员）每天都应认真填写监理日志，总监理工程师检查。 12.1.16工程台帐

为有效地控制建设投资，防止施工单位超报、虚报，漏报，确保形象进度与实际完成投资相吻合，投资控制监理工程师要以设计子项为单位，按专业分别建立工程实物量和费用支付台帐。fuNsDv23Kh ⑴工程台帐以施工图预算<经审核的）与合同价款为依据，并作为控制目标的总量。

⑵各专业监理工程师应从开工之日起，逐月登记经核准的已完实物工程量和费用支付量<即工作量）。

⑶当工程进度款累计完成量达到施工图预算或合同价款的百分之九十，而工程尚未完成时，应及时报告总监理工程师，并应得到有关指示，从而达到掌握工程进度与控制投资的目的。tqMB9ew4YX 12.2监理工地会议制度 12.2.1监理例会

⑴监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由工程监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。HmMJFY05dE ⑵监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。 ⑶监理例会参加单位及人员

①总监理工程师、副总监理工程师、总监助理及有关监理工程师； ②施工单位工程经理、技术负责人及有关专业人员； ③业主驻工地代表；

④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。 ⑷监理例会的主要议题

①检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因； ②工程进展情况；

③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；

④材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； ⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； ⑥分包单位的管理及协调问题； ⑦设计变更、洽商主要问题；

⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题；

⑨违约、工期、费用索赔的意向及处理情况； ⑩其他事项。

⑸工程监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备 ①了解上次会议的决议落实情况和存在的问题； ②准备会议资料、确定有关事项的处理原则； ③与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。 ⑹会议纪要

①监理例会由指定的监理人员记录。

②会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括： a. 会议地点及时间； b. 会议主持人；

c. 出席者姓名、单位、职务；

d. 会议内容及议决事项<包括负责落实单位、负责人和时限要求）； e.其他事项。

③ 会议纪要的审签、打印和发放 a. 纪要内容应真实，简明扼要； b. 纪要需经与会各方签认；

c. 会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。

④ 会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。 12.2.2专题工地会议

⑴专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。 ⑵专题工地会议应认真做好会前准备。

⑶专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。 12.3监理工作月报制度 12.3.1监理月报编制要求

⑴工程监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理单位。

⑵监理月报的编制周期为上月15日到本月15日，在本月的20日前发出。

⑶监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。 ⑷监理月报采用A4规格纸。

⑸监理月报的格式按统一规定执行。 12.3.2 监理月报的基本内容 ⑴工程简况

①工程基本情况<除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可略去）等；合同情况，合同约定质量等级、合同价等。ViLRaIt6sk ②施工基本情况

本期在施工形象部位及施工工程；施工中主要问题等。 ⑵施工单位工程组织系统

①总承包单位组织框图及主要负责人； ② 主要分包单位承担分包工程的情况。 ⑶工程进度

① 工程实际完成情况与总进度计划比较； ② 本月实际完成情况与计划进度比较； ③本月工、料、机动态； ④本月采取的措施及效果； ⑤ 本月在施部位工程照片。 ⑷工程质量

① 分项工程验评情况<部位、施工单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）； ②分部工程优良率统计；

③主要施工实验情况<如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖、卫、电气施工实验等）； ④工程质量问题；

⑤工程质量情况分析； ⑥本月采取的措施及效果。 ⑸工程计量与工程款支付 ①工程量审批情况；

②工程款审批情况月支付情况<月支付汇总表）； ③本月采取的措施及效果。 ⑹构配件与设备

①构配件及设备供应与到场质量情况； ②对供应厂家资质的考察情况。 ⑺合同其他事项的处理情况

①设计变更、洽商情况<数量、主要内容等）； ②工程延期情况<申请报告主要内容及审批情况）； ③费用索赔情况<次数、数量、原因、审批情况）。 ⑻天气对施工影响的情况<影响天数及部位） ⑼工程监理部机构与工作统计

①工程监理部机构框图<含人员）； ②监理工作统计。 ⑽本月监理工作小结

①对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价； ②意见和建议；

③下月监理工作的重点。 十三、监理设施

选用的监测仪器、设备清单

序号 1 2 3 4 5 仪器设备名称 全站仪 经纬仪 水准仪建筑工程质量检测仪 焊缝测试仪规格型号 SET-2C NA3003 DS3 单位 套 套 台 套 把 数量 备注 1 1 1 5 2 6 7 8 9 10 11 数字式涂层测厚仪 50m卷尺 5m钢尺直角尺<包括万向角 尺） 焊缝测高卡尺 泥浆比重仪 电脑 打印机 UPS 只 把 把 把 把 套 台 台 台 台 2 3 30 1 2 1 1 1 1 1 586型 EPSON580 文件归档 影像资料 照相机

理光