景观园林铺装施工方案

编制说明

一、工程概况

本工程为浦口区巩固河综合环境治理工程项目河道整治工程。本工程位于巩固片区，巩固河东段长约0米，西段长约593米，景观设计总长约1133米。 二、工程工期

根据招标文件要求 60 日历天的工期，我公司对设计图纸，招标文件以及现场多次勘察和工程施工技术力量，各种材料供应等方面的充分分析论证，决定按招标文件的工期要求完成本合同内的所有施工任务。 三、工程质量要求： 符合国家质量验收标准 。 四、编制依据

1、依据工程招标文件、设计图纸、答疑纪要及有关工程施工技术条款； 2、依据国家及行业施工、验收等技术规范、规程、标准；

3、依据公司质量管理体系及有关技术资料制定的生产技术和质量管理、安全文明施工的管理制度和措施。

4、依据本单位配备给该项目的人力、机械设备、施工力量、技术状况和施工经验。

5、依据自然条件资料和本次合同规定。

6、依据建设地区的技术经济资料。 五、编制内容

根据招标文件、设计施工图纸，答疑纪要、现场勘察和自然条件以及有关的施工技术条款，进行了施工总体布署，制定了施工现场总平面布置图，资源配备计划及相应的保证措施，施工总进度安排及工期保证措施，并对工程施工方案和主要工序的施工方法、工艺流程、工程质量保证措施，冬雨季施工措施、安全文明施工措施，地下公用管线和地上构筑物的保护、环境保护以及施工外围关系的保障措施等方面做了较为全面的阐述。

施工技术方案总体概述

一、施工准备

我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三部分。 二、组织技术准备

1、成立现场指挥领导班子

根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立本工程项目经理部。项目经理由具备丰富施工管理经验、并具有领导组织才能的市政专业的项目经理担任；项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任；明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。

2、图纸会审

工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、设计和监理人员并及时解决。

3、完善施工组织设计

组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。 三、 施工现场准备

1、场地围护

按经过各级主管部门批准的占地范围进行围护，并在相应路段合理位置设置安民告示和交通标牌。

2、布设水电

按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。 对施工用电要经过详细计算，保证施工用电总功率，以免电力不足影响施工。耗电量全线分别计算。 3、施工高程控制

1、对业主、监理交付的测量控制点进行复测，在原有高级水准点基础上加密施工水准点。

2、施工水准点应布设在受施工影响小、不易发生沉降和位移的地点，其数量不应少于2个。

3、施工高程控制点引测精度不应低于四等水准精度要求，其中施工高程控制应按三等水准测量进行。

4、在常规水准量较困难的测区，可采用GPS高程测量建立四等及图根高程控制网。

5、当原有水准无法继续保存时，应按原水准点的等级要求引测至地基稳定处。

4、施工放样

施工准备阶段的施工放样，主要依据图纸和招标文件及有关资料用木桩和石灰线放出管道和及临时设施的布置线，以便施工水电管线布设及临时设施施工的进行。

5、地下管线探测

开工后根据在相关单位提供地下管线的大致位置,开挖探沟,探明地下管线的位置,以便采取相应的保护措施。探沟开挖后，将土方全部运走，再用钢板覆盖临时通车。

6、现场试验

为保证工程质量，使工程质量处于受控状态，本工程现场试验检测项目委托甲方指定试验室进行检测。

7、施工协助配合工作

我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。 四、材料机具准备

按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

如我司一旦中标，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用，工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程的展开。

本工程施工机械、设备均通过附近的城市道路等运至现场，主要材料等由我司用汽车运至现场我方指定的材料场地，我方将保证施工场地内交通的畅通。

施工平面布置及临时设施布置

一、平面布置

（一）施工现场平面布置

根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使现场容貌按“市安全生产文明施工优秀工地”标准实施，为此施工总平面布置将从管沟、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。 （二）施工平面布置原则

1、根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。

3、现场临时用电用水布置：本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用Φ75mm2铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。

4、材料堆场的布置：本工程结构施工阶段原材料主要为管材、阀门和管件，故此，管材和管件的堆场需解决好。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

5、施工总平面管理：由于本工程期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。

2）现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

3）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意折除。

4）施工现场的水准点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

5）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。 6）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

7）现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

8）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

二、临时设施布置

临时基础设施主要有办公室、会议室、材料库等，具体安排详见施工平面布置图。

1、办公室、会议室、职工宿舍采用彩板房。

2、机械停放场：机械停放场采用钢管脚手架搭设，顶棚采用石棉瓦。 3、材料堆场：材料堆场主要考虑管材、阀门及管件。水泥、砂子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。 三、施工现场总平面管理

