《建设工程项目管理》重点难点解析

全国一级建造师执业资格考试用书

《建设工程项目管理》 ——第1章重点难点解析

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

1．建设工程管理包含哪些内容?

答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

(1) 决策阶段的管理，DM——Development Management； (2) 实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； (3) 使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management。 2．建设工程管理的核心任务是什么？

答：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1.项目的实施阶段由哪些阶段组成？实施阶段管理的主要任务是什么？ 答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.请阐述对建设工程项目管理概念的理解。

答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？

答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

(1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

(2)设计方的项目管理；

(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；

(4)建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； (5)项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

4．业主方项目管理与业主的项目管理有何区别？

答：业主方项目管理不等于业主的项目管理，除业主单位开展的项目管理外，站在维护业主利益的角度为业主单位提供项目管理服务的单位所开展的项目管理也属于业主方项目管理，如工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务也属于业主方项目管理。

5. 业主方项目管理的目标是什么？

答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。业主方项目管理的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

6．根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017的规定，项目总承包方项目管理的目标是什么？

答：项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

（1）工程建设的安全管理目标；

（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；

（3）项目总承包方的进度目标；

（4）项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7．根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017的规定，项目总承包方项目管理的任务是什么？

答：属于项目总承包方项目管理的任务包括： （1）项目风险管理； （2）项目进度管理； （3）项目质量管理； （4）项目费用管理；

（5）项目安全、职业健康与环境管理； （6）项目资源管理； （7）项目沟通与信息管理； （8）项目合同管理等。

1Z201030 建设工程项目的组织

1．组织论研究的内容主要有哪些？

答：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 （1）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

（2）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

（3）工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

关系。

2．何谓项目结构图？

答：项目结构图，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

3．项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考哪些原则进行？

答：项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。

4．组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图有何区别？

答：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如下表。

矩形框连接的表达 表达的含义 图中矩形框的含义 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成一个组织系统中的组成部门（组成元素）之间的组织关部分（工作部门） 系（指令关系） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 5．线性组织结构的特点是什么?

答：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

6．如何编制工作任务分工表？

答：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资

或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

7. 管理由哪些环节组成？ 答：（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； （5）检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能。 8．工作流程组织有哪些类型？请举例说明。

答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

1Z201040 建设工程项目策划

1．建设工程项目策划的内涵是什么？

答：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2．建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务有何区别？ 答：（1）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

（2）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

3．建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括哪些？ 答：（1）项目环境和条件的调查与分析；

（2）项目定义和项目目标论证； （3）组织策划； （4）管理策划； （5）合同策划； （6）经济策划； （7）技术策划。

4．建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些 ？ 答：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目目标的分析和再论证； （3）项目实施的组织策划； （4）项目实施的管理策划； （5）项目实施的合同策划； （6）项目实施的经济策划； （7）项目实施的技术策划； （8）项目实施的风险策划等。

1Z201050 建设工程项目采购的模式

1．国际上，设计任务的委托模式主要有哪些 ？

答：（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；

（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 2．项目总承包的主要意义是什么 ?

答: 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

3．请阐述项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。

答：（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据；

（2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件； （3）设计评审；

（4）合同洽谈，包括确定合同价。 4．施工任务主要有哪几种委托？

答：（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；

（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；

（3）业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 5．施工总承包模式有哪些特点？ 答：（1）投资控制方面的特点

1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； 3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 （2）进度控制方面的特点

由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

（3）质量控制方面的特点

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

（4）合同管理方面的特点

1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减少；

2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

（5）组织与协调

由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。

6．如何理解施工总承包管理的内涵?

答:施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

7．施工总承包管理模式的特点是什么？ 答:（1）投资控制方面的特点

1）一部分施工图完成后，业主就可单独或和施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价就有依据；

2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主承担的风险；

3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

（2）进度控制方面的特点

不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，可缩短建设周期。

（3）质量控制方面的特点

1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；

2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； 3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方的工作量。

（4）合同管理方面的特点

1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大；

2）对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。

（5）组织与协调

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

8．施工总承包管理模式与施工总承包模式主要区别有哪些？ 答:（1）工作开展程序不同

施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

（2）合同关系

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

（3）分包单位的选择和认可

一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。

（4）对分包单位的付款

对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

（5）对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

（6）施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1．《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲的编制依据和编制工作程序有何规定？

答：（1）项目管理规划大纲的编制依据

1）项目文件、相关法律法规和标准； 2）类似项目经验资料； 3）实施条件调查资料。 （2）项目管理规划大纲的编制工作程序

1）明确项目需求和项目管理范围； 2）确定项目管理目标；

3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； 4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； 5）规定项目管理措施； 6）编制项目资源计划； 7）报送审批。

2.《建设工程项目管理规范》对项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序有何规定 ？

答：（1）项目管理实施规划可依据下列资料编制：

1）适用的法律、法规和标准； 2）项目合同及相关要求； 3）项目管理规划大纲； 4）项目设计文件； 5）工程情况与特点； 6）项目资源和条件； 7）有价值的历史数据； 8）项目团队的能力和水平。

