水泥厂项目施工总部署

第一节 施工准备工作

1、定位测量:

本工程一俟确定红线位置，我公司施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置，设置控制主轴线基准线的控制点，（其位置应不受基础施工影响）。设置控制标高的水准点，数量不少于3 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。基础工程施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在±0.000 墙体部位上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。 2、图纸会审：

本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据各方面情况及时与建设单位联系安排参加图纸会审。 3、临时道路： 已通

4、敷设施工临时用电、水线路：已解决 5、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

6、消防设施的设置：

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。

9、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

10、场地和周围环境：在正式开工前应向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、水泥熟料生产线电缆、电线等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。

11、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

12、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。

13、办理淮南市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

第一节 施工总体部署

根据工程占地面积小、项目多、工艺相对复杂，厂区内主干道两侧变电构架、设备基础及构筑物较多，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集结施工力量组织好劳动力，机械设备有序进场。由集团公司组织建立项目管理机构，由公司经理任总指挥及兼任项目经理，公司副经理任副总指挥。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。

工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。现场按标化工地要求进行组织施工，采取封闭管理，施工人员办理施工出入证，严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。现场设立项目部下设：施工部、技术部、后勤保卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。

为保证工程施工顺利进行，工程主导工序采取“先地下后地上；先深后浅；先室外构筑物后室内；先主体后装饰、安装”的原则组织施工。

主导工程施工顺序为：施工准备─测设控制网─厂区内土方挖运平衡─地基处理─厂区接地网--砼基础─地坑、地沟---设备基础—主体结构─屋面防水—金属构件—内外装饰工程─室外配套安装─整改、清理─竣工验收。

为充分发挥人力及机械效率，施工采取水平流水作业，各工种密切配合，主体施工阶段抢时间、抓速度，为后序工程打下基础尽早进入装饰施工阶段。 施工用砼采取现场集中搅拌供料。

实行“全面质量管理与工作目标管理项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动全工地的“TQC”活动的开展，通过全面质量管理的深入发展，从而推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。 质量管理

工程主要分部分项工程均制定具体的创优质量管理目标，在整个施工过程中，是推行全面质量管理的重要保证。在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：

①保证所有分部、分项工程和检查项目均达到合格品,其中分部工程90％以上须达到优良品。 ②项目部根据集团公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。

③项目质检员负责现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。

一、施工总平面布置

根据现场实际情况，结合施工方案，贯彻安全文明，优质、高效的指导方针，采取砖砌围墙封闭施工，并实行生活区与施工区分开，严格按标化工地要求做好建筑物立面安全围护，确保安全文明施工得以实现，加强现场施工人员安全教育。

①、厂区接地网、围墙、土方回填阶段：根据设计要求，结合实际情况，先施工接地网，为保证进场道路的畅通及施工材料的正常供应，按规划对进场主干道进行施工道路回填，并进行搅拌机械、场地布置，还有临时设施的布置，施工用水、电按总平面布置图的要求接入厂内，并分别装总表计量，此阶段围墙、临时设施应基本完工。

②、主体工程施工阶段：总平面图要求全部布置完毕，塔吊、吊笼同时进场安装完成，此阶段施工时应连同主建（构）筑物周边2 米以内的设备基础一起施工，整个厂区土建工程用砼采用现场集中搅拌，室外基础采用人力推车运输，于场地内用钢管搭设水平通道，结合土方回填进行施工。

③、室外基础、设备基础、配套工程施工阶段：此阶段施工待主建（构）筑物施工完成、外架拆除后及时施工，并且在施工时，临时设施及搅拌场地应随施工进度作相应迁移。 二、轴线和标高控制措施

施工前按规划部门提供的红线图及高程点做好总平面测绘工作，复核原有标桩，引测已知高程点至场地内。为确保建筑平面位置准确，严格按规划定位利用经纬仪将建筑物大角轴线引出至龙门板上，并做好轴线，标高复核工作。龙门板桩，水准点均固定牢固。轴线平面、竖向控制：水平、竖向均控制在±10mm 之内。放样以A 点为基准点，并假定该点A=100.0,B=100.0,确定围墙中心B、C、D 点相应坐标，并以此确定各建、构筑物的位置（其方位朝向正南正北）。