1、平面管理总则

施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系

项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整， 总平面使用的日常管理安全员负责。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同是将该计划输入电脑，进行动态管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的适时调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。

施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按有关具体要求，对现场、临舍、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。

施工进度保证措施

本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。具体措施如下：

一、管理上的保证措施

1、施工前筹集足够的资金，以保证工程前期施工顺利进行施工中后期进度款到位后，保证专款专用。

2、建立工程保证及工期控制体系、落实工期控制人员，规定具体控制任务和管理职能分工，实行岗位责任制。

3、建立进度协调工作制度，每周进行一次施工例会，各班组汇报进度、质量及一些协调工作等。

4、向各施工班组发包，以责任状的形式约束施工班组的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划，合同执行情况要及时向经理部反映。

5、各班、组向经理部交进度月、旬、周报表工程进度情况报告，与经理部保持密切的信息交流，经理部能及时准确地掌握工程动态，并加以有效控制。

6、制定总工期目标，使工期与施工队，施工班组，个人的经济利益挂历钩。

7、施工中组织各班组开展劳动竞赛，形成良好的施工气氛。与招标人紧密配合，争取招标人对外与通信，电力、自来水等单位及当地居民的协调工作的大力支持，减少施工外界干扰，加快施工进度。

二、技术上的保证措施：

1、接到中标通知后，立即行动组织施工准备，管理人员、施工队伍、机械设备及放样测量工作。做好开工前的一切准备工作、设备、材料必须按计划提前一周集中、维修、整顿，并提前2-3天进入施工现场，并备足材料，避免出现停工待料现象。

2、根据招标文件确定的工期和场地情况，以及各分部分项工程特点，科学、合理精心安排作业，必要时可安排两班制，不分白昼连续作业。

3、增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的人员担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员，专职技术资料人员，有一套完整的技术管理班子，为该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。

4、加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格对设计图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工做好技术上的保证。

5、加强施工技术装备，提高机械化施工程度，提高施工效率，以促进度。 6、配备足够的机具设备，满施工需要，避免产生停工现象。

7、采用先进的施工工艺，合理安排施工程序，分段采用平行流水交叉的作业，各道工序环环相扣，避免施工中协调不正常而出现停工现象。

8、按工期优化施工计划，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，抓好关键线路上的工程工期，以达到控制目标。

9、采用先进的施工设备，加强保养、检修并备足配件，确保其完好率，提高利用率，避免因机械故障而造成停工现象。

10、充分利用工作面，合理安排非关键工序作业，严格控制。在关健线路上

赶工期。

三、计划上的保证措施：

施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、旬也应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度才能得到保证。

其他计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工需要，杜绝停工待机、停工待料、停工待人现象的发生，确保工程顺利施工。

四、制度上的保证

1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工，

2、加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程质量、工期目标，加强业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。

3、实现质量、进度、文明施工奖罚制度，对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优良标准的有奖，不合格的处罚并限期整改；在保证工程质量的前提下，能如期完成或提前完成施工任务的有奖，无特殊原因不能按期完成的要罚，实现保质工期奖罚制度。对不认真做好施工的，也要进行适当的处罚。

五、安全上的保证措施

本工程通过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝伤亡事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。

六、公司领导的重视

把本工程作为公司的重点工程，公司领导十分重视。将配备精兵强将组成项目管理班子，对该工程的主要施工方案、总施工进度计划，公司总师室及有关科室将指导编制、制定。凡该工程在施工过程中发生的困难，公司将保证全力以赴帮助解决。公司作为本工程的坚强后盾，定能确保本工程顺利施工，如期竣工。

七、资金保证

公司对工程款实行专款专用，资金由项目部根据工程情况自行安排，在工程建设期间，公司不抽用一分钱，以保障工程施工的顺利进行。

各分部分项工程施工方案

一、土方开挖施工方案

1、施工准备

（1）、开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出处理意见。

施工前的调查工作包括：

工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等；

工程范围内的交通和地上、地下构筑物及管线情况；

施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路情况等； 在业主协调下确定本项目的弃土点；

施工现场附近测量标志及需要保护的植物和构造物情况。

（2）、根据上述收集到的情况和核实的工程数量，结合工期要求、施工难易程度和人员、材料设备情况，编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，经批准后即提出开工报告，获批准后方可开工。

（3）、事先做好排水沟、截水沟等排水及防渗设施。。 2、土方开挖

测量放样：施工恢复定线测量及施工放样是施工准备的主要技术工作，根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测。闭合后将复测资料交监理工程师审核，并根据监理工程师批准的定线资料进行施工放线。按规范规定，根据设计图、施工工艺和有关规定钉出用地界桩、路堑坡顶、边沟、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。中线桩直线部分每100m设一个固定桩，曲线部分除50m设一整里程桩外，曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点均设固定桩，在中线桩施测后进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线，在挖方断面的坡顶位置上，钉开挖断面的边桩，边桩上注明里程、挖深，在距边桩一定距离以外设护桩，以备边桩丢失后及时恢复，同时导线点、水准点设特殊标志予以保护，以免施工中遭到破坏。

放样以后及时向监理工程师提供放样资料及图样，审批后即可进行清表开挖.