（2）编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1）了解相关方的要求；

2）分析项目具体特点和环境条件； 3）熟悉相关的法规和文件； 4）实施编制活动； 5）履行报批手续。

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

1．施工组织设计有哪些类型 ？

答：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

2．施工组织总设计包括哪些内容 ？ 答：（1）工程概况； （2）总体施工部署； （3）施工总进度计划；

（4）总体施工准备与主要资源配置计划； （5）主要施工方法； （6）施工总平面布置。

3．单位工程施工组织设计包括哪些内容 ？ 答：（1）工程概况； （2）施工部署； （3）施工进度计划；

（4）施工准备与资源配置计划； （5）主要施工方案； （6）施工现场平面布置。 4．施工方案主要包括哪些内容？

答：《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009规定施工方案的主要内容如下：

（1）工程概况； （2）施工安排； （3）施工进度计划；

（4）施工准备与资源配置计划； （5）施工方法及工艺要求。 5．施工组织设计的编制原则是什么？

答：（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；

（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备（在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点，组织开发、创新施工技术和施工工艺）；

（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；

（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； （5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 6.施工组织设计的编制和审批有哪些规定？

答：（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

7. 项目施工过程中，发生什么情况时施工组织设计应及时进行修改或补充？

答：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； （3）主要施工方法有重大调整； （4）主要施工资源配置有重大调整； （5）施工环境有重大改变。

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

1．请阐述项目目标的动态控制的工作程序。

答：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。

1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；

2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

2．请解释项目目标动态控制有哪些措施？

答：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

3.请说明运用动态控制原理控制进度的步骤。 答：（1）工程进度目标的逐层分解。

（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。

1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。 2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。

4.请说明运用动态控制原理控制投资的步骤。 答：（1）项目投资目标的逐层分解。

（2）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。

1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。 2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等），则调整项目投资目标。

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1．国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征有哪些？ 答：（1）在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；

（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2．根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017的规定，项目管理目标责任书的编制依据有哪些？

答：编制项目管理目标责任书应依据下列信息: （1）项目合同文件； （2）组织管理制度； （3）项目管理规划大纲; （4）组织经营方针和目标； （5）项目特点和实施条件与环境。

3．《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款主要有哪些内容？

答：主要条款有：

（1）3.2.1条 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。

承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。 （2）3.2.2条 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

（3）3.2.3条承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行第3.2.1条约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

（4）3.2.4条发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人

提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1条约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

（5）3.2.5条项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理机构负责人应履行的职责包括哪些方面？

答：项目管理机构负责人应履行下列职责： （1）项目管理目标责任书中规定的职责； （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控； （7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； （9）组织或参与评价项目管理绩效； （10）进行授权范围的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报； （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

5．根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理机构负责人的权限主要有哪些方面？

答：项目管理机构负责人的权限如下： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管现机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； （8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； （10）法定代表人和组织授予的其他权利。 6．沟通过程包括哪些要素？

答：沟通过程包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

7．请解释项目人力资源管理的全过程的内涵。

答：项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。

（1）项目人力资源管理计划应包括：

1）人力资源需求计划； 2）人力资源配置计划；

3）人力资源培训计划。 （2）项目人力资源管理控制应包括：

1）人力资源的选择； 2）订立劳务分包合同； 3）教育培训和考核。 （3）项目人力资源管理考核

项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

１．请分别解释风险和风险量的内涵。

答：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。

2．建设工程项目风险主要归类为哪些类型？并举例说明。 答：建设工程项目的风险有如下几种类型。 （1）组织风险，如：

1）组织结构模式； 2）工作流程组织；

3）任务分工和管理职能分工；

4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； 5）设计人员和监理工程师的能力； 6）承包方管理人员和一般技工的能力； 7）施工机械操作人员的能力和经验； 8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 （2）经济与管理风险，如：

1）宏观和微观经济情况； 2）工程资金供应的条件； 3）合同风险；

4）现场与公用防火设施的可用性及其数量； 5）事故防范措施和计划； 6）人身安全控制计划； 7）信息安全控制计划等。 （3）工程环境风险，如：

1）自然灾害；

2）岩土地质条件和水文地质条件；

3）气象条件；

4）引起火灾和爆炸的因素等。 （4）技术风险，如：

1）工程勘测资料和有关文件； 2）工程设计文件； 3）工程施工方案； 4）工程物资； 5）工程机械等。

3．请阐述项目风险管理的工作流程。

答：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1．请阐述我国建设工程监理的工作性质及其特点。

答：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

建设工程监理的工作性质有如下几个特点： （1）服务性。 （2）科学性。 （3）性。 （4）公平性。

2.《建设工程质量管理条例》对监理工作的任务主要有哪些规定？ 答：（1）“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。

