房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法_0

房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法

摘要：近年来，随着我国科技和经济的快速增长，推动着我国建筑事业的快速发展，建筑施工技术水平也不断在上升，为建筑事业发展奠定坚实的基础。但是，建设施工管理工作仍然存在一些问题，本文主要分析了建筑施工管理中常见的一些管理漏洞和存在问题，阐述了在当前形势下，加强建筑施工管理的重要性，针对目前建筑施工管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些加强建筑施工管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关建筑施工管理单位提供工程项目管理工作水平和质量，能更好地应对工作中存在的问题。

关键词：房屋建筑；建筑施工；施工管理；问题对策；处理方法 引言

建筑工程项目管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工管理作为整体管理系统中最重要的管理部分，其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程的施工质量，关系着后期工程的使用周期和使用寿命，甚至会影响人们生命安全。因此，探讨、分析建筑施工管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有建筑工程管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决施工管理问题的应对对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工管理工作的水平和质量。

一、分析建筑施工管理存在的问题

（一）建筑市场管理不完善

现如今，有一种现象普遍在建筑行业当中存在，就是过分着重建筑施工的质量问题，而忽视了建筑施工的安全生产问题。建筑施工由于最低价中标与包死价工程的原因，又受质量的监督与控制，因此在安全资金的投入就显得不充分，有的甚至没有安全资金的投入。建筑公司在中标后，采用对建筑施工承包的方式，然而施工队伍的安全管理资金就受到了。由于建筑企业为了能够中标不惜将价格压低，价格低是在成本上压低了经费的支出，安全经费就被压缩了，甚至完全没有安全经费。因此，对安全管理设备以及器材宣传资料等的购置经费就减少甚至完全没有，造成了施工的安全事故发生的可能性。

（二）工人缺乏自我防护意识

农民工作为建筑施工队伍的核心人员，法律意识薄弱，文化程度低，造成违章作业的频率大大增加。根据历年来的伤亡数据结果进行分析与研究，可以看出事故发生率也是多由于自我防护意识薄弱，其原因主要是由于：第一，对于工作人员没有进行安全培训，特别是对新入职的工人，其安全意识薄弱；第二是对企业、技能工种与特殊作业工种没有实施培训，或者培训也是流于形式。

（三）安全生产责任落实不到位

企业在对生产施工管理的安全问题上，通常制定了自己的安全操作规程与规则制度，对于安全责任制的实施效果并不明显。企业管理人员没有将安全生产落实到每个施工人员，在施工现场对没得到大力支持的企业安全管理人员受到了影响，造成管理意识的薄弱。对建筑施工的安全管理敷衍了事，尤其是靠挂与转包工程，建设单位疏于管理，造成了安全管理部门流于形式，形同虚设。对于安全隐患以及违章作业疏于管理，对施工人员的安全意识培训也是流于形式，造成了施工管理混乱的局面。

（四）对重大危险源认识不足

受安全管理经费的影响，由于安全管理培训做的不到位，导致安全意识薄弱，对重大危险源的认识不清，最终造成安全事故的频繁发生以及企业的巨大损失。根据对历年数据进行分析，可知触电、坍塌、坠落以及机械伤害这个方面的事故率高达百分之八十。企业没有对重大危险源开展在施工人员的培训，管理方面的不足，造成事故频繁发生。

二、建筑施工管理中存在问题的应对措施

目前建筑施工管理中仍然存在很多问题，这些问题严重制约着施工管理工作水平的提升，笔者通过上述介绍和研究，结合自身多年工作实践经验，总结并归纳出一些解决施工管理中存在问题的建议和措施，具体有以下几点。