二、浆砌片石挡土墙施工方案 1、原材料要求

（1）、石料

浆砌石砌筑用石料（主要是片石）选用质地均匀、坚硬、无裂缝、不易风化的石料，石面无风化屑、泥迹、污垢，尽量选用较大的石块砌筑，片石应大致方正，无锋楞凸角，顶面及底面应较为平整，其厚度不宜小于20cm，饱和抗压强度不得低于30Mpa。

（2）、砂

砂采用中粗河砂并应过筛。砂的质量标准符合相应材料的质量标准，砂的最大粒径不宜超过2.5㎜，砂的含泥量应不大于5%。

（3）、水泥

采用32.5普通硅酸盐水泥，水泥进场应有产品合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能指标进行取样复试。 2、施工流程

施工准备→基坑开挖→报检复核→砌筑基础→选修面石拌砂浆→砌筑墙身→清理勾缝→竣工交验。 3、施工方案

（1）、测量放线

使用全站仪根据设计图纸测设出挡墙的中轴线，并打出控制点，现场用钢尺定出基础的边线并用水准仪测量各点的高程，确定下挖深度，经符合无误后报监理审查认可后进行下到工序的施工。

（2）、挖基

基坑开挖过程中，防止雨水流入或地下水渗出，必须在基础尺寸外侧开挖排水沟和积水坑，配一台潜水泵，以便把积水立即抽排出积水坑外，保证挖基工作在无水情况下安全进行。

基坑开挖至设计标高和几何尺寸满足图纸要求后，通知试验室和监理工程师，用动力触探仪作地基承载力试验，检查是否满足设计要求，若不能满足设计要求，应与监理工程师协商处理方案，直至符合设计要求为止。

基坑底标高、几何尺寸、地基承载力、基坑密实度等都符合要求后报监理工程师检验，并且得到监理工程师的认可后方可进行下道工序的施工。

（3）、浆砌片石基础

砌筑前，首先将片石中的风化石，杂质等清理干净，砂必须是经过试验合格的，砂浆拌合采用搅拌机拌合。

砌筑前，再次复核各部尺寸，另外测量组将基础顶标高控制桩打在基坑四周，以便砌筑基础时拉线控制基础顶标高。砌筑前先开挖凸榫基坑，砌筑凸榫，经验收合格后进行基础的砌筑。

砌筑基础根据厚度的不同分两层或三层砌筑，每层砌筑的厚度30-35cm，但分层不找平，使基础上下交错连成一体。

砌筑时用砖刀和捣浆棒一起将缝密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。 每个段落施工基础时，首先按图纸的要求将沉降缝位臵确定且固定好，当砌筑到此时，用沥青麻絮将此隔开。

（4）、浆砌片石墙身

基础砌筑完毕后，必须与设计图纸核对，检查几何尺寸与基础顶设计标高是否有偏差，经自检确认符合要求后报监理工程师签证认可后开始墙身砌筑。 砌筑前，先将基础表面清理、冲洗干净。

为保证墙身位臵及断面尺寸的准确，当底面尺寸放好样后，用木板制成墙身断面挂线样板，将挂线样板固定在沉降缝位臵，在墙端转角点挂线控制墙身的砌筑。在施工过程中，经常检查挂线样板位臵、基础沉降缝与墙身沉降缝位臵是否一致、墙身平面位臵及外侧坡度，随时纠正不合要求之处。

砌筑第一层时，首先坐浆砌筑。墙身分层砌筑且墙体较长时分段砌筑，分段位臵设在沉降缝，两相邻工作段的砌筑高差不超过2m。

各砌层都先砌外圈定位行列，然后砌里层，外圈与里层砌块要交错连成一体，并借助瓦刀和捣浆棒将各部位捣固密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。

工作段墙身最高处达到11米，在砌筑时，必须搭设安全可靠的脚手架，使砌筑时减轻工作负担和保证砌筑安全，在砌筑时，绝对禁止在已砌好的墙体上抛

掷、滚动、翻转和敲击石块，避免振动给下层作业带来不安全因素，另外，墙身砌筑到2m左右高度时，在高填方段，应在墙身内侧回填土，以降低作业的垂直高度，保证作业安全。

（5）、泄水孔

墙身在高出地面部分或常水位以上部分分层设置泄水孔。泄水孔间距上、下排交错布置，孔内预埋外径5cmPVC管，PVC管伸出墙背5cm，其端部15cm用土工滤布包裹，最下面一排泄水孔出口保证排水顺畅不得阻塞，在泄水孔进水口处设置粗颗料材料堆囊以利排水。