（2）“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。

3.《建设工程安全生产管理条例》对监理工作的任务主要有哪些规定？ 答：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。

4．工程建设监理实施细则的编制程序和依据有哪些？

答：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； （3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：

1）已批准的工程建设监理规划；

2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 3）施工组织设计。

——第2章和第3章重点难点解析

1Z202010 成本管理的任务与措施

1．建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，其分别包括哪些费用？

答：（1）直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

（2）间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2．什么是成本管理？成本管理的基础工作主要包括哪些方面？

答：成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件。

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。

（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制成本计划与采购工作提供支持。

（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

(5) 科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表为成本管理的业务操作提供统一的范式。

3．什么是成本计划？它具有哪些重要作用？

答：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

4．施工成本核算包括哪些环节？

答：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

5．何谓成本考核？它能起到什么作用？

答：成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员

工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益。

6．成本管理各环节之间的关系有哪些？

答：施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

7．施工过程中降低成本的组织措施主要包括哪些？

答：组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。

8．施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些？

答：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。

1Z202020 成本计划

1．施工成本计划按其作用可分为哪几类？各类成本计划的特点主要有哪些？

答：（1）竞争性成本计划

竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。

（2）指导性成本计划

指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。

（3）实施性成本计划

实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

2.施工预算和施工图预算之间有何区别？ 答：（1）编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

（2）适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。

（3）发挥的作用不同

施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

3．施工成本计划的编制依据主要有哪些？ 答： （1）合同文件； （2）项目管理实施规划； （3）相关设计文件； （4）价格信息；

（5）相关定额；

（6）类似项目的成本资料。

4．施工成本计划的编制方式主要有哪几种？ 答： (1) 按成本组成编制施工成本计划； (2) 按项目结构编制施工成本计划； (3) 按工程实施阶段编制施工成本计划。 5．施工成本按成本构成可以分解为哪些费用？

答：施工成本可以按成本构成分解为：人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

6．按项目结构编制施工成本计划的方法可以分为哪几步？

答：(1)首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

(2) 在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。

1Z202030 成本控制

1.施工成本控制的依据包括哪些内容？ 答：（1）合同文件； （2）成本计划； （3）进度报告；

（4）工程变更与索赔资料； （5）各种资源的市场信息。

2.施工成本的管理行为控制包含哪些内容？

答：（1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。 （2）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序。 （3）目标考核，定期检查。 （4）制定对策，纠正偏差。

3.施工成本管理的指标控制程序包含哪些步骤？ 答：（1）确定成本管理分层次目标； （2）采集成本数据，监测成本形成过程； （3）找出偏差，分析原因； （4）制定对策，纠正偏差； （5） 调整改进成本管理方法。 4．简要说明材料用量控制的具体方法。

答： (1) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

(2) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

(3) 计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 (4) 包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

5．请列出赢得值法的四个评价指标，并简要说明他们的判别标准。 答：(1) 费用偏差CV（Cost Variance）

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

（2）进度偏差SV（Schedule Variance）

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

（3）费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用

当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 （4）进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 6．常用的成本偏差分析的表达方法有哪些？

答：成本偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

7．利用表格法进行成本偏差分析具有哪些优点？ 答：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 用表格法进行偏差分析具有如下优点。

(1) 灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。 (2) 信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。

(3) 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

1Z202040 成本核算

1.成本核算的原则是什么？

答：项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

2．成本核算的方法主要有哪些？

答：施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。 （1）表格核算法

表格核算法是通过对施工项目内部各项环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采集信息，按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系，作为支撑工程项目成本核算

的平台。这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

（2）会计核算法

会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容，进行施工项目成本核算。不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务、为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。

（3）两种核算方法的综合使用

因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外，还应在工程项目上设成本会计，进行工程项目成本核算，以减少数据的传递，提高数据的及时性，便于与表格核算的数据接口，这将成为工程项目成本核算的发展趋势。总的来说，用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。

1Z202050 成本分析和成本考核

1．业务核算与会计核算、统计核算有何主要区别？

答：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

2．施工成本分析的基本方法主要有哪些？ 答： (1) 比较法； (2) 因素分析法； (3) 差额计算法； (4) 比率法等。

3．什么是因素分析法？用因素分析法对成本偏差进行分析时，应遵循哪些步骤？

答：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：

（1）确定分析对象，计算实际数与目标数的差异；

（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；

（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；

（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；

（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 4．施工成本分析中，常用的比率法有哪几种？ 答：(1) 相关比率法； (2) 构成比率法； (3) 动态比率法。

5．单位工程竣工成本分析包括哪几方面内容？ 答：(1) 竣工成本分析； (2) 主要资源节超对比分析；

(3) 主要技术节约措施及经济效果分析。 6.“三同步”检查方法的主要内容有哪些？

答：（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步； （2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步；

