浅谈在建筑施工管理中如何提高工程质量

浅谈在建筑施工管理中如何提高工程质量

摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到千家万户的财产和生命的安全，关系到建筑行业能否得到健康长远的发展，因此不断采取行之有效的方式方法优化建筑施工管理以提高建筑工程的质量势在必行。本文主要对建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。

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关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；提高措施 引言

我国的经济正处于迅速发展时期，建筑行业凭借自身的推动力逐渐的将与其相关的其他行业带动起来，但是，近些年来建筑行业的迅速发展给建筑工程带来了严重的安全隐患，比如浙江常山市商品楼的坍塌，北京西站的工程质量问题以及九江防洪墙的决口等等，这一系列损失惨重的建筑工程质量事故的发生给人们敲响了警钟。

一、质量管理在建筑施工中的重要性

在建筑施工过程中，一方面，要结合实际情况与当前的需求状态，加强管理和控制的力度，科学合理地建立并优化建筑施工整个系统的标准。此外，还需仔细分析实际的施工情况、实际的施工能力、专业的技术水平等，强化相关人员的科学施工理念，落实并安排好施工的工作，提高建筑施工过程中的管理水平。另一方面，建筑施工不仅工程甚为复杂、施工强度高、周期长、易受外界各种因素的干扰，而且随着社会的进步以及技术水平的提高，建筑工程的结构以及施工工艺、时间、技术材料装备等也有了新的要求，因此，建筑施工工作人员不但要加强专业技术水平还要提高管理和控制水平，从而提高建筑施工质量。

二、建筑工程施工管理的现状

1、施工管理缺乏创新意识和创新力度

很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

2、施工单位对施工质量重视不够

在当前施工质量管理过程中，建筑工程的管理者过多地注重工程工期进度以及施工成本核算，而没有足够地去重视建筑工程的施工质量管理，没有意识到施工质量管理的重要性。从而，监管力度薄弱、检测工具设备和管理手段落后、管理制度体系不健全和不落实等现象在实际施工中就表现出来了。因此，要提高建筑工程管理者对质量管理的重视程度，让管理者充分认识到建筑工程质量管理的重要性，进而强化全员的工程施工质量管理的意识，认真做好施工中的质量管理，保证建筑施工安全地进行，促进建筑行业健康快速地发展。

3、仍然采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。

4、缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。

三、建筑工程管理中提高工程质量的措施

1、重视施工图纸的设计与审核

建筑工程只有在科学合理的可行性研究之后!才能够将工程的各项工作不断的展开!其中施工图纸的设计与审核是十分重要的”施工图设计的优劣对工程的总体质量有着直接的影响!所以!必须选用资质良好的设计单位!聘请优秀的设计人员!然后对设计出的施工图

2、提高施工的质量管理水平

每个项目有整体施工方案，各子项目施工前必须做到方案先行，而且要分级审批施工的规划方案，审批完施工方案后，需做出样板，不断修改样板中存在的问题，要达到设计要求后才可以实施。

3、建立施工管理责任制

责任制是建筑施工企业做好安全施工的重要步骤，为此，建筑施工企业应该建立健全施工管理责任制，将安全管理同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们安全管理的积极性与主动性，做好相应的安全管理工作。还有，建立健全安全管理设施，提高安全管理现代化水平，引进先进安全管理设施与机械，提高安全

管理设施现代化。另外，加强建筑施工监理信息化建设。建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高建筑施工质量控制的水平与能力。

4、做好对工程进度的把握和管理

做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。

5、提高管理以及施工人员的自身素质

管理以及施工人员的自身素质对工程质量的好坏有着重要的作用，高素质的管理以及施工人员能够为建筑施工质量提供可靠的保证。因此，要想保证建筑工程的施工质量，建筑工程企业就需要拥有高素质的管理以及施工人员。一方面，要强化建筑施工人员的质量意识。树立质量第一、为用户服务、用数据说话、预控为主、社会效益与企业效益相结合的观念。形成你追我赶、人人重视质量、个个关心质量的良好风气。另一方面，要提高建筑施工人员的素质。要对建筑施工人员进行知识教育培训，包括安全知识、施工技术、质量知识等方面，从而提高建筑施工人员的整体素质。

6、加大施工质量监督

建筑施工是一个动态的过程，因此应根据实际施工条件实行分段控制以及动态控制，确保总工期的目标。首先，监督人员及相关部门应对材料质量进行严格把关，当出现施工材料质量不能满足建筑强度或者不符合国家标准时，要无情地退回。其次，为了确保建筑工程的顺利开展，在建筑施工过程中，要全程跟踪、实时监督，并不定期抽查各施工部门的工作情况。此外，在不影响总计划的前提下，监理要根据实际情况的变化，及时修正、调整进度计划。

结束语

面对着一次一次所发生的建筑工程倒塌的悲剧，建筑工程管理人员的职责就显得十分重大，为了不让悲剧重演!为了人民的财产安全和生命安全，为了社会的和谐发展!建筑工程人员应从自身做起!严格做好工程质量的管理工作，从根本

上避免建筑工程质量问题的再次出现。

参考文献：

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[3]杨建红.建筑工程施工项目质量管理与控制初探[J].科技资讯，2009，（28）.