（6）、沉降缝

根据地形及地质变化情况设置沉降缝，间距一般为10~15m；缝宽2cm，沉降缝内沿内、外、顶三边用沥青麻絮填塞，深度为15cm。施工时先将遗留在原缝内的水泥砂浆或小石块等清理干净。勾缝采用凹缝，勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20mm，勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振动、承重。成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。

（7）、养生

砌筑好的基础、墙身等用草袋将其覆盖好，并及时洒水养护。

4、所用模板要涂刷脱模剂。 三、硬质景观铺装施工方案

1、技术准备

熟悉图纸，了解各部位尺寸和做法，弄清各区各部位之间的关系，根据现场测量放线画出石材地面的施工排版图。各种进场原材料规格、品种、材质等符合设计要求，质量合格证明文件齐全，进场后进行相应验收，需复试的原材料进场后必须进行相应复试检测，合格后方可使用；并有相应施工配比通知单。已做好样板，并经各方验收。

2、材料准备

（1）、石材要求：石材必须符合甲方及设计要求。石材板块均应为加工厂的成品，其品种、规格质量应符合设计和施工规范要求，在铺装前应采取防护措施，石材做防护处理，防止出现污损、泛碱等现象。

（2）、水泥：宜选用普通硅酸盐水泥，强度等级不小于32.5级。 （3）、砂：宜选用中砂或粗砂，要求砂的含泥量<5%。 3、环境关键要求

（1）、施工现场的环境温度应控制在5℃以上。冬季施工时，原材料和操作环境温度不得低于5℃。

（2）、切割石材的地点应采取防尘措施，适当洒水。

（3）、切割石材应选择在施工区域以外作为加工场地，做好安全防护及防止噪声污染。

（4）、建筑废料和粉尘应及时清理，放臵指定地点，若临时堆放在现场，必要时还应进行覆盖，防止扬尘。

4、施工方案

（1）、试拼：在正式铺设前，对每一部分的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按照编号放整齐。

（2）、弹线：在各施工区域主要部位弹出相垂直的控制十字线，并依据各分区中心坐标点弹出圆形铺贴半径，用以检查和控制石材板块的位臵，十字线可以弹在基层上。依据场内水准基标高点，找出面层铺贴标高，并在内2㎡见方铺贴区域打好水泥灰饼。

（3）、试排：在人行小道的两个互相垂直的方向，铺设两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据试拼石板编号及施工大样图。结合间实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块的相对位臵。

（4）、基层处理：在铺砂浆之前将基层清扫干净，包括试排用的干砂及石材板块，然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆，水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆。

（5）、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺结合层水泥砂浆，结合层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不

松散为宜。砂浆均匀摊铺，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出石材底部面标高3～4mm。

（6）、铺石材：从走道中间开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至两边。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，然后正式镶铺。安装时，四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击石材），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺。如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再进行安装。

（7）、石材板块间，接缝要严，一般不留缝隙。

（8）、灌缝、擦缝：在铺砌后1～2昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入石材板块之间的缝隙，分几次进行，并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆时，多余的砂浆应立即擦去，灌浆1～2h后，用棉砂团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。

（9）、养护：面层施工完毕后，封闭施工区域，派专人洒水养护不少于7d。 四、园林绿化工程施工方案

1、施工工序

园林绿化种植的施工顺序一般为：

地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植—→施工期养护—→养护管理期养护—→竣工验收移交

2、选材

（1）、表土、肥料、水等应符合本工程要求； （2）、植物品种

所有植物应考虑当地气候特点，选择在周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。

乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。

运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m处）应按施工图纸要求。

不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。

3、地形细整

根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。

（1）、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。

（2）、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。

（3）、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。 （4）、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求： 园林植物种植必需的最低土层厚度

植被类型 土层厚度(cm) 草本花卉 草坪地被 小灌木 30 30 45 大灌木 浅根乔木 深根乔木 60 90 150 （5）、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。

（6）、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。

（7）、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。

4、定点放线

（1）、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。

（2）、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。

（3）、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。

（4）、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。

（5）、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。

（6）、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。 整个放样工序按：基准点确定—→控制网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→使用的途径进行。