（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步；

（4）预算成本与产值统计是否同步； （5）实际成本与资源消耗是否同步。 7.成本考核的依据主要有哪些？

答：成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。

8．成本计划一般情况下有哪几类指标？请举例说明。 答：成本计划一般情况下有以下三类指标： （1）成本计划的数量指标，如：

1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标；

2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。 （2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：

1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；

2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。

（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：

1）设计预算成本计划降低额=设计预算总成本－计划总成本； 2）责任目标成本计划降低额=责任目标总成本－计划总成本。

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

1．请阐述建设工程项目进度计划系统的内涵。

答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

2．有哪些不同类型的建设工程项目进度计划系统？

答：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

1.请阐述项目总进度目标的内涵。

答：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

2.在项目实施阶段，项目总进度应包括哪些工作进度？ 答：（1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。

3．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容是什么？

答：（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

4.请说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。 答：（1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1.请说明横道图进度计划法存在哪些问题？

答：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。

2．在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。其作用是什么？

答：一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：

（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系； （2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；

（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。

3．双代号网络图的绘图规则主要有哪些规定？

答：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 （4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 （5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。 （6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。

此外，双代号网络图中一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

4.请阐述双代号时标网络图的特点。

答：双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：

（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；

（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

（4）由于箭线受到时间坐标的，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

5.请阐述单代号搭接网络计划的四种搭接关系。

答：（1）FTSi，j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距； （2）FTFi，j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距； （3）STSi，j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；

（4）STFi，j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。 6．请阐述网络计划中工作的六个时间参数的涵义。

答：（1）最早开始时间（ESi—j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i—j有可能开始的最早时刻。

（2）最早完成时间（EFi—j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i—j有可能完成的最早时刻。

（3）最迟开始时间（LSi—j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j必须开始的最迟时刻。

（4）最迟完成时间（LFi—j ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j必须完成的最迟时刻。

（5）总时差（TFi—j），是指在不影响总工期的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。

（6）自由时差（FFi—j ），是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。

7.请简述关键工作和关键线路的概念。

答：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。双代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，单代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成且工作之间时间间隔为零的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

8.请简述总时差和自由时差的概念。

答：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

9.网络计划检查的主要内容是什么？ 答：（1）关键工作进度；

（2）非关键工作的进度及时差利用情况； （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； （4）资源状况； （5）成本状况； （6）存在的其他问题。

10.请阐述进度计划的调整内容。 答：（1）调整关键线路的长度； （2）调整非关键工作时差； （3）增、减工作项目； （4）调整逻辑关系；

（5）重新估计某些工作的持续时间； （6）对资源的投入作相应调整。 11.请解释调整关键线路的方法。

答：（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

1.进度控制包括哪些主要工作环节？

答：进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

2.请解释项目进度控制组织措施所涉及的主要内容。

答：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

应编制项目进度控制的工作流程，如： （1）定义项目进度计划系统的组成；

（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

3.请解释建设工程项目进度控制的经济措施涉及的主要内容。

答：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

——第4章和第5章重点难点解析

1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵

1. 如何理解建设工程项目质量和工程项目质量管理的含义？

答：建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。

2．质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，这些活动主要包括哪些内容？

答：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：

（1）设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域；

（2）测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度； （3）评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因； （4）纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。

3. 根据住房和城乡建设部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号），建筑工程五方责任主体项目负责人分别是谁？其质量终身责任是如何规定的？

答：建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

符合下列情形之一的，县级以上地方住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：

（1）发生工程质量事故；

（2）发生投诉、举报、件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；

（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（4）存在其他需追究责任的违法违规行为。

工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。 4.建设工程项目质量有哪些基本特性？ 请举例说明。 答：（1）有关使用功能的质量特性。

工程项目的功能性质量，主要表现为反映项目使用功能需求的一系列特性指标，如房屋建筑工程的平面空间布局、通风采光性能；工业建筑工程的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等。按照现代质量管理理念，功能性质量必须以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。

（2）有关安全可靠的质量特性。

建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的标准，如建筑结构自身安全可靠，使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射，以及设备系统运行与使用安全等。可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范（特别是强制性条文）的要求进行确定与实施。

（3）有关文化艺术的质量特性。

建筑产品具有深刻的社会文化背景，历来人们都把具有某种特定历史文化内涵的建筑产品视同艺术品。其个性的艺术效果，包括建筑造型、立面外观、文

化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视觉等，不仅使用者关注，而且社会也关注；不仅现在关注，而且未来的人们也会关注和评价。工程项目艺术文化特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工。

（4）有关建筑环境的质量特性。

建设工程环境质量主要是指在项目建设与使用过程中对周边环境的影响，包括项目的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保，及其与周边环境的协调性或适宜性。

5. 建设工程项目质量的影响因素有哪些？

答: 建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、机械因素、材料（含设备）的因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。

6. 影响建设工程项目质量形成的环境因素主要有哪些？

答：（1）自然环境因素：主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的因素。

（2）社会环境因素：主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素。 （3）管理环境因素：主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。