（一）加强建设施工管理队伍建设

建筑施工管理工作人员是最关键和最重要的管理领导者和组织者，管理队伍的整体水平和综合素质水平，直接影响着管理工作的水平和质量，因此，加强施工管理队伍建设是前提和重要保障。首先，建设施工管理队伍人员一定要经常参加学习和交流，单位应该定期开展工作总结大会和座谈会，由施工管理人员提出工作中遇到的问题，通过集体讨论和探讨，针对工作中存在的问题给予建议和指正。在建筑施工中，施工阶段管理是最关键的部分，管理工作包含的内容非常多，对施工管理人员也提出很多要求。因此，在实践工作中，一定要充分发挥集体的作用，加强施工现场每一个环节管理。其次，施工管理工作人员应该注重自身建设，利用业余时间自学，提升自身的职业素质和思想政治水平，尤其要注重培养自身的安全意识，通过意识监督和引导自身行为，只有这样才能确保单位拥有一支高素质和严纪律的管理队伍，才能更好的开展施工管理工作，为单位赢得更好的口碑，提升整体的形象和社会价值。

（二）制定完善的施工管理制度

健全相关体系施工管理制度是监督和约束管理人员行为的重要途径和方面，施工管理制度和相关体系为工作的规范化开展提供重要的支撑，在建筑施工中，主要是要建立人员管理制度和施工现场监督体系。首先，在人员管理方面一定要

完善和建立相关的考核和奖惩制度，工作人员的积极性和热情需要实施一些奖惩制度，最终才能确保工作人员能认真履行自身的工作职责。即要求单位要制定严格的工作细则，明确工作人员职责，时刻警惕工作人员的行为，提升施工安全管理和质量监督意识。其次，要实行人员责任制和奖惩制，人员责任制是监督工作人员行为的重要保障，工作只有明确自身工作职责，才能更好的开展工作。单位内部实行奖惩制度，应该坚持以奖励和鼓励为主，通过绩效考核一个管理队伍和单个管理人员的行为，对于表现优异的工作人员要给予积极的奖励，包括物质、精神等方面的奖励。如单位可以为工作人员提供外出学习的机会，或者是给予困难工作人员物质上的奖励和帮助，增强工作人员责任感和对单位的归属感，这样能更加认真和复杂的对待自己的工作。施工管理制度和体系建设是比较关键的部分，只有通过制度和体系的约束，才能监督和引导工作人员正确的开展工作。

（三）加强施工现场管理

实施强制性的施工管理措施施工现场管理包括施工队伍管理和施工材料以及工程进度等各方面的管理和监督。施工材料管理是工程造价管理工作中最重要的环节，占工程总造价的60%以上，从材料采购到项目竣工，都需要进行材料管理。因此，施工管理工作人员应该重视施工现场材料管理工作，积极与材料供应商联系，选购优质廉价的施工材料。其次，加强施工现场管理，合理安排机械进出场的时间，避免不必要的空间占用，尽量施工人员营造一种比较安全和安静的施工环境，确保工作顺利开展和缩短工程工期。

（四）加强施工安全管理

在日常管理中，施工项目部主要负责人和施工现场监管人员应该注重加强安全教育，提升施工队伍的安全意识，规范施工技术人员的行为，确保施工人员的安全。加强安全教育也是提升工程进度的一个重要方面，只有工作人员安全，才能确保工程顺利完工。监理单位应该在日常工作中，建立一个奖惩制度，对于违反安全施工行为工作人员给予惩罚，以提高全体的施工安全意识，确保工程施工的安全性。施工现场管理是工程管理中最为重要和关键的环节，施工建设单位一定要重视并加强对现场的管理，以确保施工的进度和人员的安全。上述都是施工管理中比较关键的几个方面，加强这几个方面的管理和监督，能全面提高施工管理工作水平和质量。

结束语

综上所述，建筑施工管理中存在一些问题，如施工现场监督管理不够严格，管理体系存在漏洞和缺陷等。这些问题严重制约着建筑施工管理工作的顺利开展，必须要解决这些问题，才能提高工程施工质量。笔者提出，首先应该加强施工管理队伍建设，一支综合素质水平高的施工管理队伍，是加强施工管理工作的重要前提和保障；其次，应该完善施工管理制度和体系，注重施工各个环节的管理，减少和避免管理漏洞。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指征建议，为提高我国建筑工程施工管理工作做出重要的共享。

参考文献

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