5、树穴开挖

（1）、挖坑挖槽的质量标准：

挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。

坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。 （2）、刨坑、刨槽的规格要求

刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。

坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。

如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。 （3）、刨坑的操作方法：

刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。

挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。

刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。

在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。

在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。

6、起苗及包装

（1）、起苗的质量标准：

为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。

乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其高度的1/2。或按设计要求规定土球大小起苗。

掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。

（2）打包：

土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。

7、苗木运输及假植

（1）、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。

（2）、为保证正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。

（3）、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。

（4）、苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。

（5）、卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.5—2米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。

（6）、苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。 8、苗木栽植与养护管理

（1）、在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。

（2）、苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。

（3）、栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。

（4）、栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。

（5）、栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。

（6）、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。，

（7）、绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。

（8）、栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水5—10天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。

（9）、待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。

（10）、苗木栽植完及时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的详细计划及日程。

9、养护管理

（1）、根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。 （2）、缓苗过程结束后苗木开始生长，适当追施肥料，中耕除草。 （3）、经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。 （4）、根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。 （5）、冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。

质量保证体系及措施

为确保高效优质完成本合同段施工任务，创优质工程、精品工程，我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，对本工程实施全面质量管理。 一、加强质量意识教育，提高职工的思想及业务技术素质

1、提高工程质量归根到底取决于提高人的素质。结合现代工程要求内实外光的特点，结合本工程的构造特点、质量要求、施工难易程度，对职工进行质量意识教育，施工技术操作水平培训，并把它作为工程质量管理工作的“第一道工序”来抓，牢固树立“质量第一”的意识。

2、加强政治思想工作，向全体职工广泛深入地宣传建设本工程的重大意义，强化他们的质量意识，使他们树立起强烈地责任心和使命感，形成人人抓质量、人人管质量的良好氛围。

3、加强技术培训工作，争取使工地上每位职工都能认真熟悉图纸、学习相关标准、规范。在每道工序开工前，做好技术交底工作，使技术管理人员和操作人员都做到心中有数，加强计量工作和试验工作，确保测量工作的准确与精度要求。

二、加强材料质量控制，严格把好进场材料关

1、根据设计要求，选用相应质量标准的材料。材料采购和验收应以材料试验为依据，不合格材料坚决不予进场。加强施工过程中的材料管理，定期或不定期的进行抽查，确认不合格的材料坚决清退出场。

2、加强材料质量试验工作，完善收发料签证制度。对用于本工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证及质保书，同时工地试验室还应补做试验，并将检验报告提交给监理工程师。对于现场配置的材料，应首先报批试验报告，经监理工程师检验合格，确认符合质量要求后才能使用。合理地组织材料供应，建立严密的计划调度体系。完善收发料的签证制度，材料进库应具备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应具有技术科出具的材料规格和数量，以免错误使用材料导致质量事故。 三、加强施工机械设备的控制。

1、施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物资基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。

2、正确选用施工机械设备，要综合考虑本工程的施工现场条件、结构形式、机械设备性能、施工组织与管理、技术经济指标等各种因素。

3、加强设备使用管理。合理使用设备，正确的进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机定人，定岗定职的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免质量和安全事故。坚决杜绝无证操作。项目部必须采取措施，定期或不定期的对机械进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全性能好。 四、加强施工方案与工序质量控制。

1、施工方案的合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个施工工序组成，而工程质量就是在施工工序中形成的。为达到“质量第一，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的

2、选择合理的施工方案。制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量可靠，经济合理。

3、建立施工组织设计审批制度。对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产经理和项目总工程师以及部门人员的签字，并且要求在工程实施前15天报公司技术科及总工程师审批。施工组织设计应按审批意见修改完善，上报业主及监理工程师同意后方可进行施工。

4、控制施工工序。首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人员具体负责，并由工序质检员随时检查，大力加强工序间质量检验工作，使工序处于良好的控制状态，确保每道工序质量达到优良。

5、严格质量技术交底制度。施工技术人员对图纸进行认真阅读、研究，并请求建设单位组织设计交底会，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也必须对施工班组或人员进行技术质量安全交底，必须做到不明确不上岗。 五、 对工程检测及计量仪器实行规范化管理

各种仪器及计量仪器必须确定专人保管专人使用，对不合格的器具须及时修理调换，各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及校验。 六、抓好质量情报工作

质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等原始检测资料质量情报工作的管理，通过对原始记录检测资料的总结和分析找出影响质量因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。

安全施工保证措施

根据工程施工的特点，结合实际情况，我们确定安全生产和文明施工的总体目标是：创建市级安全文明工地。 一、安全施工措施

1、成立以项目部经理为首的安全生产施工小组，设立专职的安检员 ，成立安全管理网络机构：

2、项目经理和项目经理部的安全管理职责

（1）项目经理是工程安全生产和文明施工的第一责任者，对工程安全生产、文明施工，目标措施的制订和实施全面负责。 （2）制订目标：做出承诺、形成文件、组织实施。 （3）对目标进行层层分解，控制安全事故要点。