（4）作业环境因素：主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水、排水以及交通运输和道路条件等因素。

7.从风险产生的原因分析，常见的质量风险有哪几类？分别包括哪些风险因素？

答：（1）自然风险

自然风险包括客观自然条件对项目质量的不利影响和突发自然灾害对项目质量造成的损害。软弱、不均匀的岩土地基，恶劣的水文、气象条件，是长期存在的可能损害项目质量的隐患；地震、暴风、雷电、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然发生的自然灾害都可能对项目质量造成严重破坏。

（2）技术风险

技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。人类对自然规律的认识有一定的局限性，现有的科学技术水平不一定能够完全解决和正确处理工程实践中的所有问题；项目实施人员自身技术水平的局限，在项目决策和设计、施工、监理过程中，可能发生

技术上的错误。这两方面的问题都可能对项目质量造成不利影响，特别是在不够成熟的新结构、新技术、新工艺、新材料的应用上可能存在的风险更大。

（3）管理风险

工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。

（4）环境风险

环境风险包括项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境可能对项目质量造成的不利影响。社会上的种种现象和违法行为，都会给项目质量带来严重的隐患；项目现场的空气污染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等都可能对项目实施人员的工作质量和项目实体质量造成不利影响。

8.请简述项目质量风险识别的步骤。

答：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。（2）分析每种风险的促发因素。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

9.请简述常用的质量风险对策。

答：常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。 （1）规避。采取恰当的措施避免质量风险的发生。

（2）减轻。针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。 （3）转移。依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有:分包转移、担保转移、保险转移。

（4）自留。又称风险承担。当质量风险无法避免,或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时,风险承担也常常是一种有效的风险响应策略。

10.质量风险管理计划的主要内容有哪些？ 答：（1）项目质量风险管理方针、目标。 （2）质量风险识别和评估结果。 （3）质量风险应对策略和具体措施。 （4）质量风险控制的责任分工。

（5）相应的资源准备计划。

1Z204020 建设工程项目质量控制体系

1.请阐述 全面质量管理（TQC）的“三全”管理思想内涵。 答：（1）全面质量管理。

建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。

（2）全过程质量管理。

全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T 19000—2008质量管理体系标准强调质量管理的“过程方法”管理原则，要求应用“过程方法”进行全过程质量控制。

（3）全员参与质量管理。

按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。

2.建设工程项目质量控制体系与企业质量管理体系的区别有哪些？ 答：建设工程项目质量控制体系是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系相比较，有如下不同点：

（1）建立的目的不同

项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。

（2）服务的范围不同

项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。

（3）控制的目标不同

项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。

（4）作用的时效不同

项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。

（5）评价的方式不同

项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。

3. 请阐述对项目质量控制体系多层次结构特点的理解。

答：多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。

4. 项目质量控制体系建立的程序包括哪些环节？ 答：（1）确立系统质量控制网络。 （2）制定质量控制制度。 （3）分析质量控制界面。 （4）编制质量控制计划。

5．企业质量管理体系文件由哪些内容构成？ 答：（1）质量方针和质量目标

质量方针和质量目标一般都以简明的文字来表述，是企业质量管理的方向目标，应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。

（2）质量手册

质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。

（3）程序性文件

各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。

（4）质量记录

质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，对质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以记录，用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。如在控制体系中出现偏差，则质量记录不仅需反映偏差情况，而且应反映出针对不足之处所采取的纠正措施及纠正效果。

质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。

6．企业质量体系内部审核的主要目的有哪些？ 答：（1）评价质量管理程序的执行情况及适用性； （2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据； （3）检查质量体系运行的信息；

（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。

1Z204030 建设工程项目施工质量控制

1．施工质量验收合格应满足哪些要求？ 答：建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定： （1）符合工程勘察、设计文件的要求；

（2）符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和相关专业验收规范的规定。

2．施工质量控制的依据主要有哪些？

答：（1）共同性依据。指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。主要包括：国家和有关部门颁布的与工程质量管理有关的法律法规性文件，如《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等。

（2）专业技术性依据。指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件。包括规范、规程、标准、规定等，如：工程建设项目质量检验评定标准，有关建筑材料、半成品和构配件质量方面的专门技术法规性文件，有关

材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定，施工工艺质量等方面的技术法规性文件，有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。 （3）项目专用性依据。指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。

3.施工质量控制的基本环节包括哪些内容？

答：施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

（一）事前质量控制

即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制订有效的预防措施，防患于未然。

（二）事中质量控制

指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、质量监督部门等的监控。

事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

（三）事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

以上三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。

4．施工质量控制点如何设置？

答：施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容。施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

5．施工生产要素质量的含义包括哪些内容？

答：施工生产要素是施工质量形成的物质基础，其质量的含义包括：作为劳动主体的施工人员，即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果；作为劳动对象的建筑材料、构件、半成品、工程设备等的质量；作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平；作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能；以及施工环境——现场水文、地质、气象等自然条件，通风、照明、安全等作业环境设置，以及协调配合的管理水平。