①、基槽坑开挖后，主轴线由地面龙门板桩，采用经纬仪向基坑内投测，标高用水准仪分段

引入基底，并加强复测工作。

②、主体工程轴线竖向传递时，用经纬仪，结合吊铅锤控制垂直度，特别应加强房屋大角基准线的引测。

③、标高控制：由基底开始根据固定水准点逐层向上传递，以使主体结构楼层标高符合设计要求，标高传递时利用钢尺，皮数杆控制，并逐层进行校核。

④、室外接地网、设备基础、地沟、下水管道及道路底标高根据水准点严格控制，并派专人负责测设，每次测设均形成闭合回路。

三、接地网、室外基础、室外地沟、土方回填、给排水系统、砼道路工程。

根据设计要求，土方回填前先施工接地网，后回填土方、施工围墙，厂区土方回填采取机械化施工，用自卸车运土及推土机整平，土方回填时，先填进出厂区主干道、主建（构）筑物部分，以便早日进行基础工程施工。待围墙、室外基础施工完毕后，大面积土方回填厂区。土方回填后进行地沟、排水系统施工，最后施工场地地坪及砼道路。 地沟、排水管道待土方回填完毕后，同时施工，最后施工砼道路及操作地坪。 四、基础工程施工

①、土方开挖工程，采取机械开挖，人工修整，分二个班组按流水段作业，分别进行全面铺开，力争早日交出基坑，进行垫层施工，土方开挖采取自然放坡基坑留出工作面，设排水沟，集水井，由潜水泵专人负责排水工作。并加强地下水位观测及基槽、坑临时支撑防护措施。 ②、基础采取不留施工缝连续浇筑，施工员专人昼夜跟班进行砼浇筑质量监控。施工应重点对基础断面，标高，钢筋型号，规格，数量严加控制，浇捣前做好钢材试验，砼配合比设计，浇筑时控制好砼密实度，并做好防雨，防冻措施及基础插筋埋设工作。水电专业应跟班预埋，避雷接地焊接，给排水钢性套管埋设等均应在砼浇捣前完工，并应专人负责检查。因砼连续施工，对水泥、砂石料供应同时采取24小时供料确保浇筑工作的连续性。

五、主体施工阶段

施工人员须明确施工方案，质量保证措施，为充分利用平面、空间，主体施工采取水平流水作业，应做到合理安排有序施工。土建应配合安装专业做好预留孔洞，预埋管线，预埋件工作。屋面防水施工应加强泛水节点的施工措施。

①、主体施工砼配合比掺入3F 早强减水剂试配，施工时每层增加脱模试块，为提前拆模打下基础。

②、此阶段施工应保证材料供应，各流水作业段做到平行流水搭接施工，避免工序脱节，加强各分项工程技术复核工作。

③、钢筋隐蔽工程应由业主，监理公司，公司质安科共同验收合格后，方可进入下道工序施工。

④、加强计量检测制度，严把砼计量关，并由专人负责试块制作，现场设砼试块间专人负责保养。

⑤、各专业工长应认真的执行“三检”制度，不得把不合格工序带入下道工序中去。

⑥、项目经理应定期召开生产会，协调，各工种所遇问题，主展全面质量管理，及时解决施工中所遇难题，及时调整作业计划使之“合理、科学、先进、可行”指导施工。 六、模板工程

模板采用组合定型钢模钢管支撑，扣件连接体系进行施工，配以木模辅助支模。对框架梁、柱、楼板等承重构件，栏板墙支模应进行模板放样，并进行强度，刚度验算，确保整个支撑系统安全可靠。模板安装完毕后，应由专业工长进行检查，复核模板尺寸，标高，位置准确后方可绑扎钢筋。拆模时间应符合规范要求具体要求见分部工程施工方法。 砼框架梁、板、柱、梁板应放出模板大样，复核无误后方可施工。

外墙线脚采用木模一次浇筑成型。 七、脚手架工程

脚手架采取钢管扣件式双排外脚架施工，严格按脚手架搭设要求进行搭设。搭设前制定搭设方案，报公司审批后方可施工。搭好后由施工人员，架子工会同质安科验收合格后方可交付使用。