（4）定期组织检查，安检员每天巡查安全隐患，把事故消除在萌芽状态。 3、各项安全制度 （1）安全责任制度

项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织安全技术措施的表示和审核、安全技术交底和安全技术教育。工地设专职安全管理人员一名，负责日常安全管理和安全监督，施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责，操作班组、组长、安全组干事以至每个人都有安全职责。 （2）三级教育制

A、对本公司劳动人才必须提供个人劳动保护卡（劳动保护卡必须有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况），对没有劳动保护卡的，项目部有权拒绝接受，符合条件发放临时上岗证上岗。

B、安全管理人员必须持证上岗。

C、对特种作业人员（电工、焊工、机械工、起重工、指挥等）必须经培训考试合格后，持证上岗。 （3）安全检查制度

A、本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能增强安全人生产气氛，提高职工安全生产意识。 B、本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能增强安全人生产气氛，提高职工安全生产意识。 C、工地每月二次全面安全检查，工段每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。 （4）安全设施验收制度

本工程拟对主要路口，主要人行出入口等执行验收检查。 4、现场用电安全措施

（1）市政施工现场多为临时用电，根据工地在建工程规模，用电机械功率和数量，施工用电和生活用电，计算本工程的施工总用电量。 （2）建立健全的用电组织管理措施

1）在日常施工用电时，由专业电业负责所有用电的全过程，熟悉和掌握工地上所有线路设备用电情况等，非电气专业人员严禁动用一切电气设备。 2）建立用电规章制度：工地电工要持证上岗，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度及其他规章制度。对用电设备验收合格后可操作使用。 3）工地用电专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，结合正常工地安全检查时，对用电另列一项。

4）为加强用电管理，掌握用电情况，对各种用电设备等资料必须经常性的入册记录，以便备查。

5）搞好用电的安全教育和宣传工作；工地上在安全教育的同时，着重对施工用电教育要强调，对进场职工，尤其是外来的新工人更为重要。 6）配备必用的电测仪器和安全操作的劳动保护用品。

7）操作前必须按规定戴好劳动防护用品，检查电气装置和各种保护设施是否完好，严禁设备“病”运转。

8）对停用设备必须拉闸段点，锁好开关箱。

9）移动分箱，配备门和锁，并有严密的防雨措施，装好保护接地装置。 10）严格执行 “一机一闸—保护”，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备，手持电动工具背有移动分箱。

11）所有现场用电设备，除作保护零线外，必须在设备负荷线的首尾处设置漏电保护装置。

5、关于小型机械的使用安全措施

（1）搅拌机、砂浆机等要安装平稳、坚实，有接地接零保护，操作棚要有防雨遮阳装置。

（2）机械的各类防护装置要齐全有效，做到定机定人持证作业。

（3）手持式电动机具有防护罩齐全，橡皮电线不得破损，单独安装漏电保护器且灵敏，接地或接零保护良好。

（4）电焊机的进出线防护要密盖严实，旱把及把线绝缘良好。

（5）电焊机有可靠防雨措施，做到一机一闸，一、二次电源线接线有防护罩。 6、施工现场消防保卫措施

（1）严格执行《中华人民共和国消防条例》和关于建筑公司放火的基本措施，并成立工地小组、制订具体的消防保卫方案，现场设有消防值班人员，定期研究消防保卫工作中的问题，定期监督检查。教育现场操作人员认真执行各种消防保卫工作安全管理制度。

（2）材料仓库、食堂、办公室、水泥仓库、工具间等各设二只灭火器，宿舍设四只灭火器，每半年检查药剂是否受潮或变质。

（3）配电间各设二只干粉灭火器，每月测重一次，当质量减少，立即换药。 （4）乙炔瓶、氧气瓶之间有效距离不少于4m，使用时不少于5m。 （5）现场使用易燃材料时，操作面周围设置灭火器。

（6）现场使用明火作业按规定申请动火证，按规定保持放火间距，对达不到间距的采取响应的放火措施。

（7）工地设立一组交通、消防、保卫、值班小组，昼夜值班。

（8）施工人员佩带安全帽和上岗证，闲杂人员特别是小孩一律不准进入操作现场。

（9）做好对外地民工的管理，办好暂住证，配合当地派出所做好治安工作。 7、交通安全措施

1）、施工机动车辆在国道或地方道路上行驶，严格遵守地方交通法规和交警部门的管理规定，遵守《道路交通管理条例》，维护交通秩序，保证运输安全。

2）、所有机动车辆始终保持完好状态，不带病运转，经常检修，定期保养。 3）、施工所用机械设备、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影响交通。 4）、加强对机动车辆司机的安全教育和培训，定期考核，严格奖惩制度。严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，严禁开“飞车”，做到遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通及人身安全。 8、 现场事故应急预案 （一）、本预案适应范围 1）、施工用电安全事故

