19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】

北理工《战略管理》在线作业-0001 试卷总分:100 得分:0

一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分) 1.企业中一般采用（）方法来分配资金资源。 A.资源保护 B.预算 C.计划 D.定额

2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力 B.公司战略 C.人力资源 D.组织资源

3.属于对企业的使命、战略、等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。

A.中度参与型 B.积极参与型 C.促进型 D.低度参与型

4.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（） A.人员因素 B.管理因素 C.社会因素 D.文化因素

5.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。 A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自行动更好的办法

B.联盟能使企业降低风险

C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势 D.行业中瓜分回报的竞争者减少

6.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）

A.专职计划人员 B.工会人员 C.策划人员 D.监督者

7.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的

C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的

D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

8.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（） A.市场领导者 B.市场挑战者 C.市场追随者 D.市场补缺者

9.劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（） A.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.特许经营

10.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。

A.对员工的态度 B.企业追求的目标

C.企业的内外环境 D.公司行为准则

11.下列属于事前控制的是（）。 A.任命重要的人员 B.重大合同的签订 C.添置重大设备 D.以上都是

12.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（） A.缺乏基础

B.缺乏获得原材料和零部件的能力 C.顾客困惑

D.产业过新，缺乏竞争力

13.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（） A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略

14.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）

A.追求提升企业知名度 B.过于空乏

C.追求公共责任目标 D.过于高尚

15.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯 B.明茨伯格 C.钱德勒 D.安索夫

16.战略使命____。

A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算

C.不会通过指定公司参与竞争的行业来公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了 17.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初

18.公司能力可以以下面各项为基础，除了（）。 A.以信息为基础的资源 B.无形资产 C.有形资源 D.不知道的资源

19.收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（）。

A.净值法 B.市场比较法 C.净现值法 D.以上均可

20.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）。

A.战略 B.全球化战略 C.国际化战略 D.国际本土化战略

21.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（）。

A.作业控制系统 B.操作控制系统

C.战略控制系统 D.业务控制系统

22.实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）

A.管理沟通方面的障碍 B.社会文化的障碍 C.公司管理层的障碍 D.员工方面的障碍

23.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理

24.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。 A.战略的制定者

B.战略实施的领导者和组织者 C.实施过程的控制者和结果的评判者 D.以上全是

25.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（）的因素。

A.企业自身 B.企业内部和外部 C.企业自身之外 D.与企业

26.控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。

A.战略 B.管理

C.财务 D.环境

27.影响宏观环境的基础是（）。 A.国民经济水平 B.利息率

C.国民经济运行状态及趋势 D.通货膨胀率 28.杠杆收购指（）。

A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组

B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为

C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为

D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为

29.战略控制着重（）。 A.公司的短期业绩 B.战略行动的结果 C.企业的长期目标 D.战略行动的内容

30.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )

A.革新

B.经理的绩效和态度 C.物质资源和财力资源 D.生产率

31.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。 A.手段 B.计划 C.计策

D.模式

32.对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（） A.外部分析法 B.内部分析法 C.横向分析法 D.综合分析法

33.企业具有持续竞争优势的源泉是（）。 A.雄厚的资金 B.先进的技术资源 C.员工的创新意识和能力 D.良好的信誉

34.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。

A.行为准则 B.企业文化 C.外部环境 D.人员构成

35.影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（）。 A.管理风格的协同性

B.是否失去了与其他潜在合作者合作的机会 C.两个企业文化是否会有冲突 D.合作者的选择

36.一个成功的收购行动的根本特征是（）。 A.有效的整合 B.很容易获得资金支持 C.有利于建立长期竞争优势 D.获得较大的协同效应

37.被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（）。 A.战略联盟 B.合并收购

C.合资兼并 D.国际化

38.衰退产业中的企业竞争战略选择有（） A.正确定价 B.开发国际市场 C.尽快使产业结构成型 D.快速放弃市场

39.荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（）战略来管理这些业务活动。

A.相关多元化 B.产品创新 C.不相关多元化

D.不同业务合并的多元化

40.下列哪些不是市场追随者战略（） A.紧密追随 B.距离追随 C.选择追随 D.进攻性追随