扣件式钢管脚手架，钢管采取Ф48 壁厚为3-4mm 的焊接管，严禁使用弯曲，压扁和有裂缝的钢管，扣件及底座的规格应与钢管配套，脚手架上其操作层的脚手架片必须满铺，不得有空隙和探头板，脚手架外侧和通道二侧必须设1 米高护栏，三排以上脚手架外侧应设双层护拦，，脚手架必须设斜拉杆和支杆，架子应与建筑物可靠拉结；脚手架上的负荷一般≯270KG／M2，并避免施工材料集中堆放。

本工程采取标化工地要求进行施工，严格按标化工地要求制定脚手架围护方案，为考虑安全，整幢建筑物脚手架采用挂脚手板外封安全网进行全封闭围护，保证道路正常畅通，使工程处于文明安全状态下施工。 八、装饰工程阶段

以内外墙抹灰、油漆、地面为主要工序，因此要解决好各分部工程的施工顺序，合理组织劳动力均衡施工，采取“内外结合，全面铺开，交叉流水”的施工方法。同时根据施工条件和气候变化灵活安排，晴天做室外，雨天做室内的原则进行施工。各道工序严把质量关，严格控制灰浆质量，严防墙面曝灰。采取新工艺、新方法改进施工工艺提高生产率，制定施工计划时比总体安排应超前，合理赶工计划提前装修工期15%。

实行样板引路，先做小样合格后大面积铺开施工，重点抓好内外墙，楼地面，门窗工程的施工质量，按预定目标制定质量控制标准指导施工。各分部、分项装饰工程施工前作出详细施工方案避免工序混乱，造成不必要的浪费，并抓好工程一次创优工作加强各类线脚一次

成型。加强成品保护意识，避免各工序交叉污染，力争一次创优。 各类易燃物品指定地点专人保管领用，楼层均设防火器材，加强 安全用火规定，每天由安全员负责检查。按公司奖罚制度进行现场管理。 九、安装工程

土建和安装单位及安装单位各专业工种之间的施工配合。

①土建和安装单位的施工组织设计，在编制时应形成一个统一切实可行的网络计划，主体阶段以土建为主，装修阶段主次相当，装修后期和调试阶段要以安装单位为主体，土建单位密切配合。

②要编制施工网络计划时，在上下工序之间应给安装单位留出必要的施工期。

③安装工程按单位工程逐项交付土建单位进行装修。在施工程序的安排上，安装顺序适应土建进度的要求。

④做好各专业的协作配合工作，特别是安装工程的水、电、风暖和设备工艺等工种。 各专业施工人员应按总进度计划进行安装工程施工。预埋管线均需在装修阶段前完工，严禁任意开洞、凿洞。对设备、材料应进行认真检查，不合格产品不得使用。水卫工程加强防堵、防渗、防漏措施，力争一次创优。 十、配合协调措施

为处理好工程所在地的四邻关系及相关管理部门的工作联系，公司将以工程大局为重，对当地及有关部门提出非关健工序项目施工提供劳务服务，给予一定的帮助和支持，在提供劳务的同时，工程质量仍由我公司把关，并进行技术指导施工，公司不因非关健工序分包后造成质量问题，将对工程质量负全责。

项目经理部代表公司负责本工程的指挥协调工作，与建设单位全面履行合同条款，确保合同、工程造价、工期、质量的顺利实现。施工中严格按图施工，设计变更均应得到业主认可后方

可施工，并配合好各分包单位的施工，施工中严格遵守监理制度，做好技术资料，会 同业主监理单位做好图纸会审，分项工程隐检，工程量审核，施工方案申报审批等工作，在监理方签证认可后方准施工，并配合机关搞好现场保卫工作，外来民工登记制度等，与当地环保部门居委会办理相关手续，确保施工顺利进行。

总之，我们将严格遵守行业规章制度，遵纪守法，兢兢业业尽我们应尽的职责，协调各方，接受各方监督，完成施工任务。

第一节 施工组织

根据本工程的地理位置以及结构要求，在建设中必须精心施工、精心组织、精心指挥，工程目标达到合格的指导思想。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场领导，做好协调工作，做到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。 公司一级的主要任务和职责：