施工用电引起的安全事故有：作业人员触电；电气火灾；电器故障。造成施工用电事故的原因主要有：电器设备的质量问题；电气安装不规范；用电人员违规操作；电气防火、防护措施不到位；用电安全组织措施不力；用电设计不合理等。触电可造成作业人员昏迷、烧伤、呼吸困难、痉挛甚至死亡，易造成群死群伤。 2）、土方开挖安全事故

土方开挖易造成坍方事故，造成作业人员被掩埋。作业过程中如遇管道漏气或电缆漏电时还有可能发生中毒、触电、火灾和爆炸事故。造成土方开挖安全事故的主要原因有：施工方法错误；支护防护技术保障措施不到位；管线保护措施不力；机械故障；作业人员违反操作规程等。土方开挖安全事故易造成作业人员群死群伤，一般反应为窒息、机械伤害、骨折、中毒、烧伤甚至死亡。 3）、施工机具操作安全事故

施工机具操作安全事故主要有：作业人员人身伤害、高处坠落和物体打击事故；触电事故；机械故障；火灾事故等。造成施工机具操作安全事故的原因主要有：作业人员违章操作；设备有故障运行；机具漏电；作业人员安全防护措施不到位；机具设备的安全防护不到位。施工机具操作安全事故易造成作业人员人体伤害，轻者伤筋动骨，重者机毁人亡。

（二）、 施工现场应急救援组织机构的职责、分工、组成 应急反应组织机构各部门的职能及职责 1）、应急预案总指挥的职能及职责

① 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； ② 指挥、协调应急反应行动；

③ 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④ 直接监察应急操作人员行动；

⑤ 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥ 协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦ 应急反应组织的启动；

⑧ 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨ 通报外部机构，决定请求外部援助；

⑩ 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2）、事故现场副指挥的职能及职责

① 所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调； ② 现场事故评估；

③ 保证现场人员和公众应急反应行动的执行； ④ 控制紧急情况；

⑤ 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

3）、现场伤员营救组的职能与职责 ① 引导现场作业人员从安全通道疏散； ② 对受伤人员进行营救至安全地带。 ③ 所有成员均要接受救护培训。 4）、物资抢救组的职能和职责； ① 抢救可以转移的场区内物资；

② 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。 5）、消防灭火组的职能和职责

① 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作； ② 协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。 6）、保卫疏导组的职能和职责

① 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作； ② 疏散场区内外人员撤出危险地带。 7）、后勤供应组的职能及职责

① 迅速调配抢险物资器材至事故发生点； ② 提供和检查抢险人员的装备和安全防护； ③ 及时提供后续的抢险物资；

迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

工程项目应急反应组织机构框架图

物应急现场总指挥 应急现场副总指挥 现场伤员

资抢救消防灭火组 保卫疏导后勤供应

项目主要人员配置

1、施工技术人员配备

选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。

2、项目经理常驻现场承诺

a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。

b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

c.每天在现场工作时间不少于8 小时，且每周不少于5 个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。

d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。

e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人

3、施工技术人员管理职责：

工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。

项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下： (1)项目经理：

负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。

a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。

b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。

c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。

d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。

e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。

f.认真贯彻国家和上级有关财经和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。

g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。 h.主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。 (2)项目副经理：

协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。 (3)专业施工员：

a.认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计

划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。

b.组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。

c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部项工程的隐蔽验收与工程质量检查验收及评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。

d.编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。 e.负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。

f.做好分管工作范围内班组与工种之间及工序衔接的平衡调度工作。 g.认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。

h.记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。

i.会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。

j.认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。

k.督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。 (4)质量员：

a.贯彻执行国家颁发的《施工验收规范》、《质量检查评定标准》严格监督和检查工程质量。

b.参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提出保证质量的审查情况。

c.深入现场检查施工规范和技术规程执行情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。

d.具体负责质量事故的调查，分析鉴定，上级质量汇总统计报表。 e.会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检验、质量合格方可使用。

f.严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组织工程处对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。

g.严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。 (5)安全员：

a.贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针，严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。

b.积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。

c.经常深入施工现场，检查落实安全措施，发现和消除事故隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者有权责令其停工，并及时向领导报告，对工地危险性大的操作工序，如组装、拆卸塔吊、货梯、拆除脚手架等要亲临现场检查督促，并严格执行操作程序，切实保证安全。

