公司构架

一、汇报上级及督导下级 1. 总经理

督导下级：各部门经理、各部门主管 3、办公室主任 报告上级：总经理

督导下级：各部门经理，各部门主管 4、市场部经理 报告上级：总经理

督导下级：市场部主管、市场部干事 5、运营部经理 报告上级：总经理 督导下级：运营部店长 6、财务主管 汇报上级：总经理 7、广告主管 汇报上级：总经理 8、采购主管 汇报上级：总经理 9、市场部主管

汇报上级：总经理、市场部经理 督导下级：市场部干事

10、店长

汇报上级：运营部经理 督导下级：运营部销售 11、干事

汇报上级：各自主管

二、公司结构图

总经理 办公室 市场部 运营部 财务主管 广告主管 采购主管 主管 店长 干事

店员 三、特殊权责矩形图

总经理 办公室负责部门经理、主管级别人员：人事、督导、监察、纪律、考勤、福利 市场部 运营部 财务主管 广告主管 采购主管

四、职责与分工 总经理：

常务代表大会：总经理及各部门负责人

办公协调会：各部门负责人，店长，专案策划者，办公室全体 仲裁委员会：总经理，各部门负责人，员工直接领导人，员工诺干（人员上要平衡）

办公室：（主任，副总经理级别）、（主管）、（主管）、（主管）、 运营部：（经理）、各店面销售人员

市场部：（经理，负责拓展科技馆，联系战略合作厂家）、（主管，负责退订货，配货）、（干事，市场部经理助理）、 科普星科技馆店：（店长） 科普星海螺湾店：（店长） 三、部门职责及人员分工

第1条 常务代表大会

“常务代表大会”是公司的权力与参谋机构，负责审查和批准公司的规章制度，活动计划等决议并提出相关修改意见。公司有大的意向与决策的时候，召开常务代表大会会议，负责审查和批准公司的规章制度，活动计划等决议并提出相关修改意见，由总经理对此机构负总责。 第2条 办公协调会

“办公协调会”是公司工作联络协商机构，负责筹划、沟通、协调、完成、总经理或常务代表大话批示的工作，办公室主任对此机构负总责。

第3条 仲裁委员会

“仲裁委员会”是公司的权利机构之一，在普通员不接受公司处理意见时，公司成立仲裁委员会，办公室主任对此机构负总责。 第4条 办公室

根据公司发展需要，现设立办公室，主要负责协助总经理工作，协调，监督各部门工作，处理公司日常事务。强化服务职责，加强应急、督查工作，进一步发挥总经理的参谋助手作用、公司的运转枢纽作用。增加指导、监督公司各部门工作的作用 主要职责：

1.负责监察、人事、财务、勤务、秘书、广告、采购、库管、维修等事项。

2.协助公司组织起草或审核以公司、公司办公室名义发布的文件。 3.研究公司各部门请示总经理批示的事项，提出审核意见，报总经理

审批。

4.督促检查公司各部门对公司决定事项及公司领导同志指示的贯彻落实情况，及时向公司领导报告。

5.做好工作人员考勤监督工作，加强制度执行力度

6.协助公司领导同志做好需由公司组织处理的突发事件的应急处置工作。

7.办理公司交办的其他事项。

8.主任负责人事、监察，主管负责广告、库管，主管负责财务、秘书、主管负责采购、维修及公用物品登记与领取 第5条 运营部

主要负责个店面管理，销售业绩，负总责。 第6条 市场部

主要负责拓展科技馆与厂家，公司货物退订经理，负责拓展科技馆，联系战略合作厂家，主管，负责退订货，配货、干事，市场部经理助理。 四、财务权限

1.办公室，市场部，运营部，每月300元办公物品采购，车船费，店面物品费用的报销权限，由各部门负责人审批，财务报销审核。 2.关于货物的运输费用，小额物品的进货费用（每次500元以下），由办公室主任审批。一月不超过3000元

3.财务在特殊情况下有500元的现金审批权限，但三天内必须报批，补请款单。

2011-5-8