6．现场施工准备工作的质量控制有哪些内容？ 答：（1）计量控制

这是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度；明确计量控制责任者和配置必要的计量人员；严格按规定对计量器具进行维修和校验；统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。

（2）测量控制

工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点、线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

（3）施工平面图控制

建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，合理科学地使用施工场地，正确安装设置施工机械设备和其他临时设施，维护现场施工道路畅通无阻和通信设施完好，合理控制材料的进场与堆放，保持良好的防洪排水能力，保证充分的给水和供电。

7．如何进行工序施工质量控制？

答：工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

（1）工序施工条件控制

工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计

质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。

（2）工序施工效果控制

对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。工序施工效果控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。

8．按有关施工验收规范规定，哪些工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序？

答：（1）地基基础工程。 （2）主体结构工程。 （3）建筑幕墙工程。 （4）钢结构及管道工程。 9．现场质量检查包括哪些内容？

答：（1）开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

（3）隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖。

（4）停工后复工的检查，因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后的检查，应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工。

（6）成品保护的检查，检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠。 10．现场质量检查的方法主要有哪些方法？ 答：（1）目测法

即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。

（2）实测法

就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。

（3）试验法

是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。

1Z204040 建设工程项目施工质量验收

1．检验批质量验收应符合哪些规定？

答：检验批质量验收合格应符合下列规定： （1）主控项目的质量经抽样检验均应合格； （2）一般项目的质量经抽样检验合格； （3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。 2．分部工程质量验收应符合哪些规定？ 答：分部工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分项工程的质量均应验收合格； (2）质量控制资料应完整；

(3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；

(4）观感质量应符合要求。

3．施工过程质量验收不合格如何处理？

答：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收。

（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收。

（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4．工程项目竣工质量验收的依据有哪些？

答：（1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；

（2）工程施工质量验收统一标准； （3）专业工程施工质量验收规范； （4）批准的设计文件、施工图纸及说明书； （5）工程施工承包合同； （6）其他相关文件。

5.工程项目具备哪些条件，建设单位方可组织竣工质量验收？ 答：工程项目符合下列要求方可进行竣工验收： （1）完成工程设计和合同约定的各项内容。

（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

（3）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。

（5）有完整的技术档案和施工管理资料。

（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。

（7）建设单位已按合同约定支付工程款。 （8）有施工单位签署的工程质量保修书。

（9）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。

（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。

（11）法律、法规规定的其他条件。

6．单位工程质量验收合格应符合哪些规定？ 答：单位工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分部工程的质量均应验收合格； （2）质量控制资料应完整；

（3）所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；

（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

（5）观感质量应符合要求。 7．竣工质量验收应当按什么程序进行？ 答：竣工质量验收应当按以下程序进行：

（1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

（2）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，由建设单位项目负责人组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。

（3）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

（4）建设单位组织工程竣工验收。

8．建设单位办理工程竣工验收备案应当提交哪些文件？ 答：建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件： （1）工程竣工验收备案表； （2）工程竣工验收报告；

（3）法律、行规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；

（4）法律规定应当由消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；

（5）施工单位签署的工程质量保修书；

（6）法规、规章规定必须提供的其他文件。

1Z204050 施工质量不合格的处理

1．按事故造成损失的程度，工程质量事故分为哪些等级？

答：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 （4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。 2．施工质量事故发生的原因主要有哪些？请举例说明。

答：（1）技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等；这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。

（2）管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起的质量事故。 （3）社会、经济原因：指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。 （4）人为事故和自然灾害原因：指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。

3．施工质量事故处理的依据是什么？

答：（1）质量事故的实况资料。 （2）有关合同及合同文件。 （3）有关的技术文件和档案。 （4）相关的建设法规。

4．施工质量事故处理有哪些基本方法？

答：（1）返修处理。当项目的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。

（2）加固处理。主要是针对危及结构承载力的质量缺陷的处理。 （3）返工处理。当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施。

（4）使用。当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及使用的决定。

（5）不作处理。某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。

（6）报废处理。出现质量事故的项目，通过分析或实践，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理。

1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的应用

1．因果分析图法应用时应注意哪些事项？

答：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。 （2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。 （3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。 （4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。 （5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。

2．直方图法有哪些主要用途？

答：（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。

（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

1Z204070 建设工程项目质量的监督

1．质量监督的性质是什么？

答：质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。

2．对建设工程质量监督的职权主要包括哪几个方面？ 答：（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料； （2）进入被检查单位的施工现场进行检查； （3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。 3．简述质量监督的内容。

答：（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；

（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量； （3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为； （4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量； （5）对工程竣工验收进行监督；

（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理； （7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析； （8）依法对违法违规行为实施处罚。

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

1.在职业健康安全管理体系中17个基本要素，其中核心要素和辅助要素分别有哪些？

答：核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职

责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。

7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。 2. 根据《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T 24001-2016，简述环境管理体系的结构和适用范围。