d.坚持对事故“三不放过”的原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报告表，如实上报。

e.组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助他们提高业务和管理水平，配合上级安全大检查。

f.认真做好分部、分项工程的安全交底工作。

g.会同施工技术员编制单位工程安技措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。

h.定期组织工人学习安全知识和规程，坚持“三宝”使用，进行二级安全教育，未经安全教育的新工人严禁参加施工。

i.完成领导交办的其他事项。 (6)预决算员：

a.认真认真图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题，及时向技术员或分管工程的施工员反映。

b.根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表等，发现施工预算执行中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。

c.负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司企管部。

d.坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，

如实做好工程数量、工料数量、金额的计算，正确及时地编制好施工决算。

e.对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。

f.每季末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。

g.协助财会人员收取工程欠款。 h.完成领导交办的其他事项。 (7)材料员：

a.贯彻执行国家物资和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。 b.参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供的工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识。并服从公司工程部的归口管理。

c.根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。

d.掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量、使用及节约关。

e.健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。

以上管理人员必须遵守公司岗位责任规定的相应岗位职责。

劳动力资源配备

1、技术力量投入计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：

1)具有良好的质量、安全意识；2)具有较高的技术等级水平；3)具有类似于本工程施工经验的人员。

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

2、劳动力投入计划

根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程拟投入的劳动力人平均人数约60人，高峰期投入约80人。对于招标人指定的或者增加的工程量劳动力计划可根据工程量和总进度计划安排等具体情况另行计划投入。

本工程自行承建范围内的劳动力需求计划，并根据先前制定的劳动力计划组织人员及机械进场按计划实施。 3、主要施工机械设备投入计划

严格根据现场实际施工进度组织施工机械进场施工 4、主要工程材料、设备进场计划

如我单位一旦中标，将会根据计划报一份主要材料及设备的进场计划给建设单位，并配合建设单位对到场的材料进行卸货验货。

主要投入的主要施工机械设备表

机械或 序号 设备名称 1 反铲挖掘机 2 铲车 3 自卸汽车 4 机动三轮翻斗车 5 砂浆搅拌机 6 钢筋切断机 7 钢筋弯曲机 8 钢筋调直机 9 闪光对焊机 10 砂轮切割机 11 卷扬机 12 电渣压力焊机 PC200 ZL50 15吨 FC10 YZ-200 JJM-3 WJ-40 GT6/14 UN1-100 JJZ-1 JSD-600 3台 1辆 12辆 5辆 5 4 4 2 1 2 2 4 228 155 213 20马力 6KW 7.5KW 6KW 3.4KW 200KVA 4.4KW 24KW 90KVA 1.0m3 3.0立方 / 2T 型号规格 数量 额定功率 生产能力 13 交流电焊机 14 直流电焊机 15 圆盘锯 16 平刨机 17 手提电钻 18 蛙式打夯机 19 人力推车 22 污水泵 23 潜水泵 BX50CA EDC-500 MJ106 MT104 SM-16J HW-60 QX-22 5 1 2 2 2 3 10 2 2 100KVA 25.0KVA 2.8KW 2.6KW 1.5KW 9KW 2.2KW 3KW

主要施工机具计划表

序号 1 2 3 4 5 机具名称 电焊机 切割机 电 锤 电动试压泵 台 钻 规格型号 AX7-300 G12213Φ400 ZT4019-W 单位 台 台 台 台 台 数量 6 3 6 2 2 功率 42.0KVA 2.2KW 11KW 0.5KW 1KW 6 7 8 9 10 11 12 13 14

电动套丝机 接地电阻测试仪 磨光机 液压弯管机 风管折边机 兆欧表 氧焊设备 砂轮机 数字万用表 TQ100 ZC25B-3 0-500V 台 台 台 台 台 台 套 台 台 2 3 6 2 1 2 4 3 3 1KW 1.1KW 1.5KW 1.1KW

资金使用计划

1、 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

2、资金压力分解：在选择机械租赁、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格机械、供应商进行倾斜。

3、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。

附件：质量保证体系框图

试验员 计资料

测 量 准确引测轴线标高

质量员

施工员 实行三检制度 控制各工种质量

成本员 质量奖罚措施

明确合同质量目标实施

督促班组施工操作质量

后台计量正确如实测试 材料按规定填写质量统

项目 技 术 材料员 控制材料进场验收质量 反 经理 负责人 资料员 馈 及时如实汇总工程资料 与进度同步 安全员 在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施 工安全 编制合理施工方案确保技术员 工程质量 技术员 质量员 质量计 制全过划实 程施工 质量 施、控