（1）、经常带动有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。

（2）、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。

（3）、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决，确保不影响进度。

（4）、参加建设，监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动

工程施工的顺利进行。

工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是： （1）、组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。 （2）、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。 （3）、对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐检验收、组织结构中间验收。 操作班组一级管理：

（1）、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工具，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。

（2）、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进行部位、工程质量、文明考核、实行重奖重罚。

第一节 主要管理人员配备及劳务人员安排计划

一、 项目管理班子人员详附表 工程组织机构图 项目经理 技术负责人 木工组长 操作人员

泥、砼班长 架子班组长 装饰班组长 钢筋班组长 木工工长(翻样) 砼泥工工长(观砌) 钢筋工长(翻样) 管工班组电气班质量员 安全员 建筑施工员 统计员 材料员 安装施工员 财务员 生产经理 工程师 公司经理 生产科 质安科 材料科 工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。 二、工程项目劳务人员配备计划

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。 项目施工劳务按三类进行组织：

（1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备 15 人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。 （2）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0 级。

（3）、非技术性普通工种类：这类工种是我公期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备20 人。

本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

主要劳动力投入计划

人工种 数 项目部管理人员 19 公司基地 目前在何处 间 开工 竣 工 由 计划进场时计划退场时间 备 注 机械操作及司机 木 工 泥 工 18 40 45 公司基地 公司基地 公司基地 开工 开工 开 工 竣工 竣 工 竣工 项 目 经 理 部 砼 工 40 公司基地 开 工 主体完工 架 子 工 机修电工 水 电 工 电 焊 工 油 漆 工 钢 筋 工 后勤人员 合 计

7 3 15 4 30 20 5 248 公司基地 公司基地 公司基地 公司基地 公司基地 公司基地 公司基地 开工 开工 开工 开 工 装饰开始 开工 开工 竣 工 统 竣 工 竣 工 竣 工 竣 工 主体完工 竣 工 劳动力资源动态分布

200 190 180 170 160 150 140 130 180 人 110 数 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 天 0

15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整

第一节 主要机械设备配备计划

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见下表： 计划投入的主要施工机械设备表

单机额定序号 机械或 设备名型号 规格 称 量 数 产地 年份 (KW) 1 2 3 4 7 8 9 塔式起重机 钢筋加工设备 木工加工设备 电焊机 搅拌机 灰浆机 插入式振动器 QT-40 HG2 JM3 BX3-300 JD350 SJ-25 2 1 套 1 套 4 台 2 1 20 杭州 上海 金华 上海 杭州 杭州 杭州 98 年 98 年 98 年 99 年 98 年 98 年 00 年 40 10 10 基础完成后 工程开工 工程开工 制造 功率进场时间 25(KVA) 工程开工 5.3 3 1.1 工程开工 砼基础完成 工程开工 10 11 平板振动器 水泵 bBABin 2 2 杭州 杭州 00 年 99 年 1 0.5 工程开工 工程开工 12 蛙式打夯机 HW70 2 义乌 99 年 2 工程开工 13 电动切割机 HQB-60/12 1 台 杭州 98 年 1 工程开工 14 15 16 17 18 19 20 21

反铲挖掘机 推土机 压路机 双吊笼井架 运输车 吊车 经纬仪 水准仪 1 立方 TY140 3Y10-12 HJ3 DF15 LT-25 TDJ2e Ds3 2 1 1 2 6 2 2 2 上海 武汉 上海 杭州 湖北 杭州 上海 杭州 98 年 98 年 99 年 99 年 97 年 97 年 98 年 98 年 110 75 120 工程开工 工程开工 工程开工 主体结顶 主体结顶 主体结顶 工程开工 工程开工 第一节 主要周转材料投入计划

周转材料投入及安排

序号 周转材料名称 规 格 需用量 进场时间 1 钢管 Φ48×3.5 500t 垫层完成后陆续进场 2 扣件 十字、旋转 25000 只 垫层完成后陆续进场 5 九夹板 930×1800×18 500 张 基础完成后陆续进场 60×80 6 松方木 80×100 350mз 基础完成后陆续进场 7 脚手立人板 3500×300×50 2000 块 基础完成后陆续进场 8 竹脚手板 1000×1500 4500 张 基础完成后陆续进场 9 安全密目网 1800×6000 2000 张 基础完成后陆续进场