答：《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”、“组织所处的环境”、“领导作用”、“策划”、“支持”、“运行”、“绩效评价”、“改进”十部分组成。 “范围”中指出，本标准适用于任何规模、类型和性质的组织，并适用于组织基于生命周期观点所确定的其活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素。本标准并未提出具体的环境绩效准则。本标准能够全部或部分地用于系统地改进环境管理，然而，只有当本标准的所有要求都被包含在组织的环境管理体系中且全部得到满足，组织才能声明符合本标准。

3．职业健康安全与环境管理的特点有哪些？

答：依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性。

4．职业健康安全管理体系和环境管理体系的建立步骤有哪些？ 答：（1）领导决策

最高管理者亲自决策，以便获得各方面的支持，有助于获得建立体系过程中所需的资源。

（2）成立工作组

最高管理者或授权管理者代表组建工作小组负责建立体系。工作小组的成员要覆盖组织的主要职能部门，组长最好由管理者代表担任，以保证小组对人力、资金、信息的获取。

（3）人员培训

培训的目的是使有关人员具有完成对职业健康与环境有影响的任务的相应能力，了解建立体系的重要性，了解标准的主要思想和内容。

（4）初始状态评审

初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别，获取现行法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价。

（5）制定方针、目标、指标和管理方案

方针是组织对其职业健康安全与环境行为的原则和意图的声明，也是组织自觉承担其责任和义务的承诺。

（6）管理体系策划与设计

体系策划与设计是依据制定的方针、目标和指标、管理方案确定组织机构职责和筹划各种运行程序。

（7）体系文件编写

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。 （8）文件的审查、审批和发布

文件编写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审批，然后发布。 5．维持职业健康安全管理体系有效运行的主要措施有哪些？ 答：（1）内部审核

内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

（2）管理评审

管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

（3）合规性评价

为了履行遵守法律法规要求的承诺，合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。

项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。 公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。 各级合规性评价后，对不能充分满足要求的相关活动或行为，通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进。上述评价和改进的结果，应形成必要的记录和证据，作为管理评审的输入。

1Z205020 建设工程安全生产管理

1.安全生产许可证由哪个部门负责颁发和管理？

答：建设主管部门负责管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；其他建设施工企业由省、自治区、直辖市建设主管部门进行颁发和管理，并接受建设主管部门的指导和监督。

2．依据《建设工程安全生产管理条例》规定，行使建设工程安全监督行为的职责有哪些？

答：（1）负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。 （2）县级以上地方负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

（3）建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。 铁路、交通、水利等有关部门按照规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。

（4）县级以上地方建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。县级以上地方交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程安全生产的监督管理。 （5）县级以上地方负有建设工程安全生产监督管理职责的部门在各自的职责范围内履行安全监督检查职责时，有权纠正施工中违反安全生产要求的行为，责令立即排除检查中发现的安全事故隐患，对重大隐患可以责令暂时停止施工。建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场安全监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施。

3．安全教育制度包括对哪些人进行安全教育？ 答：（1）管理人员的安全教育。 （2）特种作业人员的安全教育。 （3）企业员工的安全教育。

4．编制安全技术措施计划的一般步骤有哪些？ 答：（1）工作活动分类； （2）危险源识别； （3）风险确定；

（4）风险评价；

（5）制定安全技术措施计划； （6）评价安全技术措施计划的充分性。

5. 依据《建设工程安全生产管理条例》规定，哪些分部分项工程必须编制专项施工方案？哪些专项施工方案必须组织专家论证？

答：依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

6．安全检查的主要内容有哪些？

答：安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。检查后应编写安全检查报告，报告应包括以下内容：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。

7．预警体系建立的原则有哪些？ 答：（1）及时性

预警体系的出发点就是当事故还在萌芽状态时，就通过细致的观察、分析，提前做好各种防范的准备，及时发现、及时报告、及时采取有效措施加以控制和消除。

（2）全面性

对生产过程中人、物、环境、管理等各个方面进行全面监督，及时发现各方面的异常情况，以便采取合理对策。

（3）高效性

预警必须有高效率，只有如此，才能对各种隐患和事故进行及时预告，并制定合理适当的应急措施迅速改变不利局面。

（4）客观性

生产运行中，隐患存在是客观的，必须正确引导有关单位和个人，不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息，要积极主动地应对。

8．简述预控对策活动的程序。

答：预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。 （1）组织准备

组织准备的目的在于预警分析以及为预控对策的实施提供组织保障，其任务：一是确定预警体系的组织构成、职能分配及运行方式；二是为事故状态下预警体系的运行和管理提供组织保障，确保预控对策的实施。

（2）日常监控

日常监控是对预警分析所确定的主要事故征兆（现象）进行特别监视与控制的管理活动。包括培训员工的预警知识和各种逆境的预测，模拟预警管理方案，总结预警监控活动的经验或教训，在特别状态时提出建议供决策层采纳等。

（3）事故危机管理

事故危机管理是在日常监控活动无法有效扭转危险状态时的管理对策，是预警管理活动陷入危机状态时采取的一种特殊性质的管理，只有在特殊情况下才采用的特别管理方式。

9．施工安全控制的目标是什么？

答：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：

（1）减少或消除人的不安全行为的目标； （2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标； （3）改善生产环境和保护自然环境的目标。 10．安全技术交底的一般内容有哪些？ 答：（1）本施工项目的施工作业特点和危险点； （2）针对危险点的具体预防措施； （3）应注意的安全事项； （4）相应的安全操作规程和标准；

（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 11．安全技术交底的要求是什么？

答：（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

（2）安全技术交底必须具体、明确，针对性强。

（3）安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题。

（4）应优先采用新的安全技术措施。

（5）对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。 （6）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。

（7）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。

（8）保存书面安全技术交底签字记录。 12．安全隐患的治理原则有哪些？ 答：（1）冗余安全度治理原则； （2）单项隐患综合治理原则；

（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则； （4）预防与减灾并重治理原则； （5）重点治理原则； （6）动态治理原则。

1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

1．应急预案的体系由哪些内容构成？ 答：（1）综合应急预案

综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。

（2）专项应急预案

专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。

（3）现场处置方案

现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。

2．建设工程安全事故处理的“四不放过”原则包括哪些内容？ 答：（1）事故原因未查清不放过。 （2）事故责任人未受到处理不放过。

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。 （4）事故没有制订切实可行的整改措施不放过。 3.简述安全事故统计的有关规定。

答：生产监督管理总局制定的《生产安全事故统计报表制度》（安监总统计［2016］116号）有如下规定。

（1）报表的统计范围是在中华人民共和国领域内发生的生产安全事故依据该制度进行统计。

（2）统计内容主要包括事故发生单位的基本情况、事故造成的死亡人数、受伤人数（含急性工业中毒人数）、单位经济类型、事故类别等。

（3）生产安全事故发生地县级以上（“以上”包含本级，下同）安全生产监督管理部门除对发生的每起生产安全事故在规定时限内向上级安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告外，还应通过“安全生产综合统计信息直报系统”填报，并在生产安全事故发生7日内，及时补充完善相关信息，并纳入生产安全事故统计。

（4）县级以上安全生产监督管理部门，在每月7日前报送上月生产安全事故统计数据汇总，生产安全事故发生之日起30日内（火灾、道路运输事故自发生之日起7日内）伤亡人员发生变化的，应及时补报伤亡人员变化情况。个别事故信息因特殊原因无法及时掌握的，应在事故调查结束后予以完善。 （5）经查实的瞒报、漏报的生产安全事故，应在接到生产安全事故信息通报后24小时内，在“安全生产综合统计信息直报系统”中进行填报。

4.事故调查报告主要包括哪些内容？ 答：（1）事故发生单位概况； （2）事故发生经过和事故救援情况； （3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失； （4）事故发生的原因和事故性质；

（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议； （6）事故防范和整改措施。

1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

1．建设工程施工现场文明施工的要求有哪些？

答：（1）有整套的施工组织设计或施工方案，施工总平面布置紧凑、施工场地规划合理，符合环保、市容、卫生的要求；

（2）有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确；

（3）有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐；

（4）施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理；

（5）搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理； （6）文明施工应贯穿至施工结束后的清场。

实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

2.简述现场文明施工的管理组织和管理制度。

答：（1）应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。

（2）健全文明施工的管理制度。包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。

3．施工现场环境保护的主要内容是什么？

答：工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。

建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。

4．施工现场空气污染的防治措施有哪些？

答：（1）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。

（2）高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。

（3）施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 （4）对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。

（5）车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

（6）除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

（7）机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。 （8）工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘型茶炉和锅炉，大灶应选用消烟节能回风炉灶，使烟尘降至允许排放范围为止。

（9）大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。

（10）拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。 5．施工现场水污染防治的措施有哪些？ 答：（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。

（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。

（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

（5）工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。

（6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

6．施工现场从声源控制噪声的措施有哪些？

答：（1）声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。 （2）尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。

（3）在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。

7．常见的对固体废物进行处理和处置的方法有哪些？

答：固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。固体废物的主要处理方法如下：

（1）回收利用； （2）减量化处理； （3）焚烧； （4）稳定和固化； （5）填埋。

8.简述建设工程现场职业健康安全卫生的要求。

答：（1）施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。

（2）办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。

（3）办公室内布局合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。 （4）施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。

（5）施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。 （6）施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。

（7）办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。

（8）施工企业应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作。

（9）施工现场必须建立环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。

9.简述建设工程现场对现场宿舍管理的要求。

答：（1）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。

（2）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

（3）宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。 （4）宿舍内应设置垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或鞋架，生活区内应提供为作业人员晾晒衣服的场地。